管理会计在企业财务管理中的应用分析

曾锦蓉

摘 要：管理会计要根据企业财务数据信息开展工作，与企业经营决策、规划编制及绩效管理等联系紧密，确保财务从业人员深入学习财务报表及管理等有关的知识，便于企业管理人员全面落实企业发展规划，高效完成财务管理工作。与传统财务会计相比，管理会计的核心在于运营与管理，其有明显的综合应用性，财务管理工作中发挥着重要的作用。能够充分满足企业财务管理要求，同时加大了人力资源投入，使得企业更好地抵御财务风险。因而，企业财务管理中深入研究管理会计应用策略，对企业经营发展具有非常重要的意义。基于此，针对企业财务管理中管理会计应用相关知识，本文从以下几方面进行了简单的分析。

关键词：管理会计;企业财务管理;应用;方法

引言：管理会计是基于传统会计系统发展而成的，与财务会计一样为优化企业决策、完善经营管理以及创造更多经济效益而服务。管理会计的作用在于合理预测、规划、调控并分析企业各项经济活动，因而管理人员要重视管理会计，为其提供丰富信息资源充分发挥其对企业发展的作用。相较之传统会计，管理会计工作理念与方式有了新的变化，随着市场经营环境的日益复杂，管理会计对企业实现高效发展目标至关重要。

一、新时代企业财务管理工作呈现出的特点

新时代，企业财务管理有了更加丰富与完善的管理理念与技术，由此对财务管理工作带来了新的挑战。这就要求企业要充分了解新时代企业财务管理工作特点，保障设计与安排的针对性，以此实时开展财务管理工作。研究分析并论证财务管理特点，其主要表现为以下几方面：

（1） 战略性。企业财务管理在于为企业战略发展服务，當前企业非常关注管理会计的应用，财务管理利于创造良好条件保障企业实现战略发展目标，财务分析过程能为企业战略发展提供支撑，所以从整体上提高了财务管理工作水平，推动企业实现可持续发展。

（2） 规范性。当前，很多企业加大投入用于规范化建设，如部分企业加强建设财务管理制度，基于新会计准则要求进一步丰富并完善财务管理制度，一定程度上可规范财务管理行为提高其效率，这是值得企业重视的问题。企业发展中建立健全财务管理制度，可为有序开展财务管理工作奠定良好的基础。

（3） 信息化。企业财务管理工作中，各类先进技术如信息技术与网络技术的应用势在必行，从会计电算化向会计信息化层面转变，大数据技术广泛应用于财务管理活动中。如部分规模较大的企业或集团财务分析工作中，非常重视应用先进大数据技术为企业发展提供服务，更好地预防控制各类财务风险。

（4） 融合性。企业经营活动中，财务与业务工作融合发展是重要方向，如财务经济管理工作备受企业重视，并将其与企业经济管理体系融合，确保企业财务管理机制得到优化与完善，充分发挥其多元化功能指导各项经济活动。同时，还要加强监督，系统化开展财务管理工作。

二、概述管理会计

1.内涵

其主要是应用统计、计算机与现代会计管理等学科技术加工整理企业财会部门相关数据信息，为企业各部门提供此项经济信息数据，便于企业更好地制定财务决策。所以，管理会计而言，维护企业日常经营活动创造更多价值是其基本核心理念，获得更多可靠信息数据，进一步优化内部经营决策保障经营发展效率。

2.重要性

（1） 促进企业合理开展管理活动。当前，我国企业精益化管理还处于探索阶段，而管理会计是精益化管理目标实现的重要巨额错，利于企业系统化开展管理活动。实际工作中，管理会计是面向未来，主要职能在于计划、控制、决策与评价、管理会计应利用自身专业知识综合分析企业财务信息数据，及时发现存在的问题保障企业实际运营效率。如果企业数据比较多，管理会计要注意如何应用相关理念与工具对这些数据进行分析，以此为企业管理人员提供可靠参考数据，加强内部管理并优化内部效率。

（2） 便于企业更好地分析过去、控制现在并做好未来规划。管理会计是西方企业为了提高经营收入，应用相应财务管理方法创造最大化利润，根据多元化方式收集、加工并整理资金流动数据，加强企业经济活动所需信息数据控制，基于企业经营成本、利润与资本，对过去做好分析，同时合理规划并管理现在与未来。

