经济师人力资源管理存在的问题及解决方法

2022-06-17 21:41王玉翠
今日财富 2022年16期
关键词:经济师人力资源管理

王玉翠

伴随经济快速发展,人才是企业最为珍贵的资源,加强经济师人力资源管理创新尤为重要,具有一定的现实意义。文章分析了经济师人力资源管理面临的问题,提出相关对策,目的是为了更好地发挥经济师人力资源管理职能,为企业发展给予必要的支持,以供参考。

目前形势背景下,企业对人力资源管理具有较高的要求,伴随网络技术快速发展,经济师管理模式差异造成企业差异随之增大,对企业市场竞争力具有一定影响。企业发展中,经济师具备一定的效用,如协调保障与运营保证,最为关键的就是经济管理。因此,企业经济师人力资源管理战略对企业发展具有极为重要的作用。

一、经济师人力资源管理发展作用

第一,对经济的影响。社会经济中,现代企业占据一定地位,加快了经济发展,为国民经济发展奠定了有力的基础。因此,企业发展中面临的问题,需寻找优势因素,加快自身发展。第二,对信息技术的影响。目前形势背景下,伴随信息技术的快速发展,企业电子商务得到了有效发展,对人力资源经济师管理工作提出了极为严格的要求。通过做出企业经济管理决策,提升企业管理效率。第三,对经济师职能的影响。经济与信息技术发展对现代企业管理具有一定影响,并影响企业员工职位认定,涌现了一些新的岗位,其中经济师职能愈发重要,需要进行科学分析,预测企业管理内容等。优化经济师技能,健全工作方法,加快企业长远化发展。

二、经济师人力资源管理SWOT分析

第一,优势。经济师具备一定的管理优势,运用科学化管理方式为企业人力资源管理提供科学计划,企业利用管理战略和市场经济趋势相吻合,具备一定的适用性,是人力资源改革极为关键的选择。第二,劣势。人力资源管理战略具有相似性,企业战略制定需了解该特征,和企业发展需求结合开来,确保管理效果。经济师人力资源管理需顺应时代特征,掌握经济发展规律。此外,赋予企业特征,如果仍旧以常规管理战略为主,会造成管理形式化。第三,机会。企业经营发展需要经济师给予一定的帮助,因此,企业耗费成本谋求高级经济师、高水平的经济师融入到企业中,加大对已有人才的培养,壮大经济师队伍,目的是为了改变企业人力资源管理战略。第四,威胁。目前形势背景下,经济师人才流失现象极为普遍,对企业经济发展造成极为不利的影响。纵观当前企业制度管理具备一定的优势,但受人才匮乏影响,高级经济师数量较少,造成人力资源管理战略浮于表面,不能发挥实际作用。

三、当前经济师人力资源管理面临的现状

(一)人力资源配置缺乏合理性

目前市场经济处于变革时期,国内企业要想得到长远化发展,强化经济师人力资源管理是极为重要的,但一些事业单位管理中,人力管理意识极为匮乏,内部管理中不能深入了解企业员工能力,使得企业人力资源配置缺乏科学性,造成资源浪费,不能发挥人才价值。此外,部分事业单位招聘过程中没有重视经济师人力资源管理,招聘的工作能力不理想,这对事业单位核心竞争力发展是极为不利的,并影响事业单位发展。

(二)管理者对人力资源管理工作意识较弱

目前事业单位企业人力资源管理工作中,存在着一些问题,如单位领导不能深入理解经济师人力资源管理,底下员工没有关注经济师人力管理工作,造成经济师人力资源管理作用没有有效发挥。此外,一些单位领导没有充分了解经济师人力资源管理作用,不能有效把握人力管理职能,没有全面执行人力资源管理任务,造成人力资源管理工作浮于表面形式,不能发挥经济师人力资源管理工作在单位中的价值作用。

(三)管理机制缺乏监督与保障

人力资源管理机制中,最为主要的保障便是奖惩机制。目前一些事业单位没有关注人力资源管理奖惩机制,奖惩机制缺乏完善性,和自身实际情况不吻合,使得员工绩效考核不能发挥实际作用。此外,没有全面了解单位员工,奖惩机制不够健全,不利于激发员工积极性,长此以往造成工作效率较为不理想。在一定程度上,奖惩机制是绩效考核的重要保障,绩效工作缺乏保证,使得员工存在消极怠工的情况,员工不能利用绩效考核约束自身行为,这对单位长期发展是极为不利的。

