探讨财务风险管理视角下企业内控制度的构建策略

摘 要：企业为获取持续的营业利润，需要对自身的運营规模予以扩张，同时针对财务管理工作开展，更好地契合业务管理工作目标，进一步提升两者间工作关联性，促使管理工作水平显著提升。具体分析企业经营的现实情况，对于企业内控管理工作，容易忽略财务风险，防范控制工作并不全面，深入程度不够，继而容易出现诸多隐患制约着企业长期稳定的发展。对此，专注于财务风险防范，结合现实工作，相应地落实企业内控管理工作，确保相关工作缺失得以改善，更好地提升企业的竞争能力。通过在内控工作中融入财务风险管理策略，显著减少财务风险出现的可能性，要求相关人员充分重视企业财务风险工作，正确认识风险防范工作的重要性，增添必需的财务风险预警机制，精准的完成财务分析，强化企业资产管理工作，增强企业内部资金利用效率，实现企业既定的生产发展目标。

关键词：财务风险;内控制度;财务管理

引言：在宏观市场环境中，经营体系进一步改革，企业在长期的运营发展环节，会遇到多种隐含风险，其中对企业产生直接影响的则是财务风险因素，影响波及效果更为宽泛。所以，要求企业管理层注重风险意识建立，充分知晓企业财务风险，强化对财务风险管理工作的认知，对市场环境产生更加深入且全面的感悟，从而有效地完成企业财务风险因素分析，保障企业财务风险管理工作顺利开展，优化财务风险内控制度。对于企业财务风险，强化识别能力，更好完成风险防控管理工作，有效规避财务风险轻轻，专注于提升企业整体的发展动力，激发企业内部的工作热情，保障企业朝着积极健康的方向予以发展进步。

一、相关概念

1.财务风险

企业中的财务风险相对特殊，本质内容关联企业所开展的多种财务活动，并在此阶段，由于受到很多不能控制和避免的影响，诸多难预料的现实因素，对财务状况产生不确定制约的类目，相继对企业生产经营造成损失的概率额度。具体分辨企业的财务活动，相关环节中对财务风险有更加详尽的分类，如流动性风险、信用风险等多种类型。按照风险本身的可控程度，企业财务风险区别为两个方向，可控风险和不可控风险。对于企业财务风险形成过程展开分析，相关因素有外部或是内部两种情形，外部因素中，宏观经济特点、行业环境以及国家政策等类型。总体而言，财务风险将决定这企业发展的稳定性，产生不可忽视的重要影响，需要企业予以绝对重视，确切落实好风险规避防范工作。结合财务风险的本质概念，专注于企业日常经营活动开展中隐含的限制因素，可能会造成财务管理目标难以达成的情形，不利于企业内部的资金链安全，相应的提升企业运营成本，缩减最终企业运营的经营收入等内容。也就是说，财务风险将对企业正常稳定的生产经营产生直接影响，由于与企业的业务活动和财务核算相关联，并且对最终财务管理目标的顺利达成产生影响，继而决定了企业实际运营收入的金额数值。至此，企业需要有效提升经营管理能力，强化工作效率，更好地防范企业财务风险，促使财务人员和业务人员都具备正确的风险防范意识，从根本上注重企业财务层面的风险防范工作实施。

2.内部控制

探究企业内部控制工作概念，核心构成就是企业，通过制定相应的工作措施，推动企业经营目标实现，维护企业资金链的稳定性，更好的保障资产安全，涵盖多种自我为主导的工作措施。企业内部控制的构成要素涉及范围十分宽广，不仅是在企业运营环境方面的控制操作，还包括信息层面的交流互换，更好的凸显出企业内部监督的工作效益，强化企业内部活动的风险评估效果。具体在实施内部控制时，秉持合法合规的工作原则，有针对性地落实相关工作，遵循一致性的工作要求，确保企业内部控制工作得以高效有序实施。企业保障会计资料的完整性，提升会计信息的精确程度，加快企业生产经营活动开展速率，保障企业财产安全得到应有的保护，提升企业资金运用效率，发挥企业内部控制的工作优势。细致地分析企业财务管理工作进程，认为内控管理工作具有突出成就，在市场环境为主导的宏观背景下，企业开展科学合理的经营活动，需要发挥内控管理工作的优势，更好地构建企业内控管理体系，深化内控制度的应用效果，更加积极地落实企业战略目标，制定企业内部资金的应用计划，完成企业资产使用的安全部署工作，推进财务管理活动的稳步开展，是企业决策精准实施的重要前提。相应的，推进企业内控管理工作开展，专注于企业运营目标执行过程的规范化，更好地满足相关工作要求，明确规章管理制度，提升企业内控工作质量，强化内控管理体系建立。