（3） 为信息系统需求提供决策支撑。管理会计要深度融合会计管理，企业管理信息系统中其是一种子系统，为企业决策提供重要的系统支撑。应用经济数据确认、分析与预计相关数据资料，为企业提供参考数据与资料，保障信息系统稳定运营。

三、企业财务管理工作中管理会计造成的影响

企业财务管理工作中应用管理会计，可有效提高企业内控工作效率，合理归纳内部各项财务文件，促使财务管理工作充分发挥其作用，为企业领导提供准确财务信息科学制定战略规划。企业财务管理工作中，管理会计的影响主要表现为以下几方面：

（1） 利于减小企业投资风险会计。企业财务管理工作中管理会计的应用，可有效控制项目投资，减小对经济利益造成的损失，以此为企业创造更多经济效益。而且企业财务管理工作中管理会计的应用，利于企业领导合理分析企业内部情况及外部投资环境，深入发掘其价值为企业提供有价值的资料，便于企业科学合理地应用资金，高效开展财务管理工作有序进行项目投资。

（2） 企业财务成本控制水平大幅度提高。企业财务管理工作中应用管理会计，利于企业合理控制各项成本支出，提高成本应用的合理性，以此为企业创造更多价值实现可持续发展。成本管理工作中应用管理会计，利于全面落实成本管理各环节工作，帮助企业预算编制各类成本并做好成本控制，从整体上提高企业市场竞争力。

（3） 促使企业实现人本管理目标。企业财务管理工作中人本管理是非常重要的构成，有效融合成本管理与管理会计，利于提高企业人资管理水平。管理会计从整体出发合理划分企业现有人力资源，充分体现各部门员工职能作用，充分发挥其潜能，促使企业人力资源充分发挥其作用。

四、管理会计应用于企业财务管理的现状

1.不重视管理会计

现阶段，企业财务管理活动中，很多企业不重视管理会计，对管理会计应用意义与价值还未形成基本认识。此种情况下，企业生产经营活动中，管理会计无法充分发挥其作用，很大程度上削弱了企业防控财务风险的能力。社会经济发展中市政配置资源要求企业要重视管理会计的应用，以往企业盈利与其严格控制生产活动联系紧密，随着社会的进步，企业未来发展状况与科学决策制定成为重点。此种决策中，专业会计人员参与是必不可少，管理会计使用需求不断扩大，所以企业要重视管理会计。

2.管理会计理实脱节

通常情况，理论与实践之间相辅相成，很大程度上理论为实践提供可参考的数据，反过来实践提供具体论据方便理论证明有效论点，保障高效开展工作。企业管理会计中，理论与实践配合也很关键，以此确保企业有效开展各项活动。现阶段，部分企业实际管理活动中，集中精力追求理论先进性，理论实践性被忽略。这主要是因现阶段生产力发展速度太快，在老旧发展理论中企业实现发展进步，但实际发展中没有应用先进经验，导致理论与实践脱节，削弱了企业生产经营能力。

3.管理会计专业人才综合素养不高

本质上而言，财务会计人员有很高的要求，管理会计人员与其有明显的不同。日常管理工作汇总，管理会计人员要根据企业实际发展灵活应用多元化财务管理模式，加强制约因素整合，提高会计管理工作品质。因涉及区域广，而且管理工作比较复杂，因而管理会计人员自身综合素养要比较高。但实际工作中，很多管理会计人员自身专业技能不高，日常工作中無法准确判断企业发展态势，由此引出了很多问题，对企业经营生产带来了很大的影响。基于该问题，企业管理会计工作中，从业人员要重视综合素养的提高，深入分析自己与财务管理人员的不同，密切联系其他财务管理人员，保障财务数据传递的准确与快速性。另外，管理会计人员还要重视财务知识的学习，认真学习先进管理手段，确保自己高效开展工作，同时还可从整体上提高企业财务管理质量。

