浅谈如何加强农业科研院所后勤保障能力建设

苗永山

摘  要：随着我国不断推动社会主义现代化建设进程，农业科学在当下的重要性也在不断凸显出来。农业科研院作为农业科学研究的主要场所，强化其后勤保障能力建设可保障农业科研院所正常运行，有着极为积极的作用。但在部分农业科研院所中，在后勤保障能力建设中还存在较大问题。针对于此，需不断强化农业科研院所后勤保障能力建设，来实现其在新时期内的长远发展。本文分析农业科研院所后勤能力保障建设中存在的问题，提出加强农业科研院所后勤保障能力建设策略，以期为今后开展相关研究提供参考。

关键词：农业科研院所;后勤保障能力;建设策略

引言：农业科研院所后勤保障部门承担着为开展农业科学研究提供后勤支持的重要职责，属于农业科研院所重要的组成部分，提升其保障能力可为开展农业科学研究提供最大助力。但在部分农业科研院所后勤保障部门中，由于受到多种因素的影响，在后勤保障能力建设中还存在较大的问题，如后勤服务尚未实现社会化，缺乏专门的管理人员以及执行力不强等，一定程度上也阻碍了农业科研院后勤保障能力的提升。

一、农业科研院所后勤能力保障建设中存在的问题

（一）后勤服务市场化不完善

农业科研院所从性质上来说与其他事业单位存在较大的差异性，这也使得其后勤部门在工作职责上与其他单位后勤部门也存在着一定的差异性，其不仅需承担着正常后勤保障的职责，还需承担着有关于服务于农业科学研究的重要职责。而随着社会的不断发展，农业科研院所后勤保障部门也需顺应社会发展形势，积极引入市场化建设，来不断提升农业科研所后勤部门保障能力。但在部分农业科研院所后勤部门中，在市场化建设上还存在较大的问题，例如市场化意识不强，管理成本较大，部门重叠较多，工作效率较低等，缺乏健全的市场化管理机制，也在一定程度上影响其保障能力的提升[1]。

（二）缺乏专门的管理人员

农业科研院所后勤部门承担着至关重要的后勤保障职责，更应积极组建专门的管理人员队伍，来提升后勤部门的保障能力。但在部分农业科研院所日常开展工作的过程中，在管理人员队伍的组建上存在较大问题。仅以内部人员来充当管理人员，不重视其专业水平以及管理能力，导致在开展工作的过程中仅能从事简单的维修等服务工作，无法满足当下对于农业科研所后勤保障部门的更高要求，整体服务水平不高，管理水平也较低。并且对于管理人员的培训力度也不足，导致其在思想观念以及专业水平上均无法得到提升，也不利于农业科研院所后勤保障能力的提升[2]。

（三）员工执行力不强

在过去，由于对于农业科研院所后勤保障部门的认知存在偏差，导致其在员工管理上也缺乏健全的管理机制，奖惩机制以及考核机制均不完善，导致员工整体对于自身职责的重视程度较低，在开展工作的过程中执行力较差，对于新兴事物的接受能力不强，工作积极性较低，也使得后勤保障部门的工作效率整体较低。

二、加强农业科研院所后勤保障能力建设策略

（一）积极推进其市场化建设

随着社会的不断发展，市场化已经被广泛运用到各个部门和企业开展日常工作和管理的过程中，极大的提升了工作效率和管理水平。在农业科研院所后勤部門中，随着农业科研的重要性在当下不断提升，其后勤保障部门也需顺应时代发展潮流，不断引入市场化理念，来带动自身保障能力的不断提升。在具体的实施过程中，需加大对于农业科研院所管理力度以及改革力度，在遵循循序渐进的基础之上，积极引入社会力量以及社会资源来参与到为农业科研院所提供后勤保障服务的过程中，在部门中形成竞争氛围，来提升服务水平，更改善部门工作状态，不断提升农业科研院所后勤保障能力，促使农业科学研究顺利进行[3]。

（二）提升管理人员管理水平

在农业科研院所后勤保障能力建设的过程中，专业的管理人员可极大的提升整体管理水平，提升保障能力。在过去，由于受到传统观念的影响，导致后勤部门在组建管理人员队伍时也不注重其管理能力，管理水平也受到一定影响。针对于此，需提升对于管理人员的重视程度，在组建管理人员队伍时需重视起专业水平以及管理能力。由于当下的后勤工作涉及到的内容较多，涉及到各类专业，需在组建管理人员队伍时注重引入各个专业的专业人员。更要加大对于已有员工的培训力度，从根本上转变其思想认知，不断提升自身专业水平。在培训内容中，还需加入有关管理学的内容，促使管理人员不断提升自身的管理水平，真正提升农业科研院的后勤保障能力[4]。

（三）提升员工的执行力

在后勤保障部门中，员工作为开展工作的主体，提升员工的执行力才能更好的保障后期保障部门服务能力的不断提升。在具体的实施过程中，需建立健全针对于员工的管理机制，实施管理上的标准化建设，细化工作内容，实施责任制，使得员工明确自身的职责，更好的开展工作。同时，还需完善奖惩机制以及激励机制，引入现代管理学中的考核机制，将员工的工作表现与绩效考核机制相挂钩，促使员工端正工作态度，严谨认真的开展工作。同时，在后勤保障部门，也需强化精神文明建设，形成部门内积极向上的文化氛围，潜移默化的影响部门内的工作人员，促使其不断提升自身执行力，树立积极向上的工作态度，在内部形成向心力和凝聚力，真正提升农业科研院所的后勤保障能力[5]。

结语：不断提升农业科研院所后勤保障能力可有效提升其工作效率，保障农业科研院所各项工作顺利进行。在具体的实施过程中，需积极推进其市场化建设，提升管理人员的管理水平，更要提升员工的执行力，提升工作效率，带动农业科研院所后勤保障能力的真正提升。

参考文献：

[1]尼鲁帕尔·迪力夏提，郭静利. 国家级农业科研院所科研效率评价及其影响因素——基于DEA-Malmquist-Tobit模型[J]. 科技管理研究，2021，41（18）：66-72.

[2]张亚林，王文魁，吴冬梅，等. 农业科研院所推动知识产权产业化发展的路径分析[J]. 湖北农业科学，2021，60（3）：190-192.

[3]张立颖，赵萌，李文通，等. 关于农业科研院所科研成果统计工作的思考[J]. 农业与技术，2021，41（9）：178-180.

[4]毛方华，陈华. 科技创新背景下农业科研院所科研管理创新思路探析[J]. 福建农业科技，2021，52（8）：72-77.

[5]刘凤芹，刘诗莹，王文娟. 新形势下省级农业科研院所科研管理与服务的思考[J]. 安徽农学通报，2021，27（6）：171-173.