积极追随特质对员工创新行为的影响
——感知的人力资源管理强度与工作嵌入的作用

贾建锋, 赵 洋, 刘秋余

(东北大学 工商管理学院, 辽宁 沈阳 110169)

在市场环境复杂性及不确定性愈演愈烈的当下,创新成为企业竞争与可持续发展的重要方式.员工作为企业创新的生力军,其创意的产生及实施过程已成为企业竞争优势的源泉,直接影响着企业的变革与发展.因此,如何培养并激发员工创新行为是组织管理实践中的重要课题.

员工创新行为(employee innovation behavior)是指员工在工作中产生并应用新想法和新方案的行为[1],包括产生创新构想和执行创新构想两个阶段的创新行为表现[2].作为组织行为领域的研究热点,已有研究分别从个体特征、任务特征和环境特征三方面探讨员工创新行为的形成机制:在个体特征方面,包含主动性人格[3]、目标取向[4]和动机[5]等;在任务特征方面,包含工作自主性[6]、工作目标与工作要求[7]和任务复杂性[8]等;在环境特征方面,包含组织创新氛围[2]、差错管理氛围[9]和领导风格[10]等.员工创新行为作为一种角色外行为[11],并不会受到组织制度的强制约束,属于员工的一种自发性行为,很大程度上是由员工内在的个体特质所触发[12].相对于任务因素和情境因素,个体特质是一种深层次的、较为稳定的因素,不易受到其他因素所施加的影响而发生改变,是预测员工创新行为的重要视角.

Epitropaki等[13]提出了“有效的追随者能否为组织带来创新”这一重要议题,受到了理论界的高度关注.积极追随特质(positive followership characteristics)作为用以表征一种优秀的、被他人所……