4.企业财务管理信息化水平不高

企业财务管理会计业务活动中，财务信息化程度发挥着决定性作用，因管理会计并非全面系统核算并监督已完成资金，而要根据财务会计实际核算或科学预测记录、实时信息与企业实际发展情况，预先判断企业领导未来决定，避免各类潜在风险制定科学而准确的决策。现阶段，部分企业财务信息化水平不高，处于传统管理阶段，即应用简单财务软件核算并监督企业记账凭证与账务账簿等相关经济项目，然而此种做法无法帮助企业有效构建数据中心，管理会计也不能合理选择计算机方法与模式获得相应数据结果。有效对比企业数据，利于企业及时发现遇到的风险，促使企业构建业务组织形式与职责分工机制，彼此间相互制约制定科学整改建议，便于企业领导合理规划企业发展，推动企业实现可持续发展目标。

五、企业财务管理应用管理会计的策略

1.加强财务管理理念创新

企业财务管理工作中，管理理念直接关乎到实际工作效果，因当前企业管理人员要全面掌握管理会计具体内涵与本质，明确其对内部财务管理活动造成的影响。实际工作中，财务人员还要明确企业实际财务状况，全面分析并调整内部遇到的各类问题，以此对传统财务管理方法进行创新变革，还要及时创新财务管理理念充分融合管理会计，更好地满足企业发展需求，创造更多效益。基于财务管理理念的创新，企业管理人员要构建系统化管理模式满足企业实际发展需求，保障会计应用最终效果，明确会计应用形式及具体管理效果差异，加大财务管理形式的创新力度，厘清企业财务收益与投入成本间的联系，加强产出与投入控制力度，根据实际发展情况创新财务管理理念，进一步优化财务管理活动，提高财务管理效率推动企业发展。

2.基于管理会计做好财务管理完善

现阶段，企业财务管理工作中，很多企业已经意识到了管理会计的重要性，急切需要应用管理会计提升内部财务管理工作效率。实际应用工作中，部分企业不了解管理会计具体特点，对财务管理活动现状分析不到位，完善财务管理活动但却不能有效提高财务管理工作效果。实际工作中管理会计的融合，进一步完善财务管理工作，旨在不断扩大管理控制范围，结合实际工作需求进一步扩大管理深度与广度，促使财务管理充分发挥其对企业发展的作用。企业要抓住资本特点及管理控制实际要求，重视管理会计报告的完善，促使管理会计充分发挥其功能，从整体上保障财务管理工作效果。科学制定管理会计报告，企业领导合理规划发展战略目标，摒弃传统主义弊端保障企业战略目标有很高的可行性。还要注意，企业财务管理活动中管理会计的应用，新工作体系的建立非常必要，充分发挥管理会计作用创新财务管理工作。

3.管理会计有效结合会计理论

新时代，随着管理会计的进一步改革发展，当前已经形成的管理会计理论体系满足客观道理，然而部分企业对理论与实践的重视程度不到位，导致企业管理会计应用存在不符合实际情况的问题。众所周知，理论只有全面融合实践，方可有效应用管理会计保障企业领导科学制定决策，采取有效措施合理配置各项资源，促使企业生产总值与成本投入、社会整体生存及发展实现最大化利益。另外，实际工作中还要注意先进管理会计经验结合企业实际发展情况，以此从质和量上提高各项经济资源分配与经营管理效益，保障企业有效实施战略目标，基于管理会计为企业发展增添活力，便于企业充分解决遇到的相关问题。

4.构建高素质管理会计队伍

（1） 企业管理会计工作中，相关从业人员必须要重视此项工作。企业发展中，人才对市场竞争力发挥着决定性作用，因而企业要重视人才发挥的价值与作用。如果企业管理会计工作中能够构建高素质与高水平的管理队伍，能够及时呈现企业运营管理状况，根据内部实际发展需求进一步扩大市场竞争力。因而，企业财务管理中，要加强培养管理会计人才，全面保障企业财务管理工作水平与效率。

（2） 现阶段，企业运营管理中高素质财务管理人才配置不足，此种情况下企业财务管理活动中难以提高其工作效率。因而，为了创造更多收益，企业要重视管理会计人才的培训与教育工作，从整体上提高企业财务管理水平与效率。

（3） 企业发展中，要通过定期方式为财务管理人员自主培训与教育活动，构建管理会计人员专业培训小组，安排专业培训人员为员工深入讲解专业会计知识。同时，还要重视管理会计人员综合素养的提高，奠定良好基础构建高水平高素质管理会计人才队伍。

