对环保工程施工管理创新的分析

刘清泉

（芷兰生态环境建设有限公司，湖南 长沙 410000）

0 引言

近几年，随着我国建筑行业发展水平不断提高，人们对工程管理重视力度升高。因为工程管理作为工程建设中重要内容，对其科学化管理，能够促进工程施工水平和质量的提升，并且保证施工建设工作的有序进行，给企业创造更多的效益。因为从目前情况来说，在环保工程施工建设中，由于采用的施工管理方式比较落后，无法满足环保工程建设发展要求，加强对环保工程施工管理创新探究，具有重要意义。

1 环保工程施工管理创新的必要性

一方面，满足企业改革发展要求。在环保工程施工建设中，因为施工管理将会给施工效率和质量带来一定影响，决定企业经济效益。在实际上，受到各种因素影响，导致施工质量问题频繁出现，影响施工进度和安全。通过对施工管理模式的改革创新，能够促进企业管理机制改革发展。另一方面，创新施工管理模式，可以满足现代化社会发展要求。当前，随着我国社会经济发展水平的提高，对施工管理工作重视力度升高，通过创新施工管理方式，可以促进我国工程行业的更好发展[1]。并且，随着工程行业的快速发展，带动其他产业发展，满足社会综合化发展要求。除此之外，通过对环保工程施工管理方式改革创新，能够促进企业管理制度改革发展，工程企业为了实现稳定发展，应做好改革创新工作，结合时代发展要求，引进现代化管理方式和理念，保证工程施工质量。通过对环保工程施工管理方式的改革创新，能够帮助企业及时调整内部管理方式，引进现代化施工工艺和技术，给施工建设工作有序进行保驾护航。环保工程如图1所示。

图1 环保工程

2 环保工程施工管理存在的问题

2.1 管理体系不健全

由于我国环保工程施工建设时间比较短，因此环保工程施工历史发展短，并且在管理方面处于摸索阶段，受到我国国情等因素影响，其他国家的管理体系无法在我国环保工程施工中应用，使得我国在环保工程施工管理上缺少完善的工作体系。并且，在环保工程施工建设是过程中，投资方与承包方没有科学划分管理职责，使得在管理职责方面出现重复，影响施工管理工作的进一步落实。因为缺少完善的管理体系支持，部分企业采用的管理方式比较落后，从而影响环保工程施工管理效果。

2.2 管理模式比较落后

因为我国环保工程施工发展时间较短，和西方发达国家相比展现出一定的落后性，相应的管理体系和对策处于摸索阶段，使得当前缺少一个满足环保工程建设要求的管理模式。在实际环保工程施工管理中，采用的管理方式主要是根据前人工作经验获得，没有对其深入考量，管理模式去创新性。我国拥有广阔的土地面积，各个地区环境特点有所不同，在实际施工建设中，管理人员应该对本地区环境特点调查分析，采取相应的施工计划和管理方案，如果管理人员一味地按照前人工作经验进行管理，生搬硬照，必然会给施工过程带来一定影响[2]。

2.3 后期维护不到位

在完成环保工程施工建设工作以后，对环保工程后期维护与管理是非常必要的，通过保证环保工程施工质量，可以降低对生态环境的影响，对后期维护工作有序进行提供支持，有效处理施工建设中产生的环境污染问题。然而，当前我国在环保工程后期维护管理上不严，相关部门不具备维护管理意识，在工程结束施工以后，没有及时进行维护与管理，不但会影响环保工程施工效果，也会给整个工程建设发展带来影响，造成资源的浪费，损害工程整体效益。

3 环保工程施工管理创新对策

3.1 完善相应的管理体系

为了促进环保工程的更好发展，需要结合施工管理要求，加强施工管理体系建设，对各个部门科学化管理。在建立环保工程施工管理体系过程中，需要在政府部门和上级领导的引导下，对各个管理部门进行交流，制定详细的法律制度，保证施工建设各个环节都能严格按照国家法律要求进行。并且，对施工过程和施工管理内容优化处理，对于涉及的工作内容，确定好相关要求，承包商和投资商应该确定好管理职责，完善相应的管理体系，要求各级人员严格按照体系内容操作，规范工作行为，有效提高环保工程施工管理水平。施工管理组织结构如图2所示。