(四)缺乏长远规划

经济师人力资源管理具备着周期性特点,经济师人力资源管理中,明确长远目标,将短期目标和长远规划结合开来,加快政府部门人力资源发展。纵观当前,一些部门没有深入理解经济师人力资源管理,将人员辞退与聘用作为人力资源管理内容,在这种思想观念影响下严重影响经济师人力资源管理发展,使得经济师人力资源管理方式具备片面性,不能发挥其实际作用。人力资源岗位配置缺乏科学性,自然影响部门实际运行。

(五)计划缺乏创新性

近年来,单位加大了人力资源工作力度,健全了各种制度,具备一定的效果。但从总体上看,人力资源管理工作存在着一些问题。一直以来,受上级控制影响,单位发展缺乏一定的自主性,忽视了经济师的作用价值,不能发挥经济师在人力资源管理中的作用。部分经济师没有依据单位与战略部门情况,制定出行之有效的人力资源管理计划,对人力资源管理效率造成极为严重的影响。人力资源管理中,经济师们缺乏一定的创新性,仍旧利用陈旧化方法管理,不能顺应时代发展步伐,从而影响人力资源管理效率。

(六)管理制度缺乏健全性

人力资源管理是极为复杂的工作,包含大量的内容。在一定程度上,人力资源管理工作效率对单位发展具有一定影響。因此,加强人力资源管理工作极为重要,具有一定的现实意义。作为企业应加大内部管理,不断创新,确保人员配置的优化,使得员工发挥自身才能,发挥自身优势专长。目前一些单位缺乏健全的人力资源管理机制,不能彰显经济师作用,和员工缺乏有效的沟通。造成经济师不能全方位了解职工技术技能与工作生活,没有给予职工教育培训一定的关注,使得职工缺乏一定的积极性,从而对单位造成影响。除此之外,部分公共机构经济师没有深入研究人力资源问题,研究浮于表面,不能深入剖析人力资源作用内涵。制定的计划缺乏合理性,最终对人力资源管理构成影响。

(七)人力配置缺乏科学性

目前形势背景下,企业人力资源配置存在着浪费的现象,经济师不能在企业发展中发挥作用。之所以出现这样的情况,源于企业人力资源配置缺乏科学性,受传统人力资源管理影响。企业现代化发展过程中,人力资源管理不能满足经济发展实际需求,造成企业人才流失,形成资源浪费,对企业竞争力造成极为不利的影响,阻碍企业长期发展。

(八)方案缺乏合理性

一般情况背景下,企业人力资源管理运行中,缺乏有效规范,源于企业缺乏科学的经济师人力资源管理方案。第一,企业没有有效培训员工,侧重经济增长,没有花费足够的精力培训员工,使得员工专业化水平不理想。第二,企业岗位设置缺乏合理性。部分岗位人员水平较低,部分专业水平高于岗位要求,造成人才的浪费,对员工创新性造成影响,并影响企业长远发展。第三,企业人力资源管理薪酬机制缺乏健全性。一些员工晋升渠道有限,晋升具有困难性,缺乏必要的物质奖励,严重影响员工积极性。

四、经济师人力资源管理问题解决措施

人力资源管理中,经济师扮演着执行人的角色,经济师自身业务实力与专业水平是不能忽视的因素。人力资源管理最为主要的目的是为了培养优秀人才,确保人力管理效果最大化。现代形势背景下,伴随科技的进步,人力资源管理经济师需基于现存问题需优化对策,发挥自身职业优势。

(一)提高管理人员认识

企业发展中,人力资源占据一定地位,发挥着重要作用,是企业发展的重要基础。伴随企业转型升级,人力资源管理意识与管理方式具有较大改变,发挥经济师的作用。作为企业管理人员提高认识是极为必要的,打破传统人力资源管理方式,秉承着人本管理理念,依据现代信息技术创新人力资源管理方式,加大管理制度建设,有效落实人力资源管理机制,提高管理质量,增强企业经济效益。