5.科学构建信息化管理平台推进管理会计

新时代，大数据环境下，企业开展管理会计工作时，要重视先进信息技术的应用，科学构建信息化管理会计系统化管理平台，从根本上保障企业高效高品质的开展财务管理工作。此过程中，企业财务有效措施加强整合内部各部门与资源，提高数据信息共享性，有效搜集数据信息并做好加工处理与运输。企业日常财务管理工作中灵活应用管理会计，凭借先进信息化技术保障完整而准确地搜集相关数据信息，这是值得推广的方法。

6.加强监督与风险管理

企业运营管理中，要合理应用管理会计加强财务监督，保障财务管理工作的透明性与公正性。实际工作中，还可构建信息化资金管理系统，加快财务管理信息化建设进程，应用先进技术加强监督各项财务数据。同时，物资采购过程中，企业还要重视招标程序的公开保障其公正性，应用集中式管理模式加强采购成本控制，以防采购行为太盲目而影响实际管理工作效率，提高各项资源使用效率。此外，日常工作中，管理会计人员还要重视预防财务风险，深入发现财务管理存在的潜在风险，科学合理地制定改革措施保障财务管理工作效率。同时，企业还要科学构建预算管理机制，这是十分必要的，综合分析企业发展与公众对产品的需求，了解物资采购情况加大管理力度，增强产品生产与资金流动，降低库存积压量，削弱财务管理压力保障企业有效开展各项经营活动。

7.应用管理会计促使财务管理充分发挥其作用

企业运营管理中，财务管理工作旨在高效应用各项资本，实现最大化价值以此获得更大利润空间，推动企业可持续发展。随着市场经济形势的变化，高效提高资本使用效率，企业财务管理工作中信息支持是必不可少的。通常，资本经营活动中企业要采取有效方法，特别是当前市场经济发展环境下，财务管理发挥着更加突出的作用。如果依靠传统财务管理方法无法保障资本管理效率，主要是因资本经营决策是否合理密切相关。企业决策离不开价值性会计信息的支撑，以此保障决策效果，提高资本经营效率与管理成效。因而，企业财务管理工作中要重视管理会计的应用。具体来讲，企业制定决策时，要利用管理会计提供的信息充分发挥管理会计功能，有效管理并应用现有资本，保障准确投资与形成合理资本结构。企业财务管理工作中管理会计发挥着重要的作用，对企业经营管理也有一定的作用，如应用管理会计提供的相关成本信息，及时发现成本控制问题及时采取措施加强完善，保障实际控制效果。

六、结束语

综上所述，随着社会经济发展速度的健康，企业面临严峻的竞争形势，要想保持持久动力实现可持续发展，要重视内部管理能力的增强加强管理会计的应用。企业内部决策、投资方向与战略发展中，管理会计至关重要。市场竞争复杂环境下，企业管理会计要应用先进管理理念，加大专业管理会计人才培养力度，进一步完善管理制度加强内部管理优化，明确管理会计范围，充分发挥管理会计对企业发展的作用。同时，还要重视财务管理内容的完善，为企业创造更多效益，实现长远发展目标。

参考文献：

[1]吴红英.财务会计在企业管理中的应用现状与问题和对策[J].纳税，2021，15（07）：106-107.

[2]池玮.基于管理会计视角的企业财务分析的方法优化[J].纳税，2021，15（25）：119-120.

[3]张暄妍.当前企业财务管理问题优化措施探究[J].现代商业，2021（26）：175-177.

[4]解超.浅析管理会计在企业财务管理中的应用[J].营销界， 2021（37）：102-103.

[5]潘学臣.浅析管理会计在企业财务管理中的应用[J].财经界， 2021（29）：112-113.

[6]黄荣.现代企业管理会计创新与应用的探讨[J].财会学习， 2021（31）：95-96.

[7]李紫涵.管理会计在企业应用中的问题及对策[J].财富时代， 2021（11）：114-115.

[8]李倩.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（12）：94-96.

[9]底亞冬.管理会计在企业管理中的常见问题及对策[J].行政事业资产与财务，2021（6）：82-83.

[10]台明胜.民营企业财务管理存在的主要问题及应对策略[J].中国商论，2021（6）：147-149.

[11]魏秋育.加强企业财务内部控制提高企业财务管理水平[J].财会学习，2021（8）：193-194.