建设工程施工管理与成本控制

胡文典

摘 要：在进行建设项目具体施工期间，必须高质量的将成本把控措施落实到具体工作中，做好建设工程施工管理与成本控制工作，并且对目前建设项目施工成本管理存在的各项隐患问题，进行细致的分析，保障建设项目的有序开展。

关键词：建设工程;施工管理;成本控制

1施工成本控制的概述

施工成本控制是指在确保施工周期和质量的前提下，采取科学合理的管理措施，包括经济措施、技术措施等把成本把控在一定范围内，从而减少建设项目的资金支出，进一步提高建设企业的盈利能力。从建设企业角度出发，成本控制是其工作的关键环节，所以说，成本控制对企业有着尤为关键的影响。建设工程自身具有一定的特殊性，其施工规模庞大，施工工期较长，施工工序较为繁杂，在进行具体施工作业期间，环节较多，内容繁杂，并且每一个环节与内容都是相辅相成，相互联系的。如果哪一个阶段的成本管理工作没有高质量的落实，那么就会导致整体管理出现问题。在具体进行工作时，可以将成本控制分为：前期阶段、中期阶段、后期阶段，并且各个阶段还可以进行细化，可分为：第一，人员成本控制;第二，材料与经济成本控制。总而言之，施工成本控制就是建设工程全过程所需要使用资金的总和。

2建筑工程管理中施工质量控制及成本控制存在的问题

2.1尚未形成完善的质量监督体制

建筑工程施工会受到施工技术、工作人员综合素质、施工原材料等多种因素的影响，加之施工现场环境比较复杂、涉及内容比较多、施工范围比较广泛等，要想确保建筑工程施工顺利进行，需要花费更多的时间、人力和物力对施工现场进行全面控制，并且要采用质量监督的方式来提高施工质量。很多建筑工程并没有建立完善的施工质量监督体系，很多建筑工程的施工都是通过招投标的方式将工程承包给施工企业。受到外包管理的影响，很多建筑工程的施工内容和职务权限比较混乱，对建筑工程施工产生了很多不利影响。这些问题在很大程度上说明，在建筑工程施工中，质量控制体系缺乏完善性。从施工材料的角度来说，施工材料是建筑工程中的重要内容，然而很多施工材料质量并不符合国家的相关标准。施工企业为了节省施工成本购买一些不符合标准或质量存在问题的材料，不仅影响了建筑工程的施工质量，而且增加了施工安全隐患等问题。另外，建筑工程施工质量管理中的监督体系不完善，施工材料问题被忽视，往往会导致建筑工程施工安全和施工质量问题。

2.2成本控制体系不完善

通常情况下，在建设工程施工期间，要建立一个项目小组，而这个小组主要负责的任务就是定期汇报施工情况与进度。但是大多数的建设企业没有对小组内的成员进行定岗定位，没有将责任落实到具体的人，从而致使成本控制工作落实不到位。还有一些项目管理员人员没有充分的认识到成本控制工作的重要性，其只是单纯的认为成本管理所导致的项目质量问题都是个人行为，而成本管理控制工作所获取的利益都是建设企业的，因此，对成本管理工作不够重视。

2.3相关工作人员的整体素养水平不高

在社会经济不断发展的过程中，随着生活水平的不断提升，人们对于各种物质和精神方面的需求也在不断提高。于是，人们对于建筑工程的施工管理越来越重视，对施工人员的技术水平和专业素养水平的要求也在不断提升。所以，以往模式下的施工技术和施工人员的专业水平和素养已经无法满足人们的实际需求。很多施工人员的整体素养水平和专业技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技术和施工理念;还有一些施工人员在进行建筑工程施工过程中施工行为涣散，没有形成严格的组织性和纪律性，导致建筑工程的施工进度和施工质量无法得到保障，甚至一些施工技术人员出现了违规操作的问题;另外，施工技术水平的欠缺，往往会导致建筑工程的施工质量控制效果大打折扣，从而影响整个建筑工程的施工质量和施工安全。

