基于综合主计划和综合主进度的装备研制计划制定模式研究

孟祥臣，路 云，曾相戈，吕 鹃

（1.中国航空综合技术研究所，北京 100000；2.中国原子能科学研究院，北京 100000）

计划管理对于我国装备研制项目管理具有重要意义。当前装备研制计划一般包括项目零级网络计划，以及一级网络计划下的二级、三级计划，并由相关部门负责审核、批准、发布、检查、监督与考核。装备研制计划起到了研制过程管理的重要意义，但计划制定仍以经验为主，缺少方法工具指导，导致存在任务量估计不足、计划安排不够科学、风险考虑不充分等问题。究其原因，一个重要方面是没有将研制程序、工作分解结构等多种项目管理工具进行有机集成。因此，本文研究基于综合主计划/综合主进度（Integrated Master Plan/Integrated Master Schedule，IMP/IMS）的装备研制计划制定模式，将多种项目管理工具关联使用，与计划管理产生直接挂钩，科学合理制定项目计划，发挥更好的管理效果。

1 美军采办中IMP/IMS方法应用

1.1 基本概念

IMP是高层级、事件驱动，是一个计划和规划文档，用来说明支撑项目成功实现的事件、标志性成果和标志性准则。IMS是低层级、事件驱动，基于日历的计划和规划文档，描述整个项目范围的工作[1-2]。IMP和IMS是美军实施产品与过程综合研制的重要方法和工具，确保工作任务需要所有利益相关者的参与。在美军装备采办管理模式中，IMP/IMS具有重要作用，是承接项目需求、工作分解结构至具体计划的途径，同时是项目追踪和测量的重要手段[3]。IMP/IMS在装备采办管理中的作用如图1所示。

图1 IMP/IMS在装备采办管理中的作用