建筑工程管理中存在的问题及解决策略

作者简介：姓名：胡井君（1969.07--）;性别：男，民族：汉，籍贯：内蒙古赤峰市，学历：本科;现有职称：中级工程师;研究方向：工程管理。

摘 要：建筑行业作为我国社会经济建设的基础行业，无论是建设规模，还是建设水平方面都有了明显提高。特别随着我国城市化进程的加快，人们对建筑的质量和安全要求也越来越高，因此，为了保证建筑工程安全和质量，就必须要对建筑工程管理工作进行全面控制。鉴于此，本文研究指出了现阶段建筑工程管理过程中存在的不足，并在此基础上提出了解决建筑工程管理问题的有效对策，希望为今后相关工作的开展提供一些借鉴。

关键词：建筑工程管理;存在问题;解决对策

引言：随着我国城市化进程的加快和建筑行业的蓬勃发展，人们对建筑的质量和安全要求越来越高，因此，要想確保建筑工程质量和安全，让建筑功能得到充分发挥，就必须要重视建筑工程管理问题。但在实际建筑工程管理过程中仍然有一些问题没有得到彻底解决，相关管理人员要根据具体的工程情况，及时采取有效措施解决相应问题，以提高建筑工程管理质量和效果。

一、建筑工程管理过程中存在的不足

1.缺乏完善的管理体系

现阶段我国大部分的建筑工程管理体系并不完善，相应的管理方式也比较落后，因此取得的管理效果也不理想，无法贯彻落实具体的制度执行。另外，在实际工作中，相应管理人员的文化水平较低，与工程负责人等存在裙带关系，因此在管理能力和综合素养方面都是比较欠缺的，这严重影响了最终的管理效果。

2.缺乏明确的责任体系

因为建筑工程项目涉及内容众多，需要投入的资金量也非常之大，通常情况下都是筹资建设，这就会涉及许多投资人，具体责任人难以确定，加上我国相关法律方面存在缺陷，项目被承包后，其设计、施工、管理工作等都会被分配给不同的企业，管理工作很难做到统一。

3.安全管理工作落实不到位

通常情况下，引发建筑工程安全事故的原因包括：违规操作、违反劳动纪律、不听指挥等。尽管参与施工的人员一般都具备一定的专业知识和技能，但如果不重视安全管理工作，施工现场没有做好相应的安全防护措施，加上施工人员本身缺乏安全意识等，都会造成建筑工程安全事故频繁，最终影响工程质量和安全。

4.缺乏法律法规及政策支持

现阶段，我国建筑行业发展势头迅猛，但是建筑工程还处于初级发展阶段，工程管理理论知识还比较匮乏，国家方面也没有出台相应的法律法规和政策等，建筑工程管理很难实现科学化和规范化管理，这也是造成建筑工程管理质量普遍低下的重要原因。

二、解决建筑工程管理问题的有效对策

1.采用先进的管理方法

随着科技的不断进步，网络技术得到了大规模应用，为了提高建筑工程管理质量和效果，建筑企业应该采用先进的管理方法，构建建筑工程管理信息化系统，对整个工程项目各个环节的施工建设进行现代化管理，同时，根据自己的实际发展状况，选择合适的管理软件，以实现对建筑工程建设的全面控制。

2.对工程项目施工质量和施工安全进行全面控制

第一，要做好建筑工程项目施工前的相应准备工作，仔细查验采购回来的施工材料和设备设施的质量和性能，确保建筑工程项目的顺利开展;第二，在工程项目施工过程中，必须严格执行相应的管理制度，及时对施工成果进行质量检验，确保建筑工程建设质量符合相应标准和规范;第三;要加大对建筑工程项目施工难度较大环节施工质量的查验力度，以确保整个工程建设能够顺利进行;第四，要加强建筑工程安全管理的全面控制力度，既要重视工程项目的施工质量，又要重视工程安全管理工作的贯彻落实，不断提高施工人员的专业技能水平。

3.不断完善建筑工程管理体系

第一，在建筑施工企业内部成立专门的建筑工程管理部门，根据具体的施工内容为其分配工作任务，做好相应的工程管理工作;第二，不断提高相应管理人员的专业技能水平，构建一支综合素质较高的管理队伍，同时选拔一些具备较高专业管理能力的人才作为储备，定期对管理人员进行教育和培训，制定相应的薪酬体系和奖惩机制，以提高工作人员的工作热情，从而全面提高建筑工程管理效率和质量;第三，为了确保工程项目的施工进度，要根据建筑工程建设实际情况，随时进行现场管理，及时发现问题，解决问题，避免因为突发情况影响工期。

4.制定科学有效的建筑工程施工应急处理方案

建筑施工企业在承包了相应工程项目之后，要制定科学有效的建筑工程施工应急处理方案。第一，要在建筑工程施工现场放置相应的救援设备设施，并对所有参与施工的工作人员进行安全教育培训，教会其施工救援设备设施，以便在事故发生的第一时间采取有效措施，降低损失;第二，建筑工程项目一旦出现安全事故，必然会造成人员伤亡，需要进行民事赔偿，因此，在制定的应急处理方案中要明确具体的赔偿额度，以及事故发生之后的相应处理对策等，从根本上保障建筑施工人员的合法权益;第三，帮助施工人员树立安全防护意识，强化法律意识，尽可能从根源上避免和防止建筑工程施工安全事故发生的概率，确保工程项目的安全、高效进行。

5.构建相对健全的管理体系

对于建筑企业而言，构建相对健全的管理体系对于建筑工程项目的顺利施工具有非常重要的意义。建筑企业本身要对管理工作的重要性有深刻的认知，在制定相应管理体系过程中，要充分考虑建筑工程施工的各个阶段，并根据每个阶段的施工现场的实际情况，制定科学合理的制度规范，确保建筑工程管理工作的规范性和科学性。

三、结语

根据上述分析可知，建筑工程管理是建筑企业日常运营管理中一项涉及内容众多，极其复杂，且难度较高的工作，而建筑工程的质量高低和安全性能与人们的生活质量密切相关，因此，必须要对建筑工程管理工作进行全面控制，转变以往落后的管理理念，采用先进的管理方法，不断提高管理人员的专业能力和管理水平，采用有针对性的措施对建筑工程进行科学、规范管理，构建相对健全的管理体系和责任体系，加强对施工人员安全知识方面的培训，不断提高他们的专业技能水平和综合素质，从而确保建筑工程整体质量和安全性的全面提升，推动我国建筑行业的稳步发展。

参考文献：

[1]刘香香. 建筑工程管理中存在的问题及解决对策[J]. 石油石化物资采购， 2022（25）.

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