探究国有企业会计集中核算下的财务管理策略

摘 要：在当前社会经济迅速发展和经济全球化背景下，国有企业面临着愈加激烈的竞争，不仅遇到新的发展机遇，也面临着一定的挑战。国有企业的财务管理工作的质量与有效性会对国有企业的持续发展产生直接影响。国有企业会计集中核算下的财务管理要想充分发挥其作用与价值，就必须要针对其中存在的问题，并积极的探索与改进国有企业会计集中核算下财务管理优化策略，可以充分地发挥国有企业财务管理的职能与作用。

关键词：国有企业；会计集中核算；财务管理；策略

快速发展的社会主义市场经济，使得我国的国有企业发展有更多的发展机遇，为了提升国有企业的市场竞争优势，为了进一步促进国有企业的规模扩大，推动国有企业稳健、持续发展，就需要充分发挥财务管理的作用。越来越多的国有企业将会计集中核算改革作为其提升其财务管理质量与效率的重要途径，并结合企业的实际情况，积极探究国有企业会计集中核算下的财务管理策略。

一、国有企业会计集中核算的概述

所谓会计集中核算指的就是某企业、单位，在会计部门内统一集中核算企业所有的会计工作的工作组织形式。企业通过合理应用会计集中核算，则企业的只需要在开展财务管理工作的时候将本部门的各项经济业务做好会计凭证编制工作，然后将部门的会计凭证上报到企业的会计集中核算部门，会计集中核算部门根据企业内的各个部门所上报的会计凭证的内容做好财务管理工作中的记账凭证登记编制、总分类账及明细分类账和编制会计报表等工作。通过在国有企业内实施会计集中核算，可以使国有企业内部的各个部门、分公司在日常经营管理中有资金所有权、财务自主权。因此，为满足国有企业的财务管理工作开展，必须要在其下属单位、分公司设置报账员岗位，指派专业的报账员负责想干工作。通过设置报账员岗位，则可以做好以往分公司的银行账户、会计出纳等相关工作，国有企业的会计集中核算中心则可以做好分公司、下属单位的资金运营相关业务的会计监督、财务处理等工作。

根据目前我国国有企业中应用的会计集中核算组织形式的具体情况来看，常见的会计集中核算方式主要为以下两种。其一，在国有企业总部设置统一的财务管理账户，该会计集中核算方式是一种高度集权的统一账户管理模式。不会在下属范围与分公司设置银行账户，会计集中核算中心所设立账户作为国有企业的整个企业唯一的对外结算账户，这在一定程度上限制了国有企业的下属单位资金使用权限，且只能在财务管理工作中使用国有企业的内部结算账户。其二，在国有企业内形成了账户分立、财务印鉴集中的会计集中核算管理模式。与第一种模式相比，该模式下国有企业的分公司、下属单位可以根据自己的经营管理情况需求来自行使用的银行账户，最终由总部的会计集中核算中心来对财务印鉴进行统一收归管理。

二、国有企业会计集中核算下财务管理中存在的主要问题分析

在国有企业会计接种核算下开展的各项财务管理工作，虽然可以使财务管理作用得到一定程度的发挥，但是将其实际应用与国有企业财务管理工作的过程 中不可避免地存在一些问题，具体如下：

1.国有企业会计监督职能

由于我国的国有企业会计集中核算还尚未构建其完善的法律法规，很大一部分的会计集中核算的法律法规还只局限于理论层面，在具体的应用过程中还存在较多的问题，实践操作性相对较差，且尚未形成统一、明确的会计监督程序性法规，无法充分地发挥国有企业会计集中核算监督职能。根据大部分的国有企业的实际开展情况分析，国有企业的财务管理尚未实现与会计集中核算、会计监督等的高度融合，国有企业的会计集中核算中心只能根据下属单位所上报的凭证是否齐全，来对其是否入账作出简单的判断，无法确保相关凭证的真实性、可靠性与合法性。且有很大一部分国有企业在实施会计集中核算的时候，就在会计集中核算中心内集中纳入中各个下属单位的财务管理，这也就导致有很多的下属单位领导人员认识不到长期监督管理作用的重要性，认为本下属单位的报账员其工作职责就是简单的接收上报凭证、现金支付等工作，认识不到开展财务管理工作的重要性，不能将财务监督管理作用充分发挥出来。这也就导致国有企业的会计集中核算和各个下属范围的财务管理工作衔接之间存在一定的空白与空缺，不仅导致会计集中核算的真正作用无法被充分发挥出来，还会导致国有企业的一些项目资产管理问题逐渐恶化。