二、企业财务风险防范与内控管理的关系分析

1.具有一致性的工作目标

分辨企业财务风险防控与企业内控管理两者间的关系，他们之间具有统一的工作目标，都是为了加快企业整体的发展速率，促使其朝着稳定积极的方向予以发展，确保企业能够更好地顺应市场竞争，在宏观环境中快速发展。企业在制定财务风险防控决策时，协同企业内部控制决策内容，全部交由企业管理层完成制定，具有工作主体一致性。在推进企业财务风险防控和内控管理工作落实方面，提升工作效率，不仅需要管理人员发挥作用，还需要相关部门和全体员工的协调配合，将企业内控管理和财务风险控制工作贯穿企业运营始终，有效规避工作疏漏。也就是说，两者表现出一致性的工作特点，最终工作目标相同，制定决策的主体是同一个，在执行环节涉及到的工作人员和运行阶段都具有关联性，确保两者间工作结合的高效性，提供必需的优势条件。

2.内部管理涵盖风险防范

在实施内部管理工作时，其中重要的工作内容就是针对运营环节可能出现的风险予以识别，从而对产生的风险影响加以防范控制。企业的内部控制工作细化的氛围五大要素，风险评估蕴含其中，结合风险评估结果，了解相关控制活动开展，可以感知到风险防控工作是构成企业内部控制管理的核心，是重要的组成部分，所以，判断内控管理工作落实与否，最为关键的评价标准，就是查验财务风险的规避效果，结合风险发生过程，评估企业损失是否降至最低。对此，应当对内控管理中的风险形成精准的认知，不能粗略的认定为企业财务风险，还涉及其他诸多风险类型，财务风险仅是内控管理风险控制的组成内容。在财务风险防控为指引的工作开展阶段，企业内控管理需要明确风险防控为基础，更好地突出财务风险防控工作效果。

3.两者均具有前瞻性

对于財务风险防控工作，重点在预防层面，要结合企业的实际运营过程，针对可能存在的各类风险，完成应对预防控制策略制定，强化事前预防工作的有效性，提前完成风险防范措施，同时，在风险发生阶段，也能够按照相关需要做好应对准备，提出有效的解决策略，完成事中控制，确保风险控制工作发挥应有效用。当然，对于企业内控管理来说，必须注重工作的前瞻性。依照财务风险控制的工作认知，完成内控管理工作，强化三个阶段的管理流程，完成企业内控管理工作优化，确保企业管理工作的预见性，提升内控工作的高效性，防范企业内控管理工作流于形式的现象出现。

三、基于财务风险防控的企业内控制度建设完善的意义

1.有利于提升企业目标完成速率

对于企业实际的运营环节，应进一步完善内控制度，提升制度建立速率，通过多方关系的合理协调，强化企业整体的运营效率，保障企业在正常经营的同时，从而更好地完成财务管理工作实践。对于企业财务管理工作，强化内部控制，做好预先防范，落实企业财务活动监督，保障执行过程的规范化程度，有序地开展财务活动。当然，通过企业管理目标制定，落实企业战略发展方向选择，充分结合企业的内控制度，加快企业的可持续发展速率。

2.有利于强化企业内控管理能力

通过利用科学合理的内控管理制度，保障企业具备稳定运营能力的同时，进一步提升企业竞争实力，发挥内控管理工作效用，渗透在管理工作的全部环节中。对于企业实际运营环节出现的财务管理问题，注重内控制度建设，提升完善程度，增加企业风险防控能力，促使企业各部门之间展开积极的配合，推动财务审计工作的顺利进行。

3.有利于企业落实财务风险防范

对于完备的内控制度建设，促使企业完成市场环境分析，知晓行业整体的运营情况，从而科学地完成财务风险因素识别，强化财务风险管理能力。结合企业现阶段的运营实际，并不能有效地完成财务风险评估，相关管理人员在制定决策时忽视了科学性，更有甚者出现决策失误的情形，造成企业经济层面的损失。随着内控制度建设过程愈发完善，财务风险防控效果更加明显，有效避免上述风险影响，促使财务人员工作效率提升，及时发现运营问题，高效地完成财务风险处理。

