EPC市政工程项目的全过程造价管理实施分析

王磊

（天津市政工程设计研究总院有限公司，天津 300392）

1 引言

为满足城市发展需要，EPC 市政工程项目近年来大量涌现，这类项目的造价管理也受到了业界的高度重视。为保证EPC 市政工程项目造价管理取得预期效果，全过程理念必须在其中得到深入应用，真正实现全过程造价管理。

2 项目概况

以某城市综合管廊项目为例，该市政工程包括两条综合管廊，长度分别为2.20 km、3.0 km，主要工程内容包括开挖土方、边坡支护、主体结构、附属设施等，两条综合管廊分为不同工区进行施工，互不影响。在项目造价中，主体结构占比约为2/3，属于造价管理的重点对象，图1 为案例项目工作分解结构。

图1 案例项目工作分解结构

3 全过程造价管理分析

3.1 应用挣值法

为开展全过程造价管理，案例市政工程项目引入挣值法，管理人员基于总承包方建设能力及项目实际情况，设立计量周期计算已完工作预算费用、已完工作实际费用、计划工作预算费用，分别表示为BCWS、ACWS、BCWP，具体周期设定为3 个月，计算方法如下：

按照上述方法，可求得共6 期的计算数据，具体见表1。

表1 挣值法计算结果元

结合表1 进行分析可以发现，不同周期的已完工作预算费用、已完工作实际费用、计划工作预算费用存在一定差异，这说明在造价方面，项目计划与实际情况存在一定程度偏差。

进一步计算费用偏差CV 及费用绩效指标CPI，计算公式为：

基于式（4）和式（5），可确定费用结余、费用超支等情况，具体计算结果见表2。

表2 费用偏差及费用绩效指标计算结果