试论上市公司劳动竞赛改进与创新

刘小勇

摘 要：上市公司工会如何改进和创新群众性劳动竞赛，更好地服务于企业，贡献社会，回报股东，作者从劳动竞赛所带来的“五个作用”谈起，先要做到“五个结合”，从而实现“五个转变”等方面，论述了当前劳动竞赛的改进与创新。

关键词：上市公司；劳动竞赛；改进；创新

党的二十大胜利召开后，全国上下都在学习宣传和贯彻大会的各项政策，由此党和国家各项事业将迎来新一轮大发展。面对新时代、新发展、新征程，工会劳动竞赛工作也面临新的机遇和挑战。劳动竞赛活动作为企业工会重要工作之一，是推进企业进步、促进企业经济发展的重要途径。上市公司工会如何改进和创新群众性劳动竞赛，更好地服务于企业，贡献社会，回报股东呢？本文从发挥劳动竞赛的“五个作用”、做到“五个结合”、实现“五个转变”等方面，谈谈当前劳动竞赛的改进与创新。

一、开展劳动竞赛，要发挥“五个作用”。

一是发挥提升企业核心竞争力的作用。上市公司工会要增强融入公司生产经营的能力，把争创一流业绩与劳动竞赛有机结合，组织动员全体职工立足岗位，争创一流业绩，将劳动竞赛与产量、质量、成本、节能降耗结合起来，不断提升企业核心竞争力。让职工价值能从劳动竞赛中得到体现，发挥劳动竞赛在提升企业核心竞争力中的激励作用。

二是发挥挖掘职工智慧潜能的作用。上市公司工会要围绕企业生产经营中心工作，积极开展技术创新、管理创新、制度创新等合理化建议和项目技术改进等活动，引导广大职工围绕加强企业管理、推动技术进步、提高产品质量、降低生产成本出谋划策。强化合理化建议和技术改进成果在企业生产经营实际中的推广和运用，引导和激励广大职工为促进企业发展贡献智慧和力量，发挥劳动竞赛挖掘职工智慧潜能的作用。

三是发挥提升职工技能的作用。开展产业工人队伍建设改革，积极组织职工参加各类技术比武和技术攻关活动，促进职工队伍岗位技能的提升，为企业可持续发展奠定坚实的人才保障。通过开展职工技术比武，引导职工进一步树立持续学习、系统学习和终身学习的理念，调动职工学技术、钻业务的积极性，从而推动产业工人队伍建设改革工作蓬勃开展。

四是发挥保障安全生产的作用。安全是职工最大的福利，不断将“安康杯”竞赛活动引向深入，努力提高职工安全意识和自我防护能力，不断完善和落实安全生产机制，切实保障职工的生命安全和身心健康，提高企业安全生产管理水平，促进企业安全文明生产。

五是发挥激励职工积极向上的作用。开展评先评优，激发职工的工作积极性，树立标杆，传递公司的价值观，搞好企业生产和经营管理，使企业取得良好的经济效益和社会效益。通过评先评优工作的开展，激励职工积极发挥个人特长，增强团队意识，增强凝聚力和向心力，转变工作作风，促进企业高质量发展。

二、开展劳动竞赛，要做到“五个结合”。

一是与企业发展目标相结合。促进企业不断发展是劳动竞赛的创造力和生命力，有计划的开展各项劳动竞赛，使竞赛工作由工会行为转化为企业行为，紧密围绕企业生产经营开展工作，对产品产量、销量等主要经济指标进行细化分解，制定有效可行的竞赛方式和指标，做到劳动竞赛内容与企业发展目标同向，经营决策同步，确保企业发展目标的顺利实现。

二是做到长线与短线竞赛相结合。在开展年度、季度等群众性长线竞赛的同时，适时开展围绕企业阶段性工作任务为主要内容的短线竞赛，针对生产过程中出现的难点和薄弱环节，抓住影响企业生产经营目标的主要矛盾，开展项目攻关等小指标、阶段性的竞赛活动，采取灵活多变的竞赛形式，有效地促进企业发展。

三是做到与对标工作相结合。企业发展过程是一个不断自我提升过程，也是生产经营等各项指标逐步提高的过程。根据企业实际情况，开展对标竞赛，如班组劳动效率、班组生产成本、节能降耗等方面的竞赛，不断降低企业生产成本。要与本单位历史最好水平对标，与同行最好水平对标，找出差距和不足，不断在发展中调整，在调整中提高，逐步实现企业利润的最大化。

四是做到与注重实效相结合。开展劳动竞赛必须要有一定形式作载体，在活动中，可以营造一定的气氛，但要注意活动的实效性，不搞形式主义。在制定劳动方案时，必须结合自身特点，制订出切合实际的实施方案，切记不能走过场，搞花架子。

五是做到与考核激励相结合。开展竞赛，要给参与者一定的物质和精神奖励，同时要选树先进典型，充分调动职工的积极性，激发职工创造性，形成全员参与的竞赛氛围，达到以竞赛促效益，以竞赛育人才的目的。

三、开展劳动竞赛，要实现“五个转变”。

一是实现由“单一化”向“多元化”转变。只有企业核心竞争力不断提升，才能赢得更大市场份额，才会拥有更多的优质客户。因此竞赛要从“单一化”向“多元化”方向发展，不仅在操作层开展，还要引入管理层，贯穿到企业的各个层次、各个环节中去，逐步形成從生产到销售、从质量到服务等“单一化”竞赛到“多元化”发展的竞赛格局。

二是实现由“生产型”向“效益型”转变。紧紧围绕企业经济效益这一中心，在提高产品竞争力、企业经济效益和劳动生产率上下功夫，培养职工树立企业效益观、竞争观和价值观。要引导广大职工既注重产量和质量，又注重成本费用及资产收益，既懂生产经营，又会企业管理。要把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到立足岗位、勤奋进取上来，为提高企业经济效益而努力工作。

三是实现由“体力型”向“智力型”转变。当前，上市公司经济发展已转向依靠科技进步和提高劳动素质，这就对劳动竞赛从“体力型”向“智力型”转变提出了必然要求。“体力型”是通过充分焕发职工的劳动热情，转化成靠加强劳动强度、出力流汗等来促进生产。“智力型”是要抛弃这种以人力为主的高强度生产，充分发挥科技人员作用，不断提高产品质量和劳动生产率，实现企业技术进步和产品升级，提高企业整体生产经营水平。

四是实现由“数量型”向“质量型”转变。在经济全球化条件下，上市公司形成了“产品围绕市场转，企业围绕产品转，一切围绕效益转”的经济格局，追求质量和效益已成为当前上市公司的发展方向，也是检验开展劳动竞赛成败的主要依据和标准，这就决定了企业劳动竞赛要向“质量型”转变。

五是实现由“奖励型”向“激励型”转变。随着时代的发展，职工除了满足颁发荣誉证书和物质奖励，还有一种更高层次的精神追求，要求企业从奖励方式向激励方式转变。物质激励和精神激励并存，同时让他们的劳动成果得到认可，受到尊敬，成为广大职工学习的榜样。

当前，上市公司的劳动竞赛，是培养职工学习能力的重要载体，是提高职工技能水平的练兵赛场，是发挥职工能力才华的广阔舞台。上市公司劳动竞赛活动，要在继承中发展，在发展中创新，在创新中求实。要不断增强竞赛活动的针对性和实效性，调动职工的参与热情，最大限度地把职工吸引到竞赛活动中，让广大职工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强学习能力、创新能力，彰显劳动竞赛的强大的战斗力和生命力，使劳动竞赛成为职工高度认可的工会品牌活动。