2.会计集中核算中心工作任务重，要求高

由于国有企业下属机构相对比较分散，且负责财务管理工作的财务人员数量众多。国有企业实施会计集中核算，可以有效地精简财务人员数量，这也就意味着国有企业对于复合型的财务人员的需求、要求逐渐提升。国有企业通过实施会计集中核算，通常是由总部的会计核算中心来完成资金统收统支工作，由下属部门的报账员来向会计核算中心直接报账。这也就说明，国有企业通过实施会计集中核算可以在会计集中核算中心来完成财务核算工作，这在一定程度上会导致国有企业的会计集中核算中心的工作任务繁重，要想完成相应的工作，对相关的会计集中核算中心工作人员职业素养与工作水平提出了较高的要求。在处理相关的会计集中核算账务的时候，通常还会耗费大量的时间。

3.财务管理工作人员责权不明确

部分国有企业的报账员尚未清晰、明确地认识自身的会计责任，简单地将自身的会计责任定义为向国有企业总部的会计集中核算中心负责，对原始的财务管理单据进行传递。国有企业实施會计集中核算下的财务管理工作，对于报账员的要求较高，不仅要对本单位的财务管理情况有准确的了解，还要同当地的银行、税务部门之间进行良好沟通与合作关系。要想满足以上要求，报账员要认识到自身的责权，并主动积极地提升自身的专业素养与综合水平不。要准确、全面地把握会计集中核算政策，在具体的工作中严格依照相关的规范开展工作，保证下属单位所上报的原始凭证的真实性、有效性。如果国有企业下属单位的报账员对于本单位的具体情况不够了解，则会导致对相关数据信息的判断不够科学、准确，对于财务管理质量会产生重要影响。

4.财务管理方式不够先进

在国有企业实施会计集中核算，通常会将单据附着到报销单上，将报销单传输到会计集中核算中心，这也就导致会计集中核算中心的工作负担逐渐增大，不利于会计集中核算中心的工作质量与效率提升，会计集中核算的正确率也会受到一定的影响。要求会计集中核算的工作人员必须要对国有企业的各个部门、单位的签名有全面的把握，这种审核工作方式相对比较落后，还会对会计集中核算工作人员的工作热情产生冲击。如果在会计集中核算中存在部分内容不合规问题，且无法通过该工作内容的负责人进行及时、有效的沟通，这不仅会导致会计集中核算工作的效率不高，还会对会计集中核算下的财务管理水平提高产生影响。

三、国有企业会计集中核算下财务管理优化策略

针对国有企业会计集中核算下财务管理中的问题，为避免同类问题发生，并为推动国有企业的经济效益、社会效益提升，就必须要针对国有企业会计集中核算下财务管理工作的具体情况与问题，制定与实施具有针对性地优化策略。

1.会计集中核算实现核算型向管理型转变

国有企业实施会计集中核算，需要国有企业的各下属单位、分公司将会计集中核算从财务管理中分离出来，这是实施与应用会计集中核算模式的具体表现。国有企业可以在会计集中核算中心集中本企业的所有的会计人员集，同时将会计集中核算、监督、检查等工作职能与工作内容集中到会计集中核算中心。要想推动国有企业财务管理实施会计集中核算科学、持续发展，首先就要要求相关的工作人员能够主动积极地转变会计集中核算理念，不将会计集中核算中心定义为国有企业的财务处理核算机构，要逐渐实现会计集中核算实现核算型向管理型转变。要实现该转变，关键在于不断提升国有企业的报账员的素质与职业素养。以会计集中核算实现核算型向管理型转变为前提，逐渐构建更加完善的国有企业内报账员管理制度，要提高报账人员招聘、晋升的条件。要尽量做到专人专职，避免存在报账员身兼数职的情况，不会对会计集中核算工作产生影响。

2.加强财务管理的信息化建设

在国有企业内实施会计集中核算，则会导致国有企业的财务管理工作中产生大量的原始数据资料，这往往会导致原始资料、整理、传递等过程中存在一定的问题。为了实现国有企业财务管理核算工作水平真正提升，则要求国有企业的会计集中核算中心工作人员能够更加准确、及时地掌握相关的会计信息，并在国有企业内部合理的引进先进的、信息化的系统与设施设备，加强国有企业的财务管理信息化建设。在当前的全球化、信息化背景下，国有企业的发展对信息的存储、处理能力逐渐提高，国有企业要建立更加高效、完善的财务信息化管理系统，国有企业的各项财务管理工作能够更加顺利地实施，国有企业的会计集中核算中心的作用与价值才能得到充分发挥。基于此，国有企业要结合企业的财务管理工作中实际需求、企业发展战略目标以及企业财务管理系统的电算化、信息化、智能化发展特点，从而搭建起信息化会计集中核算系统，会计集中核算中心能够高效运作，并合理地应用各类先进的信息技术，为国有企业的各项财务管理工作顺利展开起到一定的辅助作用。为了构建国有企业会计集中核算中心更加自动化、智能化、信息化信息处理平台，为国有企业的各项会计集中核算工作服务，则要求国有企业积极地引进与开发最新的财务管理平台与软件来搭建会计集中核算处理平台，这样在具体的财务管理工作中，会计集中核算工作人员则可以更加准确、及时地处理国有企业相关财务管理工作与账务，并减少会计集中核算中发生误差的概率，显著提升国有企业会计集中核算的质量与效率。

