基于审计结果浅析企业财经管理工作的重要性

薛妍

要提升企业在市场竞争中的地位，必须认识到内部审计工作的重要性，不断完善管理措施，完善监督机制，才能促进企业财务管理工作的可持续发展。本文分析了审计结果下财经管理工作的重要性，并针对现阶段存在的问题，探讨了企业财经管理工作的措施。

现代企业发展中，财经管理工作发挥着重要的作用，必须加以合理安排和规划。财经管理工作不断科学化，企业和政府的内部控制机制也在不断完善和发展，管理水平得到了很大程度的提升，但仍存在一些问题和漏洞，企业发展中一些违反财经纪律的问题仍然无法完全杜绝，在不断的审计和监督下，可以对财经管理中的问题加以分析，深入查找其中的原因，从而改善对策，促进财经管理工作的完善和发展。从审计结果的角度分析财经管理工作的重要性，更加深入地了解财经管理对企业经营管理的价值，最终完善财经管理机制，实现资金科学应用，从而促进企业健康发展。

一、审计结果下企业财经管理工作的重要价值分析

企业经营发展中，财经管理是重要的基础所在，也是企业发展的重要动力。审计结果对企业财经管理有重要的监督、指导作用，审计结果本身也是财务管理审查的结果，能发挥其监督性、评价性和管理性价值，审计结果角度下分析财经管理，在一定程度上更能激发审计结果的价值。

（一）监督作用

财经管理工作的开展，能不断完善内部审计的监督作用，减少企业生产和经营过程中出现的风险问题，从而提升企业的经济效益。企业发展中，内部审计十分必要，也是关键的监督环节，能确保财经工作的顺利开展，充分发挥其价值和作用。具体来讲，内部审计的监督功能，可以对生产经营过程中的各项开支进行科学监督，全面了解企业日常支出、项目支出等，减少不必要的开支，提升企业的资源利用率。

（二）评价作用

内部审计评价作用，主要是结合现阶段企业的实际生产和经营情况，借助财经管理手段，实现对企业内部资料和数据信息进行全面和系统性的评价，从而验证企业的资料是否真实和可靠，提升企业资料的完整性和全面性。此外，企業财经管理工作中，可以对预算值、决算值具体的执行状况加以分析，发挥预算的约束作用。

（三） 管理作用

企业审计职能的发挥，能给企业的管理工作提供可靠的依据，提升管理水平，从而制定出与企业生产实际更加符合的经营决策。内部审计工作的正常开展，能对企业财经管理工作进行全面的评估，并结合最终的结果科学全面地分析当前企业的运营状况，获取真实可靠的数据，给企业领导层制定决策提供依据。此外，企业管理者可以根据内部审计的具体结果，及时发现企业经营发展中的问题，分析具体的原因，从而不断完善管理计划，改善发展策略，更好地满足企业发展的需求，提升企业的财经管理水平和质量。

二、基于审计结果财经管理工作存在的问题分析

审计工作对企业财经管理十分必要，但在实际发展中仍存在一些问题，影响到企业财经管理的效果。

（一）预算管理能力不足

企业财经管理工作具体实施中，预算管理主要是对经济结构、财务整体发展趋势加以系统化处理，这也是确保企业经济管理能满足市场需求的要求。但企业审计结果在判定中，财经预算仍存在一些问题，预算多是流于形式化，或者是采取事后预算的形式，虽然企业预算已经纳入到了经济业务中，但缺乏对预算项目的分析，导致资金预算难以发挥实际的作用，加上根据经济活动进行的事后预算缺乏真实性和合理性，一些企业只顾眼前利益，忽视预算管理部门的重要性，导致预算管理工作不够合理，出现预算失准等问题，影响到企业的持续稳定发展。