图2 施工管理组织结构

3.2 引进先进技术

在环保工程施工管理过程中，为了保证施工管理的规范性和信息化，需要结合工程管理要求，通过对工程现场情况的调查，结合时代发展，把CAD、BIM等现代化技术应用其中，创新施工管理模式，保证环保工程施工管理工作的有序进行，给施工管理信息化、数字化的发展提供支持。并且，在工程管理过程中，在施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、投资效益管理等方面，及时引进现代化管理软件，在各种先进管理软件作用下，将其功能全面发挥，保证环保工程施工管理效益和质量[3]。例如，在环保工程施工管理过程中，通过引进信息管理集成系统，在该系统作用下，能够结合当前市场发展情况，实现集成化管理，其中包含了项目管理、办公管理、施工技术管理等子系统，在此过程中，不但能够给各个子系统的稳定运行提供支持，同时也能保证各个子系统实现规范化管理，促进环保工程建设的中信息化的人事管理、生产经营管理、施工工艺管理、施工信息管理等目标的顺利完成，让施工管理做到全面创新，有效提高环保工程施工管理水平，增强企业综合发展实力，从而促进企业健康发展。

3.3 创新管理方法

近几年，随着环保工程施工技术水平的全面提升，有效地降低部门技术限制。在当前市场经济发展中，在环保工程建设过程中，市场规律起到的作用不断显著，并且一些技术问题展现出经济性特点。施工技术将会给环保工程建设发展带来一定影响，这些影响可以在各个方面进行体现。对于这种状况，需要更新管理理念，创新管理方式，引进各种现代化技术，综合考量，保证环保工程施工建设工作的顺利进行，确定环保工程项目多方效益快速实现。一方面，创新管理理念，和环保工程实际情况充分结合，根据工程项目管理要求，把一些现代化管理理念融入大环保工程施工管理活动中，调整管理模式，确定管理目标，结合当前现有的施工管理模式进行不断探索，保证和施工发展要求相迎合，促进环保工程施工管理水平的提升。另一方面，创新管理技术。结合新型生产管理要求、经济管理模式，整合各项资源，引进新工艺和新技术，引导施工管理技术水平的提升，便于增强企业综合竞争实力，让企业市场价值随之增强。通过加强管理实践探究，总结工作经验，制定一套专业化的管理体系，严格按照管理体系要求进行施工管理，优化施工管理流程，保证施工管理目标顺利完成。除此之外，企业需要成立专业的管理组织结构，结合市场发展趋势，在现环保工程施工管理过程中，如果依然采用传统的管理模式，将与市场经济发展要求偏离，因此需要创新组织机构。项目经理机构虽然在一定程度上可以代表施工企业起到一定作用，但是无法代表所有企业和单位，所以需要对其优化创新，保证更好地满足现代环保工程建设要求。施工管理流程如图3所示。

图3 施工管理流程

3.4 加强施工安全、施工质量创新管理

在环保工程施工管理工程中，管理重点在于安全、质量。在实际施工过程中，如果没有做好施工质量和安全管理工作，必然会产生各种问题。在实际中，部分环保工程没有得到施工部门的高度重视，在施工安全管理和质量管理方面不严，使得在实际施工过程中可能会出现各种质量和安全问题，让企业遭受严重的损失。基于此，在环保工程施工建设过程中，需要从施工质量和安全方面进行管理创新，兼顾施工质量和安全，结合施工质量和安全之间关系，定期组织开展交流会议，对各级人员进行专业教育和培训，提高其质量和安全管理意识。在具体施工过程中，成立专业的施工质量安全管理小组，通过定期对施工现场情况的调查，及时找到施工过程中存在的安全问题和质量隐患，并且完善安全责任机制体系，将其落实到位，让每个人员都能明确自己的工作职责，让施工质量和安全管理工作有序落实，保证施工现场质量和安全[4]。除此之外，企业需要加强施工现场监督管理，促进施工规范化水平的提升，施工企业还要在监理部门、设计部门、管理部门的配合下，结合施工现场具体情况，加强施工现场安全和质量控制，特别是施工过程中的管理难点与重点，如一些隐蔽工程，加大管理力度，保证各个环节施工质量均满足国家标准，保证工程质量和安全。施工质量管理流程如图4所示。

图4 施工质量管理流程

4 结语

总而言之，在环保工程施工建设过程中，施工管理创新和企业综合发展有着一定的关联性，同时也会给工程施工效果和质量产生一定影响。为了保证环保工程施工管理水平，需要结合时代发展要求，引进先进的施工管理技术，创新施工管理理念，科学构建施工管理体系，把施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理等融入其中，实施全方位管理，给工程高质量、高标准地建设发展打下扎实的基础。