基于层次分析法的EPC总承包物资采购评标权重选取

王海宁，王正莹，慕子煜，李泽洲

(中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司，上海 200333)

0 引言

EPC总承包物资采购不同于生产经营采购，往往采购标的种类复杂、采购周期紧张、采购任务集中，在采用综合评估法进行评标时，评标权重的选取往往被人忽视或者选取随意，容易导致评标失真，选取不到适合项目本身的标的物。因此，为了能够选取到最符合的标的物，还需要引入科学的方法，使选取的评标权重更合理、有效。

1 层次分析法

1.1 概述

层次分析法(analytic hierarchy process，AHP)，是一种将影响决策的因素分解成目标、准则、方案等层次进行定性和定量分析的决策方法[1]。

层次分析法是一种科学的决策方法，在面对多个决策因素的时候，能够分析同一层次不同因素之间的相互重要程度，并用数值去描述这种相互影响的尺度。根据实际情况判断因素之间的相对重要程度，是定性的过程；而用数值去描述，又是定量的过程。因此，层次分析法是一个从定性走向定量、定性与定量相结合的过程。

1.2 引入层次分析法的意义

在EPC总承包物资采购采用综合评估法评标中，招标人关注的因素一般有两个层次。一个层次是商务、技术、价格的三因素综合评判层次，也有商务、技术两因素的综合评判层次；第二个层次是针对商务和技术各自细化的评价因素层次。在以往的招标决策中，往往根据物资的重要程度、生产周期、市场竞争情况等，评估各层次因素的权重。这一做法很大程度上取决于招采人员的经验，并且EPC总承包物资类别多种多样，权重理论上也应不尽相同。……