（二） 财经管理工作缺乏有效指导

一方面，一些企业为了追求经济效益，缺乏对企业实际发展情况的了解和考察，实施了一些“面子工程”，严重影响到企业财务评估工作，且这些工程项目存在很大的漏洞，无法正常开展和实施，也影响到企业的投资发展;另一方面，一些企业缺乏对自身经济状况的客观分析，自身负债较大的情况下仍进行盲目投资，虽然在短期内促进了企业的发展，但如果出现问题，会导致企业内部资金链断裂，出现负债循环，甚至导致企业重组和破产。

（三）公务管理能力不足

企业内部审计制度的建立和完善中，公务接待能力是其中的重点，一些企业存在费用支出较大等问题，影响到财经管理的效果和管理控制水平，也影响到企业整体的经济运行体系，一些单位管理体系滞后，增加公务接待的费用，给企业财经管理水平带来很大的影响。且因缺乏财经管理的动态化分析和支出的监督，导致企业经济成本消耗较大，不利于其长远发展。

（四）内部审计信息化滞后，管理效率有待提升

内部审计是财经管理工作的重要部分，也是决定财经管理效益的关键。就目前相关企业的会计内部审计工作来看，虽然有一些企业对此建立了独立的内部审计部门，负责开展会计内部审计工作。但是从内部审计部门的工作开展情况来看，会计内部审计信息化管理水平并不高，传统的会计管理理念、管理流程依然被沿袭下来，缺乏对会计内部审计信息化的创新，导致企业会计内部审计的手段落后，成效低微。在企业传统内部审计工作中，企业的财经管理政策实施很难保证效率，企业在发展过程中，对自身财务状况不够清楚，对于下属企业更加无法掌握实际情况，彼此之间缺乏紧密联系，很难实现持续发展。企业之间的联系更为缺失，导致在报表合并上的时间消耗更多，工作效率低下，还容易出错。而子公司和子公司之间也存在对账困难的问题，且一些相似岗位财务人员过多，导致子公司的人力成本更高，造成一定的资源浪费，不利于提升企业财经管理的综合效益。

这些都突出反映了目前企业内部审计工作模式先进性不足，导致企业财经管理效能低下。相关企业虽然认识到信息技术在企业财经管理中的重要性，但是要构建完善的信息化内部审计和财务管理系统，需要一定的经费投入，这些对于企业而言，都带来一定的压力，企业内部审计信息化设备引入不足，相关配套设施建设不完善等，都在一定程度上限制了企业内部审计工作取得理想成效。还有一些企业内部虽然构建了内部审计信息化系统，但是相关部门之间的数据信息共享度并不高，部门之间的联系沟通不畅通，导致内部相关部门之间形成多个信息孤岛，这样的信息化管理模式也是流于形式的，不能发挥信息化管理的优势。

（五） 风险管理的问题

财经管理体系中，内部审计结果判定问题相对严重，主要原因是审计制度相对滞后，同时项目资金的审核结果和过程缺乏严格的考察，导致企业的财务权力相对集中，财务监管效果无法满足企业实际发展的需要。此外，企业缺乏完善的档案分析结果，对风险的预判和防范能力不足。

三、基于审计结果的企业财经管理策略探讨

在审计结果和财经管理的关系分析基础上，提升财经管理的整体质量，从而为企业的长远发展创造更好的条件，针对财经管理方面存在的问题，及时探讨解决方案，确保财经管理工作的顺利进行，确保审计结果能有效发挥。

（一）建立完善财经管理预算机制

首先，企业管理者要认识到预算管理工作的重要性，将预算管理部门看做是企业财经管理的重要部门，并积极学习和借鉴其他企业的先进预算管理经验，结合自身的实际情况，制定符合现阶段企业发展实际状况的预算管理制度。其次，根据企业的实际，设置专门的预算管理部门，并选用具有专业管理水平和丰富管理经验的工作人员组织开展工作，确保预算管理工作的科学性。最后，要加大财经预算管理的监督工作，避免预算管理流于形式，更好地发挥其职能和作用。针对现阶段不断变化发展的市场环境，还必须提升预算管理人员的审计和预算水平，加强预算部门的沟通合作，强化其工作执行能力，提升预算风险认知水平，确保企业预算管理工作和管理体系能更好地顺应市场发展的需求。

