国内电力行业基建QC活动述评

2022-06-23 06:41东莞市输变电工程建设有限责任公司谢海强
电力设备管理 2022年9期
关键词:南方电网国家电网三等奖

东莞市输变电工程建设有限责任公司 谢海强

QC 活动发轫于上世纪70年代的日本。通过有效实施QC 活动(全公司质量管理,简称CWQC,后改称为TQC 或QC),产品质量得到极大提升。早在2000年,中国质协下发《关于试点开展创新型课题QC 小组活动的建议》,以课题创新、技术研究助力技术革新、系统升级。其中所强调的创新性课题是QC 小组活动的基本课题理念,这种管理理念体现在课题评选等多个方面。近几年电力行业发展速度加快,参与QC 小组活动的主体越来越多,并保持每年登记注册QC小组2万左右的记录,实现了小组普及率20%以上的保持。QC 小组创造的可计算经济效益近10亿元,价值十分突出[1]。

本文通过国家电力建设行业、国家电网公司和南方电网公司近4年基建QC 活动及获奖成果的统计分析,阐明了国家电力建设行业、国家电网公司和南方电网公司基建QC 活动分别具有的基本特征,得出了电力行业基建QC 活动应以创新驱动战略为统领,在重视“问题解决型”QC 活动的同时,应着重开展“创新型”QC 活动的发展方向。

1 国家电力建设行业QC 活动分析

1.1 QC 活动基本情况

QC 活动作为电力建设质量管理活动,每年评选一次,也是目前国内认可的规模最大、参赛人数最多、覆盖面最广的QC 成果发表赛,是国内电力行业QC 活动最高水平的见证。通过分析近几年参赛课题可知,其关联水电、火电、输变电、光伏、储能综合等多个专业,每年都有几百余件成果问世,不少成果运用到实践中,使得一线生产、管理受益[2]。

目前电力建设行业QC 活动归口管理主体为中国电力建设企业协会,其对QC 活动组织部署全权负责。中电建协组织及中国电力建设专家委员会是QC成果主要评选委员,负责对上报的电力建设QC 成果进行公正公平的评选,并参与表彰奖励。国家电力建设行业QC 活动设一、二、三等奖,分别对应不同数量的奖励金额,并对所有参赛团体进行表彰。

在成果评选时主要先进行各市、省级的比赛筛选,并推选作品进入总比赛环节。在评选时更强调课题的新颖性、构思的独特性及内容的充实性,要求参赛主体以PPT 演示、直观实物展示,配合深入浅出的讲解进行项目成果的展演。在整个展演过程中体现活动计划,课题提出背景、设定目标可行性分析,并对方案制定、对策实施进行陈述。在评选环节,根据展示效果及应用成果进行综合点评,以保证评选的真实有效。

1.2 近年QC 成果获奖情况统计

据中电建协官方网站信息显示,2015年至2018年该协会认可的QC 活动成果的发布与获奖情况如表1所示。

表1 2015年至2018间的QC 活动成果发布与获奖情况

1.3 近年QC 成果获奖情况分析

申报成果数量对比:除2017年申报数量不足800件外,其余三年均超过800件。特别是2018年,申报的成果数量将近900件,创历史新高。这表明电力建设领域QC 活动稳步开展,并有所提升,见图1。

图1 2015年至2018间的QC 成果数

奖项比例对比:一等奖的获奖比例平均在11.5%左右,二等奖获奖比例在27%左右,三等奖获奖比例在61%左右。这表明近年一等奖的获奖比例基本保持稳定,二等奖获奖比例有所上升,三等奖获奖有所下降,见图2。

图2 2015年至2018间的QC 成果奖项等级

“创新型”QC 成果比例:电建协组织的QC获奖成果调查中,一等奖中“创新型”成果比例为100%,二等奖“创新型”成果比例为85%以上,三等奖“创新型”成果比例为75%以上。

由此观之,国内电力建设行业QC 活动稳步开展,并在近年有所提升,其中“创新型”成果获得高等级奖励的机会较多。由于“创新型”课题属于开发、研制新产品/服务、新方法等,具有较大的吸引力,越来越受到重视。

2 国家电网公司QC 活动分析

2.1 QC 活动基本情况

国家电网公司有关部门全面总结近年来QC 小组活动推进管理过程中的经验与方法,编辑出版了《电网企业QC 活动实操读本》,内容包括QC 小组活动基础知识、QC 小组活动程序、创新型课题活动程序、统计工具与方法等,为国家电网公司QC小组活动提供有益指导。

2.2 近年QC 成果获奖情况统计

2016年至2018年,国家电网公司QC 成果获奖情况如表2所示。

表2 2016年至2018年国家电网公司QC 成果获奖情况

2.3 近年QC 成果获奖情况分析

申报成果数量情况:2017年5月17日到18日,国家电网公司年度质量管理QC 小组成果发布会在北京召开,共涉及参赛项目412项。在经过初审、复审、专业评审的严格筛选后,共评选出一等奖20名、二等奖50名、三等奖130名。仅从2017年数据看,国家电网公司QC 成果的获奖几率大概在50%左右,获奖难度属于中等。