四、财务风险防范视角下加强企业内控管理的对策

1.建立全面预算管理机制

企业开展财务管理时，优先完成财务预算工作，将其作为工作核心，确保在财务活动开展初期，及时地完成工作任务，洞察出预算不合理的情形，有效识别财务预算风险。对此，强化企业自我约束机制建立，提升工作效率，通过财务内控工作，确保内控体系建设愈发完善，顺应企业整体的发展特征以及实际盈利能力，优化财务预算管理机制，完成内控管理工作，保障企业内资源得以合理分配。在预算方面，制定完善的约束机制，创新预算编制方式，按照实际运行特点，完成预算管理体系搭建，保障预算支出受到精准控制。优化预算管理流程，将资源予以合理分配，提升资金使用效率，防范财务人员随意调整预算指标，避免预算方案出现问题，全面渗透预算管理观念，提升预算计划的约束能力。要求各个部门完成定期的财务支出汇报，内控小组进行汇总，对比预算编制内容，设定相应的绩效考核内容，彰显奖罚分明的工作约束力，全面提升全员内控工作意识，展现出较强的工作积极性。

2.加强各部门之间工作交流

企业为更好地完成财务内部控制工作，达成既定的管理工作目标，需要保障内控工作发挥应有效益，创设积极良好的企业环境。在内控管理组织结构方面予以完善，组织企业内部的管理小组，要求企业管理层和具有管理经验的财务人员予以参加，专注于财务风险防控，有效地完成企业内控制度设定，提升内控工作流程的规范性。同时，细节性完成部门工作内容划分，要求各个部门都积极地参与到内控管理工作中，知晓自身在内控工作中承担的责任。企业中的业务部门以及审计部门应当建立相互联系，除做好本职工作外，还要展开工作交流，相互之间形成工作配合，从而创建信息沟通机制，保障企业运营信息得以共享，实现多部门联动，形成合力。针对于企业内部环境建设，要求企业各部门之间冲破信息交换壁垒，提升部门信息交换的时效性，提升真实准确的数据信息，防止企业内部出现信息孤岛的情形。进一步落实内控信息平台建设，提升信息交流互换效率，注重数据平台建设的信息化程度。

3.构建风险防控监督与评价体系

企业注重内控监督评价体系建立的完善性，更加直观地感知企业内控制度执行效果，有效地完成内部控制制度优化，展现积极有效的改进效果。企业专注于财务监督，通过定期的工作管理，核查财务数据资料以及会计账目，知晓预算方案的落实情况，强化资金利用效率，同时对企业的盈利和负债有清晰的认知。当出现实际支出额度大于预算数值时，需要对该情况做出精准分析，了解超支的原因，有针对性地制定工作策略，保障整改措施得以实施，持续性落实好整改情况跟踪，将超出的金额限定在预算允许的范围内。用更加先进的财务软件，提升数据在各部门之间的兼容性，要求各部门能够定期地完成数据传送，要求内控管理小组完成内控总结，评估管理工作执行效果。凸显出内部审计工作效果，强化监督约束作用，完成合理的岗位安排，避免工作人员职能交叉，防范贪污舞弊现象。

4.强化风险意识，提升工作人员素养

要求企业的全体员工，都能够保持工作热情，即使身处于领导层地位，或是企业内的一线工作者，正确的工作态度，时刻对工作抱有坚定的信念，才能够更好地开展相关工作，确保自身工作职能得以发挥效用，并且与岗位职责要求相匹配。当然，专注于员工自身的风险意识，强化自身工作认知，逐步落实好内控体系建立，促使良好的工作机制可以发挥作用。随着工作人员的风险意识增强，结合与之相对应的工作策略，从而提升企业员工的职业素养。第一，加强对工作人员的培训工作，借助培训的方式，从根本上有效提升员工的风险一会，知晓内控体系的重要性，从而彰显财务风险管理工作开展的效用价值。第二，针对于多种讲座或是会议的形式，尽可能地帮助企业员工积累工作经验，对于企业日常经营活动开展中出现的风险类型，按照相应的标准进行区分，从而明确员工的风险意识，更加精确掌握各类企业风险的解决决策。由此，以便于在风险来临时，得以从容面对，防范经营风险问题带来的消极影响，从而更好地控制企业运营风险。第三，加强企业内不同部门之间的沟通交流，确保企业内控体系的构建过程是全面的，更加突出地展现企业内控体系的可行性。在企业内控体系建立之后，发挥积极作用，有利于降低企业的财务风险，加快企业整体的运行发展速率，展现企业的运营价值。

