中储“仓”字文章背后的逻辑

文/李静宇

做好“仓”字大文章，背后是中储重塑仓储资源、加快传统业务转型升级，再造发展动力、践行时代使命的积极探索。

站在“中国物流集团历史方位”的交汇点，站在国企改革三年行动战略性安排深入推进的历史坐标，站在构建新发展格局的全新起点，我们看到了中储多年来立足“仓储”资源秉承自身资产优势、发挥业务专长，破解发展瓶颈、改革求变的决心魄力，

从“前店后库”出发 打造大宗商品供应链协同服务平台

据官方资料显示中储集聚了63个大中型仓库资源，其中20多个仓库根据区域经济的需要，开展了“前店后库”式的商品交易市场。其中包括：金属材料、汽车、建筑材料、木材、塑料、机电产品、纸制品、农副产品、蔬菜水果、日用百货等细分市场。并时实发布全国各大生产资料市场的行情。

为了打造“互联网+”的业务服务平台，从过去典型的线下企业进军到线上，形成自己的O2O服务产品，中储的许多仓库以“前店后库”模式为踏板，打造集商流、物流、信息流于一体的现代物流中心。

在优化用户体验的同时，近几年，中储极力打造“大宗商品供应链协同服务平台”，也就是“互联网+”概念下的O2O项目。

“中储钢超”由线上的交易交付平台和线下的实体物流网络组成，为钢铁产业链上客户提供交易、仓储、运输、加工、信息咨询、市场、金融等一体化服务，实现了业务线上化、单据电子化、流程标准化和布局网络化，极大地提高了钢铁交易、交付的安全性和便捷性，形成了涵盖钢厂、贸易商、次终端客户在内的钢铁物流良性生态圈。

凭借着成熟的物流业务和科技创新实力，西安的“中储钢超市”项目在钢铁产品条线上实现供应链的协同服务。借鉴“钢超”模式，中储打造了有色金属、塑化、橡胶、煤炭等供应链服务升级产品。

2020 年，中储又以橡胶板块为实验田，与京东数科联手打造中储京科“货兑宝”平台，打造大宗商品供应链协同平台。

“货兑宝”平台与“钢超市”自营贸易业务不同的是，平台自身不参与交易，而是以数字化仓库为应用场景，通过线上资源整合、线下实物作业监控，结合物联网、互联网、区块链等新一代技术对供应链流程进行全方位管理，打通了作业初期的主体认证、筛查、征信；中期的交易、交付、结算；后期合同、发票存证等全流程数据链，通过建立可信数据池，实现数据可查询、可追溯、可取证，保障产业链、供应链数据安全。

在有色板块方面，中储围绕铝产业打造了“中储云链”平台，再次实现铝产业的供应链一体化服务平台。

让存储有保障：“中国放心库2.0”向仓储数字化崛起

中储拥有功能完善的仓储物流平台，2021年，中国放心库紧跟时代发展浪潮，适应数字化转型升级的新需求，中储《“中国放心库2.0”转型升级方案》因势而出。在保留原有宗旨、口号和释义的基础上，通过“五化”建设，赋予中国放心库数字化新内涵，深入推进中储的数字化转型升级，进一步数字化发展，大势所趋。作为有着60年发展历程的传统仓储物流企业，仓储数字化作为大宗商品供应链协同服务平台重要一环更是不可或缺。

为破解发展难题，中储股份携手京东数字科技集团成立合资公司——中储京科供应链管理有限公司，对现有仓库进行数字化升级，为“中国放心库”插上数字化翅膀。利用京东在数据技术、人工智能、物联网、区块链等前沿技术上的优势，赋能中储股份部分仓库对现有仓库进行数字化升级，目的是让仓库改进业务流程、降低成本、提升效率、控制风险，创造新的业务增长点。

作为中储放心库数字化的登陆点，中储京科的大宗商品供应链协同平台“货兑宝”成为中储深入数字化的热点之一。“货兑宝”平台提出的智库云、仓单云、融资云、交货云、协同云“五朵云”的服务理念，为大宗商品流通领域提供在线仓储、安全交易、电子仓单融资、数据等服务，被广泛应用于物流界同行、产业大客户、银行、政府以及产业集聚区等客户。

立足交割，为“中国放心库”再添一翼

值得一提的是，中储股份同时拥有海内外主要期货交易所交割库牌照。

早在90年代初，伴随上海期货交易所的成立，中储开始布局交割库业务。

目前，公司与上海期货交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所建立了长期合作关系，是国内重要的期货交割库运营企业。截至2021年上半年，中储获批三大交易所期货商品核定库容218万吨，拥有交割网点70个，涵盖铜、铝、铅、锌、镍、锡等24个品种，各品种占全国同类品种总库容比重较大，其中15个品种均位列第一。

中储的期货交割库是“中国放心库”的重要组成部分，想要成为期货交割仓库的“优等生”，必须具备以下三种能力。

第一，需要具备系统管理能力，期货交割仓储与一般商业仓储存在明显差异，具体来看，期货交割仓储提供的是按照仓单要求执行的标准化服务，交割提供的货品是在期货交易所注册的品牌，服务流程是交易所统一定制的标准流程：货物以一手为单位对应生成一个仓单号，并按照制式管理要求存放在指定货位上，所有操作均通过仓单平台实现无纸化交易，结算费率等也均按统一标准执行。

第二，风险防控能力。风险防控能力也是交割库管理中的重中之重。由于大宗商品具有商品属性和金融属性，近年来市场参与主体鱼龙混杂，部分仓库粗放的管理模式造成了风险集聚，导致大宗商品市场风险事件频发。期货交割仓库作为连接期货市场与现货市场的桥梁，要时刻牢记合法运营、合规管控是底线，风险防范措施、风险控制能力是确保期货市场平稳运行重要基础之一。

第三，应急处置能力。应急处置能力是期货交割业务超越普通仓储业务的重要一环，更是对系统管理能力的加持。以中储上海地区为例，面对今年3月以来上海严峻复杂的疫情防控形势，在上海全域交通管控的情况下，上海运营团队在中储上海地区事业部带领下时刻绷紧物流保供和疫情防控两根弦，以“期货标杆库”和“中国放心库”的表率作为。自3月15日主动实行期货交割仓库闭环管理至四月底，中储上海运营团队以半数200余人驻库闭环值守的方式完成了物资作业吞吐量15万吨，有色金属期现货过户总量285万吨。

面对市场化竞争大潮，纵观中储期货交割20多年的发展史，每一次技术革新的成功落地，每一个新品种的上市推广，每一次“危机”事件的妥善配合，无不浸润着企业管理、操作人员上下协同攻关的艰辛与汗水。