奖项比例对比:国家电网公司近3年的QC 成果获奖总数均控制在200项,其中一等奖20项,占10%;二等奖50项,占25%;三等奖130项,占65%,一等奖、二等奖获奖难度相对较大,见图3。

图3 2016年到2018年间国家电网公司QC 成果奖项等级

“创新型”QC 成果比例:从QC 小组活动创新型比赛创新型成果占比可看出,创新是评选的核心导向,在讲求技术创新的同时突出实用性,更强调效益回报。2016年获得一等奖的代表成果“拳式刀闸触指夹紧力测试仪”就强调技术创新,实用价值高。而“手车开关柜挡板开启工具”是二等奖代表,获奖成果其也具有较强的创新优势。一系列的三等奖奖项也部分强调创新性,强调实际应用价值。整体来说,创新型成果在整个获奖成果中占比高达80%以上,这在一等奖项中体现最为明显。

由此观之,国家电网公司高度重视QC 活动,并取得了较为丰硕的成果。其中,QC 成果评选严格,含金量高、获奖难度较大,特别是一、二等奖。该公司以创新驱动战略为统领,深入开展质量管理(QC)小组活动,“创新型”成果较为突出。

3 南方电网公司QC 活动分析

3.1 QC 活动基本情况

南方电网公司QC 活动更侧重于基建项目,组建QC 成果管理业务指导小组,并发布QC 成果管理业务指导书。从2011年开始已经连续举办七届基建QC 小组成果发布会。评委则由诊断技师和技术专家构成,将QC 成果分问题解决型和创新型两大类。前者侧重于现场问题解决、管理问题解决、服务问题解决,后者则强调技术创新、实用价值的发挥。在项目评审时也基于安全、服务、效率等维度探讨项目推广应用的可能性分析,以让技术创新落地于实践,在项目评审中经济效益与社会效益是重点考察指标。

3.2 近年QC 成果获奖情况统计

2015年入围发布会的36个优秀成果中创新型课题达17个,占比首度接近半壁江山。发表成果评分中,来自广西电网公司的创新型课题《主变抽真空设备的冷却装置研制》以综合得分最高夺冠。36个优秀项目从约600个成果中脱颖而出,最终入围此次QC 小组成果发布会。

南方电网公司2016年基建优秀QC 成果发布会在云南昆明召开,以精益管理为主题,倡导进一步提升公司基建项目质量,让更多的员工参与到质量改进中,真正建言献策,保持创新研发的激情。会上并就QC 小组举办经验和成果评审进行总结交流,对涉及9个分子公司共37项优秀成果进行评审,并颁发一二三等奖。

南方电网公司2017年基建优秀QC 小组成果发布会在广州召开,共收集评选各分子公司成果46项,46项成果中创新型课题占比高达67.4%、共计31项,充分体现了广大基层员工积极创新、奋发向上的精神风貌。

上述过程中,基建QC 成果数量由2015年36项、2016年37项,2017年上升至46项,由较大幅度上升。

3.3 近年QC 成果获奖情况分析

由于缺少其他年份资料,仅从2016年数据看(申报成果约600个),南方电网公司基建QC 成果的获奖几率大概在6%左右,获奖难度属于高难级别,见图4。

图4 2015至2017年南方电网公司基建系统QC 成果获奖成果

3.4 “创新型”QC 成果比例

资料显示,南方电网公司基建QC 活动中,2015年创新型课题达17个,占比为47.22%;2017年创新型课题31项,占比高达67.4%。

3.5 结果分析

根据上述调查结果,可以确定南方电网公司基建QC 活动具有以下特征:南方电网公司基建领域QC 活动工作扎实、有效,取得了丰硕的成果;南方电网公司基建QC 成果评选高标准、严要求,成果含金量高,获奖难度大;近年来南方电网公司基建QC 活动中“创新型”课题数量增加明显,需要高度关注。

3.6 QC 小组活动开展的意义总结

带动全体职工关注质量管理。南方电网QC 小组活动更倾向于基建,强调质量管理,鼓励全体员工参与,不管是高层领导还是普通的管理者、技术员都可以参与到QC 小组活动中。以营造全员参与技术创新、质量管理的良好局面,让各项管理工作更追求精益求精、精准落地、深化推进。以技术创新、质量管理服务于基层实践,为企业质量改进、创新发展奠定基础。

激发电网员工创造热情。员工个体价值的实现应以创造激情的激发为前提,这也是QC 小组活动举办的着眼点。改变以物为中心的传统管理模式,更强调人文关怀,建构以人为中心的现代管理机制,真正将员工价值的关注放到较高位置,关注员工价值的发挥,用于解决实际问题。对于平凡岗位上具有创造性贡献的员工进行表彰激励,以人力资源优势的发挥带来企业创新发展能力的增强,也使得员工忠于本职工作,主动思考与创新,获得个体创造的满足感。

4 结语

当前,电力体制市场化改革正在深入开展,市场竞争的压力日益增强。如何提高企业的核心竞争力已成为电力企业战略管理的核心问题。QC 小组活动所蕴含的注重理性分析、注重数据说话、注重程序规范、注重自我管理,正是适应电力行业发展要求的最佳载体和有效平台之一,尤其是“创新型”课题研究越来越受到各级人员的欢迎,并越来越得到充分的推广应用。

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