党建“工作法”引领油藏经营航向

通讯员 王琛琛 丁 军 滕海燕 李晓翠

党的力量来自组织。如何推动组织优势向发展优势、能力优势、执行优势转化？胜利油田东辛采油厂盐家采油管理区探索实施基层党建三个“工作法”回答了这个问题。

“推进改革发展，实现既定目标，党建引领是关键。”胜利油田东辛采油厂政工首席专家兼盐家管理区党支部书记、副经理姜化明说，他们坚持把油藏经营难点作为党建工作重点，探索实施“支委+团队”工作法、一线工作法、典型引路法，向油藏经营聚焦、向价值创造发力，管理区异常经营能力持续提升。

目前，该管理区从年初日产欠计划20吨攀升到日超计划12吨，全厂劳动竞赛设置10项指标，4项位居中游、6项杀进“三甲”，油藏经营实现逆势翻盘。

“支委+团队”工作法，油藏经营有方向

“成绩的取得，得益于管理区各个团队的引领，众志成城找准方向。”说到这些变化，盐家管理区经理魏进峰直言不讳。

魏进峰所说的团队，就是他们年初推进实施的“支委+团队”工作法,将油藏经营的“总任务”转化为具体的“小项目”,犹如给工作添加了“燃料”。

“我们成立了7个‘支委+团队’，每个团队都明确责任主体、任务目标和任务清单，按照项目清单‘挂图作战’抓进度，‘倒排工期’抓推进，‘销号管理’抓落实。”魏进峰介绍说。

以“支委+团队”为支撑，实施“三化”管理。坚持任务项目化，做到项目立项、项目运行、项目考核的闭环管理；坚持项目清单化，做到全程把控、实时把控、质量把控、风险把控；坚持清单具体化，明确目标成效、责任主体、时间节点、督查内容、考核奖惩，引领质量进步、标准提升。……