3.加强财务监督管理

要想使国有企业会计集中核算的作用与价值得到充分发挥，还需要持续加强财务监督管理。国有企业的管理制度、内部控制完善程度会直接影响国有企业的财务管理工作落实程度与实施效果。基于此，为了能够确保国有企业实施会计集中核算获得比较理想的效果，就必须要加强国有企业各个部门、单位的财务监督管理，有效提升国有企业的管理制度、财务监管检查的可行性、有效性。国有企业还要转变以往财务管理工作中所体现出的被动监督行为，要更加主动、积极的接受监督管理，这样才能更好地发挥其监督管理作用。与此同时，国有企业还要对其内部的会计集中核算中心的运行情况、管理有效性进行监督与检查，这样不仅能够确保国有企业的会计集中核算中心的作用、价值被充分发挥出来，还能确保各项监督管理工作落实到位，确保各项财务管理工作能够更加有序开展。

4.构建优质的财务管理队伍

国有企业之所以实施会计集中核算，其根本目的是要不断提升财务管理工作的效率，这对国有企业的财务管理工作队伍、财务管理工作人员的综合水平提出了更高的要求。基于此，国有企业要组建起一支掌握先进财务管理理念、财务管理与会计集中核算技能的财务管理队伍，要高度重视构建优质的财务管理队伍对于财务管理工作开展的重要性。首先，国有企业要对本企业实施财务集中管理制度的可行性进行科学检验，要确保财务集中管理制度制定后能够在企业内有效执行与实施。需要企业的人力资源管理工作、指派报账员、财务管理工作等各项工作中都需要会计集中核算中心进行统一管理工作，这样国有企业的会计集中核算工作也能更加准确地把握企业的各个部门、单位的具体财务情况，从而确保会计集中核算中心的监督职能被充分发挥出来。其次，还需要组织国有企业的财务管理工作人员参与到专业的财务管理培训与学习，通过培訓使财务管理工作人员掌握最先进的财务管理理念、财务管理技能，也可以在国有企业的财务管理部门内部组织交流、学习，通过财务管理人员之间的互相比较学习，能够使其更加明确自己在具体的财务管理工作中存在的问题，并能通过开展专题讲座、研讨会等多种方式，使财务管理人员参与到多种形式的交流、学习、培训中，使其专业技术水平与综合素质被有效提升，在国有企业内组建起一支具备较高专业素养、综合水平的复合型财务管理队伍，从而为国有企业开展各项财务管理工作奠定基础，强有力的人才支撑是确保财务管理工作质量提升的重要基础。

5.加强财务共享中心管理建设

国有企业实施会计集中核算下的财务管理，为了能够有效地规避财务风险，还需要进一步加强财务共享中心管理建设。在具体的工作中，国有企业要站在全局发展的角度来看，重视财务共享中心的建设，要采取有效措施来不断加强财务共享中心各项工作的有效监督与管理。可以将财务风险作为坚强财务共性管理中心建设导向，进而有效地提升财务核算质量。值得注意的是，国有企业在开展各项财务管理工作的时候，必须要设置专门的工作人员来开展相应工作，确保其工作的专业性。国有企业可以根据企业的实际财务管理工作需求和现代财务管理需求，在企业逐渐建立起三级质量管理体系。首先，要设置业务复核岗，设置该岗位是为了能够确保国有企业的各项会计信息质量监督与复核的；其次，要設置综合抽查岗，设置该岗位是为了能够复查一级质量管理的结果，使得国有企业的会计信息质量得到保障与提升；最后，设置季度自查岗，该岗位的设置是为了在前两级质量结果的基础上对其进行抽查，并定期巡查国有企业财务管理的关键信息。通过加强财务共享中心管理建设，能够更加真实、有效的统计财务管理工作中的各项数据与指标，并采取日常化的处理措施，尤其要结合实际的财务管理工作经验中一些易错部分，明确其具体的责任，这样可以逐步提升国有企业的财务管理水平，进而确保国有企业领导层制定的决策更加科学、合理。

四、结束语

总而言之，财务管理工作的质量会对企业的发展产生直接性的决定作用，通过优质高效的财务管理可以使企业与社会经济发展实现接轨，并更加客观、合理地应用企业的经营状况与业务判断，实现企业可持续发展战略目标。根据当前的国有企业实际经营发展情况看，在会计集中核算下开展财务管理工作，就要不断提升与优化财务管理的合理性，还要针对其中存在的问题，采取具有针对性、指向性的整改与优化措施，在不断地实践与改善中，提升国有企业会计集中核算下财务管理工作的科学性、有效性，推动国有企业持续发展，进而为推动我国社会经济发展贡献力量。

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作者简介：薛楠（1990.02- ），女，汉族，硕士研究生，南通沿海开发集团有限公司，中级会计，研究方向：财务管理