再论华为的冬天

“把活下来作为最主要的纲领。”8月23日，华为创始人任正非的内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》一传出，就轻易打破了华为刻意想要保持的低调。

公众从任正非的讲话中，感受到了严峻的寒意。

他提到：“全球经济将面临持续衰退、消费能力下降的情况，华为应转变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来3年的危机。”“活下来，有质量地活下来。”“边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

长期以来以科技企业标杆形象示众的华为，这一次提出了“活下去”的口号，着实吓坏了很多人。最近这一年来，对中国和全球经济发展的态势，很多人给出了消极的言论。在我国GDP增速放缓的时候，一些企业倍感寒冷，大家觉得，经济发展的冬天来了。

我们大可不必如此悲观。过冬，不是冬眠。

2001年，华为刚刚在前一年完成了220亿元的销售额，同时以29亿元的利潤夺取中国电子行业百强之冠。随后任正非在企业内刊上发表了《华为的冬天》一文。在这篇文章中，任正非历数企业的问题，大谈危机和失败，在IT业界流传，后来逐步出圈，在企业经营圈中掀起了向华为学习的风潮。而8月23日任正非的讲话，有人将其称为“再论华为的冬天”。

世界市场的冬天未必是中国市场的冬天，华为的冬天也未必是所有企业的冬天。

任正非不是预言家，他对全球经济形势的预判更多是基于企业自身发展，代表不了全部，我们不必过度解读。但“再论华为的冬天”，确实有值得我们学习的地方。当代表中国最高科技、营收几千亿元的华为都开始准备积极过冬时，那些被各种不确定性因素支配的中小企业，还有什么理由继续躺平？