高层管理者战略信念形成的动因研究：综述与展望

周晓东，黄 梦

(南华大学 经济管理与法学学院，湖南 衡阳 421001)

近二十年来，人们在高层管理者认知对战略过程和结果的影响方面兴趣一直在增加。Hambrick和Mason的高阶理论认为，高层管理者基于他们的认知和信念做出战略决策[1]。Seokhwa基于社会认知理论提出，高层管理人员的效能信念对组织目标水平、组织战略决策以及组织绩效起着重要的作用[2]。我国学者骆志豪和胡金星在对高层管理者的心智模式研究中发现，高层管理者的知识体系、信念体系在一定程度上会限制企业的共同愿景和实现企业目标的具体策略与思路[3]。大部分学者认为，高管所持的信念对企业战略选择、战略变革以及企业未来发展目标都具有重要的意义，高管团队的认知特征对其战略决策的质量、效率以及一致性有重要影响。这种理论在很大程度上基于卡内基学派理论家的研究，他们认为有限的理性、多重和相互冲突的目标、不确定的选择以及变化的期望水平，实施与否都来自于决策者带入组织的信念[4]。虽然战略信念越来越被认为是理解企业家认知和战略行动的基础，但对于战略信念的形成以及战略信念的前因却很少有学者关注，关于战略信念的系统性研究也较少。大部分学者只是从静态角度分析战略信念的形成，这与当今日益复杂的企业内外部环境变化不相匹配，需要我们从动态的角度去分析。此外，在战略信念的影响因素方面，学者们也只是简单地用人口统计学特征反映。……