钣金制作企业提案管理经验分享

文/杨钧评·河北精雄益安企业管理咨询有限公司

改善提案活动（也称合理化建议），是指采用合理化建议制度，来激发全体员工创造性思维，征求大家的好主意，以期引导和鼓励公司全体同仁积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营质量、提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。下面简单跟读者分享下在钣金制作企业推行提案管理的经验。

在钣金制作企业内推行提案管理的目的是启发公司全体同仁的智慧与能力，激发本公司员工的向心力，并建立品质、环境管理的承诺与绩效沟通的通道，以提高产品品质、工作效率及降低成本。该提案管理适用于公司内部各层级人员及公司外部相关单位与供应商等。

钣金制作企业内主要的提案管理参考内容包括：供应商管理程序书、质量记录保管程序书和IATF 16949-2016 质量管理体系。

钣金制作企业的职责

钣金制作企业需要在企业管理组织当中设置审查委员和改善小组组长。其中审查委员由制造部主管担任，其主要职责包括：召开及主持改善提案会议，策划提案及沟通制度的各项活动，负责提案及沟通的最终评分工作，最后则是在各组员的提案及沟通工作中承担项目责任、督促与整合的角色。改善小组组长由研发技术主管担任，其主要职责有收集提案改善报告并判定是否为受理提案，并依初审单位而将提案改善报告予以分类；提案的初审、复审、评分以及实施等工作事项的联络、安排、跟进、催促；……