浅谈医疗人才流失现状及对策

吴佳

摘要：医疗人才对于医院的正常运行来说极为重要，人才的稳定性与否，直接决定医院的生存与发展。本文简单分析了目前医疗人才流失的现象，并探讨了人才管理中存在的问题，从医院自身经营的角度出发，积极探寻有效的机制，旨在为我国现代医疗人才保留提供帮助与参考。

关键词：医院;医疗人才培养;调配分析;问题以及对策

【中图分类号】 C962 【文献标识码】 A      【文章编号】2107-2306（2022）10--01

前言

现代医院的发展，涉及到的内容较为复杂，不仅需要从内部进行有效的管控，医疗人才培养也是一项十分重要的内容，人才资源是医院发展的一个重要资源，与医院的生存以及建设来说密切相关，所以工作人员在发展过程中需要获得源源不断的人才资源，才能够得到有效的支持。人才对于医院来说极为重要，工作人员需要做好人才资源的调配，只有这样才能够使医院得到综合管理，形成现代化的建设，通过这种方式则能够使医院的建设质量得到提升。

一、医院保留人才时存在的问题

（一）医院资源管理表现形式单一

目前来说，我国各个领域尤其是在医疗行业中，并没有建立完整的激励机制，医院目前的发展速度也基本无法满足于我国的现代单位发展需求，大多数医院所选择的激励机制都较为单一古板，与医院的医疗人才的实际需求有所差异，这样单一的激励机制和医院无法促进医疗人才积极参与到医疗工作中。我国许多单位目前都仅仅注重于物质方面的奖励，所选择的激励方式也仅仅是奖金，这一种单一的激励形式，并没有重视医疗人才的精神需求，这也就直接导致医疗人才的需求与激励提供的奖励存在脱节的情况，这对于有效提高单位的核心竞争力來说是极为不利的。

（二）缺乏完善人才考核指标

建立完整的人才培养考核制度，对于我国的现代化人才管理来说极为重要，是不同单位在进行管理，工作是必不可少的一项内容，建立良好的绩效考核模式，能够使人才选拔是更加科学合理，尤其是绩效考核，还能够为人才薪酬的调整提供帮助。目前我国的人力资源绩效考核存在一定的问题，尤其是人情方面的因素，会对绩效考核的管理产生极大的影响。首先来说，我国的医院内的绩效考核指标极为模糊，许多医院都没有建立有效且具有针对性的考核管理体系，所选择的考核和管理方式，也仅仅是一刀切式的管理，并没有充分考虑到不同部门的职责，在进行评价时所选择的评价形式，整体来说过于主观，往往都通过不同工作人员的工作总结来进行评价，并不能形成有效的量化评价机制。除此之外，在考核过程中各个环节之间存在明显的脱节状况，而很多医疗人才在升职的整个过程中，所凭借的也依旧是人情往来，尤其是会对其他医疗人才的工作积极性产生极大影响。

二、医院医疗人才的保留与人才优化创新培养方法

1. 健全培训体系

针对我国的医院来说，医疗人才培养管理工作最重要的一项目的就是使工作人员的整体素质得到提升，这也要求医疗人才接受良好的培养。但在传统的管理理念中，相关工作人员所选择的管理方式仅仅与绩效管理相挂钩，但在我国经济快速发展的背景下，医院对于高素质人才的需求也变得越加迫切，不同岗位之间的竞争也在不断增加，所以单纯应用绩效来进行人才培养的难度较大，故而医院在进行医疗人才培养部门的建设是一方面，需要从绩效管理的医院进行优化，另一方面还需要将系统完善的医疗人才培养管理工作进行有效的落实，尤其是在进行保留部门的建设时，需要建立完整的医疗人才培养培训体系，建立有效的综合管理方针。

2. 完善激励体系

医院需要强化绩效分配和奖惩制度的有效改革，尽量建立科学高效的激励机制，积极激发一线医疗人才的潜能。医院内部需要制定完整的内部考核机制并保障考核指标的公平公正性以及可操作性，同时还可以加医疗人才的考核结果与绩效奖金做出一定程度的挂钩，这样能够使员工的工作积极性得到提升。而在进行人才管理时，需要缩小编内和编外人员的薪酬差异，在对人才进行培训进修、晋职晋级和评优选优等多个方面做到一视同仁，这样也能够提高编外人员的满意度和忠诚度，是医院内人才队伍更加稳定，避免出现人才频繁流失的情况。

除此之外，在完善激励机制的过程中，工作人员需要避免单一的将物质激励作为主要的激励方式，需要将精神激励融入到人才激励活动中，例如可以选择评优先进和提供升职机会等方式实现人才的自我价值和远大抱负，这样能够使人才在工作和生活中不断学习，不断优化自身，使自身的职业生涯能够朝着更加光辉的方向发展。

3. 建立完整的人才沟通渠道

人才的创新渠道与多种因素有极为密切的关联自主创新，人才是世界性的稀有资源，这也是现代科技竞争和教育竞争的一个重点内容，引入自主创新人才时，相关工作人员需要不拘一格。在现代计划经济体制的背景下，人才往往需要通过分配这种方式来进行有效的配置，但在这样的环境中，人才想要进行单位之间甚至是跨医院的流动难度则明显增大，这种传统的人才配置体系导致人才的合理流动性受到影响，并且在一定程度上影响了人才转移的积极性。所以在这一基础上应当增加人才沟通渠道的建设。可以将EAP服务应用于医院的内部管理中，ERP服务属于医疗人才心理援助项目，主要是医院在运行过程中为医疗人才设置一套系统、长期的福利与支持项目，能够对医疗人才进行有效的专业指导和培训，其主要目的是为医疗人才建立良好的环境。医院需要根据自身的运行状况改善医疗人才的生活质量，从心理和生理上关注医疗人才的需求，尽可能满足医疗人才的合理需求并给予相应的优化管理，通过这种方式能够最大限度的避免人才流失的状况发生，同时给予人才有效的沟通。

结语

医疗人才培养管理工作对于医院的发展来说极为重要，医院内部的医疗人才培养质量，需要进行优化，工作人员应当从多个角度进行优化管理，只有这样才能够提高医院的核心竞争力，而在国有医院的建设过程中，工作人员需要做好医疗人才培养的调配及管理，针对医疗人才培养工作进行优化，使医院内部的人力资源活力得到提升，借此了解其中存在的问题并对其进行优化，只有这样才能够建立更为完善的医疗管理体系。

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