国有钢铁企业对标世界一流管理提升指标体系实践研究
——以首钢长钢公司“学巴钢”管理创新实践为例

首钢长治钢铁有限公司

一、引言

为走出一条属于企业的高质量发展之路，2020年首钢长治钢铁有限公司（以下简称“长钢”）开启了“学巴登钢厂，促长钢发展”（以下简称“学巴钢”）之路。经过两年多的探索实践，长钢基本搭建起以党组织书记为第一责任人的“组织体系”，以公司、厂级、作业区、班组、岗位指标层层支撑的五级“指标体系”和以指标提升奖励、工作创新奖励、专业稳产提质奖励为主的专项“激励体系”的“三大体系”。2021年，通过构建1700多项“五级指标”体系和实施1000多万元的奖励，长钢创造了超亿元的经济效益，交出了学巴钢的优秀答卷。

二、长钢“学巴登钢厂，促长钢发展”管理创新实践的具体做法

德国巴登钢厂（以下简称“巴钢”）的优秀举世公认，但国情不同、企业资源禀赋不同，如果对巴钢经验精髓的学习理解和路径方法选择存在偏差，极易半途而废。长钢深谙知不易、行亦难、知行合一才圆满，因而在学巴钢之初，便做好了打持久战的准备。

1.两大讨论，凝聚共识

思想是行动的先导。没有思想上的共识，很难形成行动上的合力，极难形成上下同欲、攻坚克难。

基于学巴钢在推进长钢高质量发展中的重要意义，为夯实学巴钢的思想基础，长钢公司在2020年和2021年的关键时间节点，认真组织开展了两次干部职工大讨论。

（1）第一次大讨论——“学巴登钢厂，促长钢发展”。这次大讨论开展于长钢学巴钢的初期，为填补干部职工对巴钢的认知空白，为制订学巴钢实施方案，以及构建学巴钢组织体系、指标体系、激励体系，打下了坚实的思想基础。……