重塑长江产业投资集团

廖志慧 胡弦

5月26日，长江产业投资集团任期制和契约化管理签约大会正式召开，标志着这家成立仅4个月的湖北最大产业投资集团改革重组各项任务基本完成，迈入业务发展新阶段，提前7个月实现了省委省政府交办的改革目标。

这是一场整体性重构：来自原长投、高投、长江产业基金、宏泰集团部分分公司、兴楚国资等“五个方面军”，员工全盘打散，“卧倒”重来。

这更是一次革命性重塑：总部员工从207人减到95人，二级公司从46家整合成17家。机构撤了，岗位没了，集团上下人心浮动。

四个月的重磅改革，过程“疾风骤雨”，结果却“风和日丽”。来自该企业的最新消息，集团第一期改革顺利完成，人定心安。一季度，长江产业投资集团利润总额增幅达20.83%。

长江产业投资集团是湖北省今年挂牌的省属国企“首发队员”，定位为省级战略性新兴产业投资运营主体和省级产业投资基金投资管理主体。

“我们和其他省属国企不一样，一上来就是‘化学融合’，难！”从今年1月25日挂牌后，长江产业投资集团办公大楼的夜灯始终璀璨，就连除夕都在开会。

没有一项改革不难，但长江产业投资集团的改革，特别难。

难在没有“带头大哥”——“五个方面军”中，原长投和高投，块头最大，但都是平级企业；职级都一样，谁来当部门负责人？

难在没有“通用格式”——没有一家公司的组织架构和管理体系可以“照抄照搬”，满足新公司的发展要求。

“没有统一的业务框架，没有统一的考核标准，没有统一的薪酬体系，没有统一的企业文化。……