(二)提高人员综合素质能力

第一,提高培训效果。企业人力资源管理中,经济师占据一定地位,发挥着关键性作用。目前形势背景下,加大培养力度,依据岗位需求与市场经济变化加大人才队伍建设。企业深入分析职工培训教育,依据发展需求制定培训计划与内容,推动培训工作,提高效果。信息化时代背景下,利用互联网渠道学习专业知识,使得员工实时学习沟通。经济师依据技能岗位举办培训活动或竞赛,目的是为了活跃氛围,吸引员工,使其积极主动学习,增强合作认识。此外,和高校与培训机构合作,寻找复合型人才,优化人才结构比例。第二,建设经济师队伍。在一定程度上,经济师专业素质对人力资源管理水平具有一定影响。因此,企业需要建设经济学家队伍,具备专业化经济师队伍利于人力资源管理作用的发挥。企业引入经济师过程中,需要做好评估,明确人力资源管理发展。经济师需树立学习目标,利用信息化技术学习先进管理理念,融入到人力资源管理工作中。此外,定期举办专题讨论会活动,确保经济师深入分析人力资源管理问题及原因。单位选派经济师进驻到相关企业学习经验,目的是为了提高综合素质能力。

(三)创新人力管理机制

第一,明确选拔机制。经济师在企业发展中极为重要,企业建立完善的人才选拔机制极为关键,基于这样的情况,选择与企业发展相吻合的经济师。健全人才选拔机制,依据具体要求选拔,完善内部激励机制,将物质激励与精神激励结合开来,确保经济师作用的发挥,避免出现人才流失的现象。第二,明确考核机制。经济师具备极为明显的作用,但这方面人才较为缺乏。作为企业选拔经济师过程中,完善人才考核机制,选拔具备潜力的人才。伴随经济技术的快速发展,企业愈发关注管理质量,健全人才选拔机制,全方位考核经济师,包括业绩与创新性等内容。依据经济师规划企业发展,加快企业长远化发展。第三,创新管理制度。明确管理目标与管理职责,加快企业企业发展。

(四)制定科学的发展规划

部门发展获得成功,和长期的规划是分不开的。因此,部门经济师人力资源管理体系,应深入分析时代发展趋势,总结经验,掌握未来发展趋势,保证经济师人力资源管理得到有效落实,为培养综合型人才奠定有力的基础。落实经济师人力资源管理时,秉承着公正公平的原则对人才进行培养,使得部门职工能够主动地为部门发展尽最大的努力,确保员工合法权益,为部门发展给予必要的支持。

(五)培养员工竞争意识

企业经济师人力资源管理主要是为了激发员工工作热情,使其积极主动融入到工作中来,加快企业发展。新的形势下,培养员工的竞争意识尤为重要,换言之培养员工的主人翁意识,利用一些鼓励性政策,发挥员工积极性,提高工作效率基础上,为员工制定行之有效的竞争发展计划,满足社会需求。此外,科学规划员工工作目标,借鉴一些先进思想,利用经济师管理内容更好的地服务企业。

(六)加大经济师队伍建设

经济师专业素质对人力资源管理水平具有一定影响,因此单位需加强经济师伍建设。专业化经济师队伍,能充分发挥人力资源管理价值作用。引入经济师过程中,机构对其进行评估,使得对人力资源管理和机构发展间形成清晰化认识。作为经济师秉承着终身学习的理念,积极主动融入到人力资源管理中。

(七)为制定重大决策出谋划策

对于经济师工作而言,应积极主动参与到决策制定中,为健全规章制度给予建议。人力资源管理中,经济师是十分重要的岗位,高效完成自身负责的部分外,还应为制定决策出谋划策,融入到改革发展中,在实践中积累一定的经验提供决策建议。经济师具备一定的特征,如系统性与全面性,要想确保人力资源管理过程具备合理性,经济师应具备专业素质能力,深入到职工群体中,收集有效的信息,利于人力资源管理。在一定程度上,利于调整人力资源管理规章,还能总结数据信息,提出有效的建议,全面掌握人才库储存的数据,经过不断的深入分析计算后,整理出易于发展的对策。因此,经济师应了解行业发展动态,掌握人才流动走向,从而更好地对发展战略进行调整。

(八)增强创新意识

当前形势背景下,企業要想抢占先机,应给企业注入新鲜活力。目前一些企业忽略了科学技术创新,不能从根本上认识到创新意识对企业发展的作用,从而抑制了企业发展。因此,企业完善创新机制,革新观念是极为重要的,具有一定的现实意义。作为企业领导应最先具备创新意识,充分认识到创新为企业带来的经济效益。革新并非短暂工程,小则同一策划方案提出不同策略。革新观念是为创新战略奠定有效的基础,加快企业发展。

结 语

总而言之,企业人力资源管理活动,需要经济师的助推,信息化时代背景下,有效培训经济师,利用信息技术转变经济师管理模式,顺应时代发展步伐,优化人才比例结构,加快企业发展。

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