人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

王晨阳

摘要：近年来，中国企业的人才流失率不断上升，特别是一些中小企业出现了人才断层的严重现象，中小企业通过科学调整人力资源管理，从而有效应对人才危机，从而使企业的人力资源工作正常进行必须促进企业的可持续发展。同时，在现代社会中，人力资源成为企业发展的重要保障，因而这要求企业树立正确的发展理念，并坚持科学发展观，从而有效解决企业的人力资源管理问题。

关键词：人力资源管理;存在问题;具体对策

中图分类号：A 文献标识碼：A

1人力资源管理的概要

1.1人力资源管理理论的概要

人力资源管理顾名思义就是人的管理，经常应用于企业的管理，用于组织内的人力管理、维护、获得、鼓励、奖惩等活动。人力资源管理在科学方法的指导下，与企业的人和事使相匹配，发挥最有效的人员利用，从而促进企业的发展。近年来，社会和经济不断进步，人力资源管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

1.2我国人力资源管理的发展过程

在中国，人力资源管理主要经历三个阶段，第一阶段是最基本的人事管理，只需简单地组织内部人员和各种事务的管理和安排，各项制度就必须完善。第二个发展阶段，随着人力管理的提高，开始研究采用人留人和对人合理利用的安排，这一阶段人力资源管理工作的质量有了很大的提高。到了第三阶段，人力资源工作战略规划的高度提升，企业开始高度重视人力资源管理工作，逐步改革和革新相关制度。

1.3人的资源竞争力是企业的核心竞争力

在社会激烈的竞争中，企业只有加强核心竞争力，才能在竞争的浪潮中立足。在企业的发展中，人力资源管理方面的竞争是核心竞争因素，可以为企业的人才计划和管理支持作出重大贡献。因此，在企业竞争中，做好人力资源管理工作是提高核心竞争力的重要途径。

2企业人力资源管理创新的意义

首先，企业人力资源管理是企业管理整体的重要环节，有利于提高人力资源管理质量，提高人员服务意识，提高企业整体的竞争优势。随着时代的发展，企业人力资源的管理在一定程度上可以提高企业员工的服务水平，进而促进企业其他部门的管理水平的共同进步。员工对工作的态度可以直接反映企业的人力资源管理水平。因此，不断优化创新企业的人力资源管理水平对于提高企业整体的竞争优势非常重要。

其次，企业人力资源管理的革新可以有效避免企业人才流失。随着市场经济的不断发展，人才外流问题日益严重。为有效避免人才外流造成的企业运营困难，企业应加强人力资源管理，不断优化人力资源管理系统，保证企业人力力量，结合职工个人目标和企业战略目标，进一步推进企业战略目标的实现。

3企业人力资源管理方面的问题点

3.1人的资源管理理念陈旧

从中国目前的情况来看，在许多企业的人力资源管理工作中，管理观念老旧，又沿袭了很久以前的传统管理构想，把员工看作被管理者，过分强调企业的管理地位和自我地位。这对企业整体凝聚力和向心力的建设非常不利，不是科学的管理理念，容易造成员工的抵触心理，容易忽视员工的个性化发展，抑制员工的发展。传统的管理观念又使得员工很容易将自己定位为普通劳动者，真的很难对企业的发展负责，不能积极为企业的发展提出建议，对企业整体的发展不利。

3.2缺乏竞争激励机制

竞争和激励机制是激发员工主体性的重要体系，现在中国很多企业缺乏相关制度，人才发展缺乏鼓励和动力。在人力资源管理方面建立竞争激励机制非常重要，是促进员工自发发挥才能、发挥创造性的重要途径，如果缺乏这个机制，会造成员工积极性降低的情况，对员工更好地发挥自己不利很难为企业做出更大的贡献，最后影响企业整体的发展。

4人的资源管理理论在企业人力资源管理中的应用措施

4.1做好人的资源规划，创建企业文化

人力资源计划是指企业对人才队伍的需求和市场供求的不同，这需要企业根据实际情况科学合理地评价人才的需求和供求，从而向企业的人力资源管理部门进行战略设计，从而推动企业人才队伍的建设。同时，人才资源计划的主要内容是教育训练计划、人力资源配置计划和人员补充计划等。而且，企业必须创造企业文化，从而铸造强大的凝聚力，然后使企业在浓厚的企业文化中不断奋发进取，从而不断提高企业的竞争力。因此，在以人为本的管理时代，企业必须确立文化价值观，重视人才能力的培养和提高。因此，企业必须通过优秀的文化得到市场的认可，不断提高员工工作的积极性和创造性。

4.2建立有效的激励和训练体系

企业人力资源管理应当建立科学报酬制度和激励机制，根据不同的职位等建立，从而最大限度地激励每一个人，不断提高员工工作的积极性。这需要企业充分尊重人才，重视激励机制的公平性和层次性，重视精神激励和物质激励相结合等其他方式。由此，企业激励机制促进了企业的经济发展。同时，企业人力资源管理部门要做好员工培训工作，让员工认同企业文化。这是企业管理者要把培训放在一边，员工要经过培训认真工作。所以企业管理者具有人才的忧患意识，加强员工的培训，最终提高企业的市场竞争力，从而促进企业的可持续发展。

4.3转换人事管理理念，重视职位分类

企业的人力资源管理坚持以人为本的管理理念，从而充分挖掘员工的潜力，从而体现员工的价值，并且企业重视人力资源的使用，使员工在岗位上快速成长，从而使员工以企业利益为奋斗目标。同时，企业在进行人力资源管理时，结合企业自身的特点，然后制定人力资源开发计划，企业可以随着市场发展的变化而变化，从而推进企业人力资源等的开发和实践。另外，企业要根据不同的考核对象，建立科学合理的业绩评价考核体系，提高员工工作效率，企业要重视职位分类，然后对不同职位实行不同的报酬制度，从而使企业的人力资源管理更加科学有效。

结束语

企业的发展离不开管理工作。企业管理的重要部分是人力资源管理。在人力资源管理工作中，丢掉传统的、落后的管理思路，在过去的失败案例中吸取经验，多向国内外拥有先进管理制度的企业学习，准确寻找自己的不足，以崭新的形式弥补不足，同时加快企业人力资源管理的构想和形式改革为企业今后的发展做好人力资源方面的储备。更好地实现企业的现代化管理！

参考文献

[1]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理，2016（24）.

[2]陈帆，黄丽华.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].中小企业管理与科技，2018（07）.