靶向发力 监督走深

文／许金国

四建公司推动监督贯穿改革发展全过程，推进监督工作走深走实。

工程建设企业项目点多面广、施工周期长、涉及环节多、权力过于集中、腐败问题频发。针对上述特点，中国石化炼化工程集团第四建设有限公司（以下简称四建公司）纪委聚焦公司改革发展大局和中心任务，依托“大监督”载体，突出纪检专责监督的政治性、权威性和业务部门职能监管的专业性、针对性，定期会商研判薄弱点和风险点，聚焦重点，靶向发力，对症施策，着力发现并解决了一批风险隐患问题，提升了四建公司风险防控能力。

聚焦重点

为加强对重点项目的有效监督，四建公司纪委突出政治监督引领作用，把握大局、判明大势、抓住大事，结合四建公司改革发展和生产经营实际，选取俄罗斯AGCC、天津乙烯、海南乙烯，巴陵己内酰胺、福建古雷、沙特空分6个项目作为今明两年的监督重点，综合项目特点和经营效果等因素分别开展全过程监督和专项监督。

四建公司成立三个监督工作小组，组长、专家组成员由中层领导人员、专家、协理员担任，聘请了20名监督员，涵盖生产、经营、财务、人力、党建、企管与法律等专业，为监督工作的开展提供了组织保障。监督工作小组定位“监督的再监督”，采取线上线下相结合的形式，聚焦项目组织运行、生产经营热点难题、党员干部担当作为、风险控制、班子建设、党风廉政建设、党建促进改革发展等重点制定详实的《监督工作方案》，规范了工作程序，确保了监督工作落到实处。……