3建设工程施工管理与成本控制的有效措施

3.1优化施工合同管理

在建筑工程中，合同管理工作是重要的组成部分，相关管理人员要拟定合理的工程协议，对合同中的内容进行反复的推敲，并且工作人员要对实际的施工作业进行有效的评估，如果在施工期间发生了问题，才能够以此為依据追究责任。与此同时，合同双方要明确自身的职责和义务，严格的遵循合同中的规章制度，从而为彼此的经济利益提供保障。另一方面，在确定合同价格期间，务必保证其合理性和公平性，企业需设定专业的工作人员进行市场调查，掌握当前施工材料和设备的价格，在此基础上来评定合同的合理性，从而决定企业是否要签订合同。这样才能保证施工企业在施工意外的环节节省大量的投资成本。

3.2加强施工管理模式的创新

建筑工程施工质量控制需要对施工管理模式进行不断创新。施工企业要重视管理模式的创新，引入各种先进的施工管理理念、管理技术和管理方法，同时还要将信息技术和管理工作进行有效融合，以实现施工质量控制的信息化水平，比如：可以将BIM技术融入施工管理中，改进原有的管理模式和方法;分别在工程的设计和施工阶段利用BIM技术对施工质量进行事前控制，在施工方案和施工设计环节排除施工中可能存在的质量隐患和安全隐患，从而完善施工质量控制模式和方法，提升整个建筑工程的施工质量控制水平。

3.3建立奖惩机制

在进行项目成本管理期间，首先需要对具体的成本控制进行高质量的拟定;然后在组织建设项目具体施工时，要严格依据差异性来拟定合理的控制方案，并且要充分考虑建设项目的具体施工情况，对建设项目的方案进行不断的优化与健全，从而进一步提升成本控制的规范性、实用性。在这期间，可以建立合理的奖惩机制，对表现优异、工作认真负责，具有强烈职责意识的工作人员以及施工团队进行奖励，并对其工作进行高度的认可;而对于马虎了事、施工质量不符合建设要求的人员进行批评教育。采用这种方式能够不断提高建设施工工作人员的工作积极性，促进工作人员高质量完成施工任务。

3.4规范建筑行业施工秩序

相关部门应对建筑行业的市场发展环境进行不断的优化和调整，规范市场发展秩序。首先，相关部门要对建筑工程招投標进行完善和规范，避免出现串标围标问题。市场监管部门要加强对招投标工作的监督管理，针对市场中的常见问题制定管理措施，比如：针对串标问题，要加强对招标机构的监督，重新完善招标流程，如招标的要求和内容要在招标时进行现场开标，所有的开标人员在开标前都不得提前知晓招标内容。另外，对于资质挂靠的问题，招标要求中应明确规定投标企业需具备一定的资质，同时还要具备相同资质的工程案例明细，工程案例施工企业要与投标企业的名称相统一。相关监督管理部门应定期或不定期地对施工企业和施工现场进行审查监督，避免出现分包行为。此外，监督管理部门还要针对分包行为制定严格的惩罚措施，通过这种监督和惩罚方式来避免违法分包行为的发生，从而规范建筑市场秩序。

3.5优化设计方案、减少设计变更

建筑工程项目的设计阶段涉及了诸多的内容，包含了方案的构思、初步设计和最终的审查工作等。其中每一个环节都要严格遵循相关的规范，同时还要满足工程项目的功能需求和结构特点，从而有效的优化设计方案，使其具备一定的合理性，切实的减少设计变更。与此同时，相关工作人员需要对企业的经济实力和方案所需成本进行详细的分析，在此基础上适当的调节，保证设计方案符的实际性和有效性。另一方面，设计人员要对方案进行严格的审查和评估，明确最终的造价方案，同时加强对施工的管理，保证其符合设计方案的标准和要求，避免设计在施工期间出现变动，从而增加工程的施工成本，减少建筑企业的经济损失。

4结论

综上所述，建筑工程管理模式的创新发展是推动建筑行业健康发展的重要基础。创新管理模式，能够解决传统管理模式在质量、安全等方面的问题，有利于提高管理效率和管理质量，并且为管理模式的不断发展和创新提供了重要保障。建筑企业需要利用建筑工程管理模式创新发展来提高建筑行业的管理水平，从而为我国建筑行业的现代化、标准化、规范化和国际化发展提供支持。

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