石油炼制企业生产过程监控与管理系统探索

张琛 时娜 曹乘榜 王旭东

摘 要：石油炼制企业是我国重点企业，关注石油炼制企业生产安全及管理是保证企业正常运行，保障生产人员作业安全的前提。我国石油炼制企业在这些年在生产过程中逐渐加大了监控与管理的力度，这些年已取得较为显著成效。本文就石油炼制企业生产过程监控与管理系统进行详细的探索，为加强石油炼制企业生产过程中的管理提供参考。

关键词：石油炼制企业;生产过程;监控与管理系统

引言：石油炼制企业是我国重点能源企业，为我国经济发展及人们日常生活提供了基础物资保障。这些年，我国工业化发展迅速，为我国经济的发展起到了较好推动作用。但由于我国工业发展不能够充分重视生产过程中的管理问题，各类废气、废固及废液的排放使得其生产污染日益严重，为人类生存与发展带来较为严重的威胁，严重影响我国可持续发展战略的实现。对于石油炼制企业，关乎国家发展及人民生存，生产过程的管理问题应引起足够重视。本文就石油炼制企业加强管理的意义及应采取的措施进行了分析与探讨，以便后期供企业参考。

一、关于在石油炼制企业生产过程中进行监控与管理的意义

1.符合我国可持续发展战略的基本要求

石油炼制企业的管理问题是影响企业发展的重要问题。这些年，由于我国石油炼制企业为扩大生产而忽视管理问题使得企业内部出现很大问题，对企业的长期发展产生隐患。对于石油炼制企业，其有效生产不仅可对国家经济建设起到重要作用，还对我国能源供应提供保障，因此，该类企业必须得到友好发展。因此，作为石油炼制企业应将管理作为重点工作落实于实际生产中，加大对生产过程中管理问题的治理，改善生产方式，满足国家可持续发展的基本要求，更好为人们生活提供保障。

2.有利于企业发展需要

管理问题一直是这些年国家相关部门关注的焦点，石油炼制企业的管理备受国家重视。我国在这些年管理方面采取了一系列措施，为实现对企业管理问题的有效治理提供了保障。如国家对企业所采取的强制性措施在一定程度上对企业起到了监督作用。因此，为使企业健康发展，树立良好形象，应加大对生产过程管理与维护，保障作业人员人身安全，减少对周边生产污染，促使企业健康发展。

3.加强管理有利于提高企业内部效益

前面提到，管理问题关系着我国可持续发展的战略问题，为实现企业内部工作效益的提升，必须采取有效措施，加强对监控与管理问题的探索及采取有效的措施改善企业生产，在加强企业内部的监控与管理的同时，满足人民对石油的需要，以此提高企业的经济效益。

二、关于石油炼制企业在生产过程中加强监控与管理应采取的措施

关于对石油炼制企业生产过程的管理问题分析得出，应采用有效措施加强管理与监控，促使生产的改善与减少由于生产对周边生态造成的不利影响。

1.加强相关生产制度的建立及对员工生产意识的培养

企业管理人员应根据国家相关法律不断建立各项管理制度，加强对企业内部管理各项工作的监督与检查，促使企业各员工能够有效重视管理问题，将管理工作落实到全体员工生产过程中，不断培养企业员工良好的生产意识和工作习惯。其次，企业应加大对员工生产保护与管理意识的培训，通过有效的案例提高员工的生产意识，及时向员工传递新型的法律政策及新技术，为落实管理提供保证。还有，应加大对员工关于日常操作规程的培训，规范日常操作，限制或杜绝大量废水、废气、废物的培养，减少生产事故和生产问题的发生，使员工养成良好工作习惯，实现生产管理与管理相协调，统一进行的目的。

2.加大对重大生产因素的评价工作

通常，影响石油炼制企业管理因素及环节较多，如在实际生产中某一因素出现问题，必将导致其生产、生产效率、能源损耗等问题出现。因此，在实际企业投资建设及运行技改中应加强对各项因素的评价工作。企业应建立因素评价程序，根据各类因素判定其影响程度，选定主要的因素采取针對性解决与预防措施。在对企业进行生产问题评价过程中应加强对生产工艺、原材料、半成品、产品运输、废弃物处理等因素的考虑，落实生产过程中的各个因素进行分别考察与评定，确保管理的有效进行。

3.加大对生产目标的管理与控制

石油炼制企业应加大对生产目标的管理与控制，采取有效方式促使生产目标实现。这些年，我国企业加大了对生产设施的投资建设力度，生产设施的投入使用率也逐渐得到了加强。因此，企业应根据自身实际情况，制定企业生产目标并逐步细化，落实到个人，充分调动全体员工的积极性;同时，企业应结合自身技术实力、经济状况等要素制订适应于自身企业管理目标实现的措施，促使管理目标的实现。

4.管理目标的运行及应急措施的设定

在石油炼制企业，由于存在高压、高温等设备，其运行对生产带来了严重隐患;同时石油炼制企业原料及产品存在较大的危险性，一旦发生泄漏必将对企业带来严重损失，引发的安全问题更是严重。无数事故案例证明，当生产发生事故时，很多企业由于没有完善的应急处理预案使得在对事故处理时往往以损坏生产为代价，使得人们生活出现较为严重的问题。因此，企业为实现对生产过程的管理，应制定有效应急措施，规范各类操作按要求执行;当事故发生时应立即采取应急预案，将事故危害降低到最小程度，避免由于事故而引起生产问题的发生，促进管理有效进行。

三、结语

综上所述，石油炼制企业是我国的重点产业，同时也是重污染企业，其生产运行对我国带来较大影响。因此，国家及企业应加大对企业生产过程中的管理，促进企业生产污染的治理，减少对周边生产的污染及破坏的同时提高业生产效率，降低能源消耗。本文从企业加大监控与管理的意义及重要性进行详细说明，并从制度、目标、评价及应急处理措施等方面对其为管理应采取的措施进行了探讨，为后期企业加大监控与管理提供有效参考。

参考文献：

[1]张静.油气管道企业现代安全管理目标与重点[J].天然气技术.2010（04）

[2]王紫伟.新的国家石油安全观及我国相关财政金融政策研究[D].财政部财政科学研究所.2012（01）

[3]程锋.如何加强油田安全生产管理的意识与应用[J].中国石油和化工标准与质量.2013（15）

[4]郝泽臣.石油炼制过程中的清洁技术[J].中国石油和化工标准与质量，2012，33（z1）：22.

[5]宋广凤.简述石油炼制企业清洁生产的评价与实践[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（16）.