（二）重视做好公务管理工作

财经管理体系建设和完善中，需要建立健全监督管理机制，了解公务管理工作的标准流程，确保企业内部能在审计机制的基础上，科学判定各项费用的支出，使得财务人员可以了解企业的实际公务费用，落实具体的监督措施，提升执行水平。此外，需要重视对财经管理和监督控制机制的分析，不断完善监督效果，并确保报销机制等符合企业发展需求，保证管理质量。在财经管理的具体工作中，重视监督水平的提升，充分发挥内部审计的价值，记录相关费用，并对其合理性加以分析，针对不合理的公务情况，要及时查处，并结合市场发展和实际，制定动态的控制策略，确保管理制度能满足监督的需求，并加强财经人员对市场风险的认识，更好地发挥财经管理工作的优势。

（三）科学规划企业的工程项目

对企业发展来讲，企业管理人员必须结合管理实际，树立长远的发展理念，重视做好企业发展规划，提升企业的经济发展水平，同时还要结合现阶段发展实际，了解经济形势，制定科学的发展战略，对企业的工程项目加以科学合理的规划。对企业财经管理来讲，需要强化工作人员对债务的认识，对现阶段企业的财力进行客观公正的评价，尤其是一些影响较大的项目，必须充分发挥政府的监督管理职能，对项目经济效益加以全面系统性的分析，革新经营发展理念，科学分析工程资料，并考虑多样化的资金筹集方式，结合工程项目的资金情况，对企业资金筹集、债务偿还等加以评估，实现项目利益的最大化。

（四）应用信息化模式，促进内部审计提质增效

在市场经济背景下，企业发展规模的不断扩大和内部管理改革的深入推进，传统的工作思路、管理方式和局部的信息化，已不能满足企业改革与发展的现实需要，这就要求在企业财经管理中，注重信息化建设，必须坚持统一领导，统筹规划，做到财经管理一体化、业务流程一体化和技术实现一体化。通过一体化预算单位财务统一核算系统的实施，有效促进预算管理，使财政资金管理更加规范、透明、安全，在相关企业财务与预算单位、银行间实现数据实时交换，才能更好地提高办公效能，确保取得良好的经济效益和社會效益。为扎实推进地区内部审计管理一体化建设，提升内部审计规范化、标准化、信息化水平，可以组织相关企业单位开展内部审计云培训，邀请内部审计云服务商全面介绍云系统总体情况、系统操作流程和业务操作手册。通过会计内部审计信息化系统和软件等应用，促进集团总部更好把握下属分公司、子公司的管理信息，构建完善的网络信息环境。在这一过程中，借助信息化技术支持，构建相关企业内部集中的信息系统管理，建设统一数据库、操作权限等，确保企业能够将信息技术有效应用到企业的内部审计中，提升会计内部审计工作水平和质量。通过有效的信息技术支持，构建相关企业高度集中的会计管理制度和流程，从而方便企业财务部门随时进行系统监控，掌握各项管理规范以及相关执行情况，为开展企业发展决策提供全面可靠的依据。通过信息化管理模式在企业财经管理中的应用，真正促进企业财经管理提质增效，体现信息技术在管理中的应用优势，切实促进企业财经管理的转变。

现阶段，企业财经管理中，内部审计的信息化取得了一定成效，通过相关信息技术支持，对会计账套建立、科目设置、期初数据录入、凭证记账等操作进行有效把握，组织各预算单位财务人员通过实际实操，熟练掌握内部审计系统的操作流程和工作要点，完成企业年度建账工作，对新内部审计系统的全面应用奠定基础。企业可以组织财务干部系统学习相关操作，提升内部审计能力、增强信息化软件的操作能力，进一步提高财务人员的素质，提高财经管理工作效能。

结 语

综上所述，企业财经管理工作中，要从审计结果角度出发，不断完善财经管理系统，增强企业财经管理能力，促进企业的长远发展。