电力企业政工效能监察的现状及对策

王琛

摘  要：由于其具有调查权、监察权、建议权、处分权等四种权力，因此，在监督的过程中，一旦发现了管理上的问题，必须予以纠正。从而使电力公司实现“集团化经营、集团化经营、精益经营、规范化建设”的经营目标。同时，作者也根据自己的观察与实践，对电力公司的绩效监督作了相应的分析与讨论。

关键词：电力企业;效能监察;现状及对策

1、当前社会的电力企业中效能监察有着什么问题

1.1 对效能监察的认识出现问题，让效能监察真正的功能没有得到全面地发挥

在电力企业中，行政机关对其职能的理解不够透彻，只停留在表象上，将其视为与纪检监察平起平坐的一个部门;认为这仅仅是一个整体的管理。这就导致了大多数的工作人员在执行效率监督的时候，都是马马虎虎，这就导致了绩效监督的作用并没有完全发挥出来，反而变成了一种摆设。

1.2 电力企业的管理人员重视的程度不够，从而引发效能监察的作用不明显

在目前的社会背景下，许多电力公司的管理者都没有足够的重视绩效监督，以为各部门都有同样的运行机制，存在着各自的内部管理问题;在这个部门以外增加一个绩效监督，会增加公司的负担，也会造成经费的浪费，因此并没有将绩效监督纳入到公司发展的讨论之中;大多数公司，都是选择一些人，打着自己的旗号，遇到了问题，也不会站出来。这样，效率监督机构就会变得形同虚设，无法发挥应有的效果。……