财务共享模式下集团财务管理转型的策略探讨

邓坤彬

（淄博矿业集团有限责任公司，山东 淄博 255120）

在新经济时代背景下，财务管理转型已经成为时代发展的必然趋势，要想实现财务会计的有效转型，就必须将分散零碎的财务管理工作集中汇总，通过合理规划财务信息处理流程，建立财务共享服务中心，实现财务会计从基础核算等低附加值作业转向财务预算以及资金统筹等高附加值作业转变。随着互联网技术的发展，财务共享模式具有广阔的市场应用效力，财务共享模式被越来越多企业所采纳，其深刻地影响着财务会计的方方面面，并在一定程度上突破了财务会计与管理会计的学科界限。同时，财务共享模式具有极强的包容性，可减少财务管理制度与不同种类管理制度的冲突。

一、财务共享与传统财务管理模式的对比分析

传统的财务管理制度具有管理过于分散的弊端。第一，传统的财务管理模式比较分散，各个部门各自为政，由于财务管理节点之间缺乏联系，财务管理成本高。分散的管理模式影响职员工作参与度，不利于工作的合理分配，容易造成部门忙与闲的两极分化。同时，由于岗位职责划分不明，因此往往缺乏不同财务管理岗位的专业用人标准。第二，财务与业务分离，财务管理没能深入业务之中。在分散的财务管理模式下，财务部门工作繁多，需要同时处理记账以及编制财务报表等工作和随时学习最新财会政策，财务人员过多的精力被吸附于一些低附加值的工作上，导致财务管理方面的作为有所欠缺，影响到企业财务战略布局。……