论电力施工企业中的成本管理与控制思路总结

张立群 魏星

摘 要：在经济新常态下，电力施工公司的利润获得空间成本日益减少，如果想要求得良好的发展就需要在成本费用管理上进行较为合理的优化和调整。工程成本费用支出是电力施工企业费用支出体系中的重要组成部分，在成本费用管理与控制中，这一层面的成本费用控制事宜就非常关键。经过深入研究后可看出，电力施工企业在工程成本控制与控制过程中仍然面临着不少问题，而上述问题的长期存在也严重削弱了工程成本控制水平和控制的有效性。本文对电力施工企业工程项目成本管理与控制进行了概述，同时指出了在实际实施过程的控制，并在文章最后提出了加强工程项目成本管理的建议。

关键词：电力施工企业;建筑工程;成本控制

在中国电力建设企业中，对工程项目成本的有效管理一直在整个工程项目建设中，一直占据着十分重要的地位。对工程成本的有效管理在整个工程项目建设中，也一直占据着十分重要的地位。工程项目成本管理既能夠从施工目标成本方面先行监控，在材料、人力、设备等上完成了实时控制，又可以在时刻对工程投资情况实施了及时监测，从根本上对工程成本实现了合理控制。在工程项目的管理与监控过程中，还需要提出合理的施工组与设计单位的成本控制措施，材料供应与物资入库控制措施，工程质量保证与成本管理办法，工程验收与保修办法等。通过上述措施，对整个工程进行了合理把控。

一、电力施工企业工程项目成本管理与控制概述

电力施工企业在持续发展壮大的过程中需要不断开展项目建设工作，而在项目建成过程中又必将牵扯到不少资金的消耗，所以工程成本管理也就构成了企业整体成本管理框架，以及公司内部管理流程中的重要一环。总体上来看，电力施工公司在进行工程项目成本管理的综合实力上也有了较大提高，在未来阶段，程成本管控的实际压力也会越来越加大，而在实际施工过程中工程成本控制目标的实际完成状况，也将面临着更多各种因素的影响。当过去许多电力施工企业由于无法实施合理的施工成本管理措施，所产生的施工成本管理问题的状况也日益出现后，企业怎样从成本控制思想中意识到在控制策略的选择上做出合理调整，也是有关企业所必须考虑的实际问题。

二、实际实施过程的控制

（一）材料和机械的成本控制

在建筑施工中，在整个施工中，由于建材和机具的费用大约占了整个建筑施工费用的大半，所以存在着较大的节省费用的潜力。所以，建立健全的材料供给、物资收发制度就十分重要。在不影响施工的前提下，可以减少对施工物资的储备，以加速施工资金的周转。施工建材的采购一般需要采用招标的工作方式，在相对质量保证的前提下，对所需要建材材料进行了公开招投标工作，并比较确定品质较好的建材提供商。通过这样的工作方式，既能够提高建材品质，也能够确保产品科学技术合理使用。同时需要对工程的建材品质监督控制实行规范化，并制定具体的物质监督控制措施，同时把监督控制措施贯穿并实施。而物资部门还必须通过对物料利用规划进行制定，以达到明确心中有数要使用或提供哪些原材料的目的，并通过物料规划对用料进行合理控制，同时利用财务主管部门和材料部门之间的配合，以共同对原材料生产活动进行合理使用调控，并把调动的所有建材生产成本花费都分摊到每一个使用材料的项目中[1]。

（二）人工成本控制

在项目施工中，需要对企业优秀员工知人巧用，激活每个企业优秀员工的潜质，全面调整企业优秀员工的积极性，节约无用人工消耗。掌握先进的控制经验，通过不断开发新技术，改进制造工艺，增强工程技术人员的专业技能，全方位的进一步提高施工技术人员的综合业务水平，以便于在用人方面节约成本。

三、电力施工企业加强工程项目成本管控的建议

（一）构建工程项目成本管控权责关系

电力施工企业为了做好项目成本控制，首先要给予对有关成本控制事项开展更多的重视，尤其是要通过内部机制建设等手段，做好项目成本控制权责关联体制的内部建设，以防止因思想意识层面的疏忽对常规成本控制活动进行产生影响。除了设定基本的成本控制目标与基本内容外，其还在基础管理制度中进行了对成本控制事项范围与责任的合理划分，将各个工程项目之间与内部不同层级的成本控制工作关系加以了明晰，并由此做到了在任何的成本管理活动开展时均能够由专人管理。在其他的电力建筑公司中也可对这一成功经验进行了总结，并利用基础管理体系的形成工程项目成本控制工作作出了更加完善的指导与标准，并由此营造出了一个比较完善的工程项目成本管理环境。

（二）合理规划工程项目成本管控工作开展

很多的电力施工企业在同一时间里常常要开展几个工程项目的建设，总体上的项目成本控制压力也较大，而成本控制工作在实施中又很容易进入到一个无序状态当中。为更加合理地实施成本项目成本管控，电力施工企业就必须对项目成本控制工作的实施作出更加合理的计划，从而进一步增强项目成本控制体系的层次性。也因此，电力施工企业可以以独立的项目为单元实现成本控制阶段性目标和整体总体目标的制定，并采用建立成本控制评估标准与机制的方法，对阶段性目标和总体上的项目成本控制目标实现情况加以评估和监测。通过评估和监测工作的进行，电力施工企业必须通过对工程成本控制经验进行内部推广，从而持续地发掘工程成本控制目标在实现上的制约力原因和问题，并通过对相关的制约力原因和问题进行适当处理，从而使得工程成本控制有关工作可以在较为理想的状况下完成[2]。

结束语

综上所述，电力企业建设中的项目成本控制，在整个工程中占有非常关键的地位。在工程项目成本核算控制、提高参建单位员工积极性、提高企业控制水平等方方面面做好工程项目成本核算控制，对于工程企业在建筑品质、建筑施工安全等方面，也具有非常的重要性。同时做好在电力行业建筑施工中的工程项目成本核算控制方面的控制工作，将有助于全面提高电力企业在建筑施工方面的市场实力，市场认可度，进而确保工程公司在市场竞争中脱颖而出。

参考文献

[1]罗寅. 电力企业施工中的项目成本控制思路总结[J]. 科技创新导报，2019，16（19）：172，174. DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2019.19.172.

[2]王建华. 电力施工企业工程项目成本控制与控制研究[J]. 财会学习，2019（18）：139，141. DOI：10.3969/j.issn.1673-4734.2019.18.087.