本身内控体系的构建环节，需要企业员工作为核心构成，发挥着关键作用。所以，企业员工的专业素质以及工作能力，都将对企业内控体系构建的完整性产生影响。也就是说，确保内控体系构建的顺畅新，有效地控制企业财务风险，尽可能地提升员工素质。第一，需要注重岗位员工配置，将专业性较强的工作进行规划，合理按照工作指引进行监督和管理，有助于及时发现工作上的弊端与缺失。依照企业当前的运营实际，提出针对性的调整措施，让员工更好地认知到自身工作内容，秉持正确的工作原则，在企业内控体系建设环节发挥重要作用。第二，确保企业人力资源管理制度的严格性，尽可能提升招聘制度的合理性，帮助企业引进更多优秀的人才，从而保障企业基本的用人需求。要求新入职员工可以快速适应工作环境，减少企业人才培养方面的投入，提升企业内控体系构建的工作质量。

5.坚持持续发展原则，建立信息公开制度

加快企业内控体系建设速率，保障整体企业运营过程的完善性，需要秉持可持续发展的工作理念，强化企业的风险管理工作能力，针对于阻碍企业内部控制体系建立的风险因素，相应地做出工作合理化判断，更加全面地予以监督，从而提升企业整体的风险监管能力。对于企业的财务工作开展，注重明确岗位职责，依照法律法规的指引，实施相应的政策制度，遵循企业内部管理工作规程，采用岗位分离的工作制度，详尽地做出年末工作评估，并且出具相应的书面材料，要求企业员工形成正确的工作认知，知晓自身工作的优势和不足，从而在之后的工作中，采取有效的工作策略，提升自身业务水平，加快企业的可持续发展。针对于内控体系构建环节，注重风险预警机制的灵敏性，采用先进的信息技术，发挥网络软件的辅助功能，完成企业内部门间的资源共享，提升企業财务工作能力。结合企业不同运营阶段特点，分析与之相对应的风险因素，采取多个层级提醒的方式，确保应急预案设定的合理性，更好地为企业制定决策提供工作支持。现阶段信息公开效果较差，通过建立信息公开制度的方式，预先完成信息技术引进，凭借网络信息独有的便捷性特点，加快企业财务信息公开，从而保障企业运营发展的稳定性。也可以将企业现实运营特点与信息公开制度相结合，进一步提升企业内部控制水平，增强企业抵御财务风险的能力。

6.结合内部审计建立健全资金管理制度

首先，企业需要预先完成专职岗位人员安排，重点关注企业内部的审计工作开展，要求审计工作开展过程是独立的，更好地展现出企业内部审计的监督管理效用。还需要设置特定的岗位，指派专人进行流动资金管理，确保会计人员岗位职能不出现交叉。由此，确保内部控制工作为基本前提，提升资金管理制度的完善性，尽可能地规避风险问题。

其次，企业应当注重财务内控管理工作开展，依据资金管理制度为核心，借助应收账款管理体系，确保基本资金管理责任机制落实，有效地加快资金回笼，防范坏账情形，控制企业面临财务风险。

再次，企业注重资金计划的管理力度，确保相关方案的合理性，要求多个部门之间建立联系，各个职能协同，从而加快工程推进，提升资金使用效率。

最后，需要明确企业年度资金的使用计划，依照不同时间节点，相应地完成资金使用规划，从而保障企业内资金流转是顺畅的，资金链是稳定的，显著提升资金周转率。企业内各个部门提前完成资金计划报备，结合自身情况，更加科学地完成企业收支管理平衡。要求企业的财务部门对资金计划有清晰的认知，跟踪资金计划的执行过程，合理完成企业运营情形管控。

五、结语

综上所述，我国市场经济改革进程的持续进步，宏观经济环境有所发展，促使企业迎来了全新的发展局面，应当抓住发展机遇，积极主动地应对市场竞争。为提升企业在市场中的占有率，注重良好的内控意识建立，应用全局的眼光看待问题，提出适宜的内控管理决策，保障管理措施得以发挥效用，专注于企业的财务风险防范能力，尽可能地降低财务危机出现的可能性。完成内控执行情况分析，依据风险防范为前提，完成监督管理体系和评价机制建立，完成管理控制流程梳理，促使企业创造更多的经济价值，帮助企业获取更加长远稳定的进步。

参考文献：

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[3]丁晓.基于财务风险防范视角的企业内控管理策略研究[J].企业改革与管理，2020（14）：178-179.

作者简介：李卓洋（1986.12- ），男，本科，中级会计师