为青工思想把脉

文／张 婷

青年强则企业强。如何做好青年员工思想引领，是国企管理者要认真考虑的问题。

◇创新形式带好青工队伍。 供图/张 婷

新形势下，国有企业青年员工作为企业转型发展过程中的核心力量，其思想动态直接影响到企业未来健康有序发展。在企业面临转型和挑战的情况下，如何准确把握青年员工思想动态变化，如何依靠青年员工的优势和特点落实企业的文化理念，做好思想引领，更好地凝聚和服务青年，使其保持充沛活力和无限创造力，进而推动企业更好的发展。这都要求国有企业管理人员能够及时掌握职工的思想动态及特征，分析其对企业发展可能存在的影响，从而采取有效措施引导员工，达到带动企业向更好发展的目的。

思想引导工作难度大

目前，社会信息高度兼容，互联网普及和信息获取渠道增加，对习惯了在互联网上学习、获取信息的青年员工的观念产生了一定影响。因此，给企业思想引导工作带来了巨大挑战。笔者在对企业内部开展青年员工思想动态调研后，得出如下结论。

思维开阔创新，缺乏有效引导。现在企业青年群体以90后为主，能够大胆表达意见，善于把握机会表现自己。而企业部分思政工作未能结合时代特点进行创新，造成企业青年对于思政人员缺乏信任，导致思政工作流于形式，未能达到预期效果。

重视职业荣誉，弱化文化熏陶。网络全球化消除了阶层、地域带来的认知界限，青年员工通过多渠道的平台、媒体直观认识到各阶层的生活状态，被迫陷入比较之中。哪怕与周围朋友比较也不占优势，缺乏职业荣誉感与自豪感。这与青年员工主动忽视、自主弱化企业文化宣传有关。未来，企业文化宣传应扩大传播的覆盖面及公信力，在青年人关注的主流媒体平台上广泛宣传企业的责任与担当。

追求成长进程，忽视良好沟通。多数青年希望通过自身努力获得既体面又能实现自我价值且压力较小的工作。工作中，他们追求自我成长，希望获得认可，但遇到问题和困难时又偏向从外部环境进行归因，容易放弃和退缩。究其根本，是企业管理者与员工沟通不畅导致的，影响了员工对于自身职业生涯规划的明确。

员工工作时间长、劳动强度大、工作要求高。所从事岗位社会地位不高，工资收入与劳动付出不匹配，而当下物价、教育成本不断攀升，导致生活压力大。个别员工对自身定位不清晰，对职业发展不明确。还有部分员工没有责任感，被动应付工作。

需要重视三大问题

针对前述几个问题，笔者认为主要有几点原因。

思想引领工作方式方法缺乏创新。目前，国有企业青年员工思想引领工作主要以思想理论教育、三会一课、谈心谈话等传统形式为主，缺少创新，使得企业在开展青年员工思想引领工作方面效果较差。

思想引领内容单一，针对性不强。青年员工受教育程度不同，个体素质存在差异。企业在对青年员工开展思想引领工作时，没有充分了解青年员工的困难，简单说教式的教育很难引起兴趣。

思政从业人员缺乏专业素养培训。企业当前培训大都围绕生产经营、安全管理等，对于内部兼职讲师能力提升关注点较少。企业要想获得长足发展，必须提高思政从业人员的整体素质。

重点做好“两新 两强”

企业要做好青年思想引领工作，重点要做到两新、两强，即创新教育方式方法和创新观念，加强培训与沟通、加强企业文化建设。

创新教育方式方法，强化引领的效果。

传统思想政治工作方法，已经无法满足当前青年员工的精神需求。青年的思想引领工作要做到新、实。

方式方法要创新。企业要运用新媒体、自媒体平台，创建平等对话交流方式，坚持“干部联系青年”机制，一对一收集反馈问题，增近与青年员工的感情交流。鼓励青年员工参加各类活动，组织各级党团组织深入基层点对点联系青年，带动青年员工发挥自身优势结对帮扶，参与到为青年办实事中来，增加主人翁责任感，提高参与企业转型发展的积极性。

内容要实。思想引领工作要紧密围绕企业发展和中心任务开展，帮助青年认清国际国内形势，分析企业在转型发展中面临的机遇和挑战，及时向青年员工阐释企业未来的发展规划和任务。

创新观念，完善制度和政策，调动青年员工的积极性。

要做好思想引领工作就要观念创新，围绕企业核心价值观，引导员工从基层干起，踏实工作，认真学习。

企业各管理部门要通力合作，从不同岗位、不同层面设立荣誉和奖励，挖掘先进事迹，树立先进典型，大胆发挥示范引领作用，不仅要树好典型，而且要在政策上和选人用人上优先选拔、重用青年先进典型。只有企业形成良好的人才培养和聘任机制，才能更好地激发青年员工干事创业的热情。

加强培训与沟通，提高员工的思想认识。

通过多种形式开展各类培训、实操演练、岗位比武、技能竞赛等活动，全面提高员工素质，提高思政工作者整体素质；定期开展培训，帮助职工了解企业发展步伐，防止脱离轨道；加强队伍建设，引入教学水平高、工作经验足、沟通能力强的专业人才加入思想政治工作队伍，确保工作有序开展。

组织员工积极参加心理调适培训，学会疏导不良情绪，以健康的心态投入工作；为员工搭建技术创新和成长成才的平台，鼓励自我驱动；加强与员工的思想交流，关心和帮助员工切实解决生活、工作上的困难，消除、排解不良情绪，营造和谐的工作氛围。

加强企业文化建设，强化员工的归属感。

传承企业文化，弘扬企业精神。良好的企业文化不仅增强了企业的软实力，而且优秀的企业文化能为企业培养一批高素质的人才。他们以企为家，拥有强烈的归属感，忠于企业，与企业在发展进程中相互促进、共同发展。

在企业内部经常性地开展职业道德、企业精神教育，是提升基层队伍整体价值观念、团队精神、个人能力、企业竞争力的捷径。因此，需要不断更新企业文化建设过程中的经验与启示，找准发力点，以文化软实力促进企业又好又快发展。