人力资源管理实践

2022-05-22 22:26武向男
小作家报·教研博览 2022年18期
关键词:人力资源管理人力资源

武向男

摘要:人力资源是企业发展的重要因素之一,企业要在竞争中突出,要在急剧变化的社会环境中革新、变革人力资源管理,积极引进人才,培养人才,从而调动各方面人才的积极性和创造性,使企业健康、必须为高速发展提供强有力的后盾。人力资源作为企业管理的重要内容,只有不断创新,优化人力资源体系,创造新的人力资源管理形式,才能满足当前市场的需要,在竞争激烈的市场中占有有利地位。

关键词:人力资源;管理实践

中图分类号:A 文献标识码:A

引言

人力资源管理是在经济学和人本思想的指导下,通过招聘、筛选、培训和报酬等各种管理形式对企业内外的相关人力资源进行科学合理的运用,从而满足企业当前和未来发展的需要保证实现企业目标和成员发展的各种活动的总称。随着社会的发展,我党提出了“以人为本”的科学发展观,对社会发展提出了新的理念和新的要求。所以,对人力资源的管理也应该从科学的角度来管理,坚持“以人为本”的发展观,这是现在科学发展观对人力资源管理的要求。

1人力资源管理信息化的概念

信息化是以计算机为主的人工智能工具所代表的新型生产力,是通过它来创造社会财富的生产过程。信息化技术是以现代通信、网络、数据库技术为基础,将研究对象的各要素汇总到数据库中,将特定的人们的生活、工作、学习、辅助意思决定等与人类密切相关的各种行为结合起来的技术,使用该技术的话,可以极大地提高各种行为的效率为推动人类社会进步,可以提供极大的技术支持。信息化代表着信息技术的高度应用,在这个定义下,人力资源管理的信息化以县级信息技术为基础,通过专业的计算机软件和系统的流动实现了人力资源管理的电子化操作,实现了全员参与人力资源管理的思想。人力资源管理信息化是一种新的人力资源管理模式,是一种管理工具,为了实现人力资源管理信息化,需要互联网、内部本地网络、人力资源信息库等信息技术。

2当前基层人力资源管理存在的问题

(一)企业比较重视经济效益,忽视人力资源管理的重要性,缺乏对人力资源管理的认识。在竞争激烈的市场经济体制下,很多企业只关注经济效益,忽视人力资源管理的重要性,有些企业甚至没有人力资源管理的具体部门和制度。有的企业只看目前的经济利益,没有从长期角度规划企业的发展,在人力资源管理方面投入的资金,人员不足,导致人力资源没有系统体系。

(二)没有健全的人力资源管理系统。目前企业基层人力资源管理存在的普遍问题之一是没有健全的人力资源管理系统,对员工的任命、选拔缺乏制度约束,而一些内部人员的任用和选拔由领导直接指定,造成了人力資源部的浪费。由于缺少健全的人力资源管理制度,出现了各种不公平现象,打击了员工的积极性和自信。

(三)缺乏长期的人力资源发展计划。由于很多企业的人力资源管理,观念比较落后,人力资源的工作也局限于人员调动、报酬、业绩考核、考勤、招聘等方面,在发展上没有长远规划人力资源的发展方向。另外,有些人力资源管理者缺乏责任感,工作态度不积极,在作出一些决策时过于自我化,与企业发展方向不相联系,最终人力资源管理与企业发展目标之间的差距越来越大。

3人资源管理的企业业绩改善对策提案

3.1培养员工的主人翁意识,提高参与企业建设的积极性

企业必须保障员工参与企业建设的权利。例如,是发表意见,参加一些决策,监督企业行为等权利。为员工积极参与企业建设提供制度和组织上的支持,激发员工的积极性和参与热情。同时,企业要注意员工的合理诉求,无视其合理要求,向困难员工伸出援助之手,让他们感受到企业大家庭的温暖,切实维护员工的感情。通过这些做法,不仅可以强化员工对企业的认同感,提高工作效率,还可以提高企业的业绩,为企业创造更多的利益,推动企业的长期发展。

3.2设计合理的报酬及晋升制度,严格执行

另一方面,企业给予职工的报酬待遇不得低于社会平均水平。而且,必须适当地提高工资待遇。这样的话,可以吸引优秀人才来企业,留下业务的骨干。为了使企业的报酬更有魅力,企业可以设计一些奖励制度,可以给有突出贡献的员工提供一定的物质奖励。另外,给员工一定的选择,也可以让员工积极参与企业的建设。同时,建立完善的企业保险制度,保障员工的合法权益。另一方面,企业必须设计合理的晋升制度,激发每一位员工的努力和工作的积极性,提高企业的业绩。

3.3建立公平公正的企业制度,培养积极提高的企业文化

在企业进行人力资源管理的过程中,公平公正的企业制度可以起到重要作用。合理的企业制度可以推动人力资源管理的有效开展,促进员工对企业的认同,激发员工对企业建设的责任感和使命感,提高企业工作业绩。在人力资源管理过程中,企业要始终记住构建健康合理的企业文化,积极开展健康的企业文化人力资源管理,做到工作的一半效果。

3.4重视企业自我管理,改变管理方式,提高管理水平

企业应该重视团队建设,开展多种活动,增进企业员工之间的理解和交流,为更好地进行人力资源管理打下基础。同时,培养员工形成竞争合作意识,避免陷入不良和恶性竞争,对企业业绩产生不利影响。更重要的是,企业要转变人力资源管理的传统思维,不断与时俱进,在适应新时代管理要求的同时,注意管理方式的变革,不断探索人力资源管理的新模式,提高企业管理水平,进一步提高企业业绩。

3.5重视员工技能训练,增加经费和时间投入

员工掌握的工作技能水平影响企业现有的竞争力,是影响企业是否被时代淘汰的重要因素,因此为了提高企业的业绩,增加员工技能培训的时间和金钱投入是很重要的。首先,企业应结合市场对员工掌握技能水平的要求和员工自身提高自身能力的需要,综合分析评价,制定合理的培训计划方案,设置合理的培训考核机制。其次,必须完善培训资金管理制度。每年设置固定资金用于员工培训,并加强管理,可将企业的相关投入真正落实。通过提高员工的技能水平,提高企业的性能。

结束语

在竞争越来越激烈的社会中,人才竞争是竞争的核心,所以我们要科学合理地使用人力资源,并不断创新,促使员工和企业不断进步,才能使企业在未来的竞争中更有实力。

参考文献

[1]周辉.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].化工管理,2017(36):60.

[2]秦作俭.人力资源管理实践与组织绩效的相关研究[J].现代经济信息,2017(23):37+39.

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