黑龙江中医大一院：躬身入局 主动作为

文/本刊记者 刘文生

沿着“一流专科、特效专病、品牌专药”的发展道路，面貌一新的黑龙江中医大一院已然上路。

从获批国家中医药传承创新工程，到成功申报重大疫情中西医结合救治基地，再到入选“国家中医疫病防治队伍及疫病防治基地依托医院”，黑龙江中医药大学附属第一医院（以下简称“黑龙江中医大一院”）近年来的发展成就有目共睹，其中西互参、古今并用、中医药特色突出的发展底色也更加鲜亮。

2022年4月，黑龙江中医大一院召开干部大会，党委书记邢国利、院长李书霖领衔的新一届领导班子走马上任。在中医药事业发展处在重要历史机遇期的关键节点，接过历史接力棒的管理团队，肩负着带领医院引领全省中医药事业高质量发展的重任。

新班子新气象，新征程新作为，沿着“一流专科、特效专病、品牌专药”的发展道路，面貌一新的黑龙江中医大一院已然上路。

筑基高质量发展

推动高质量发展，需要统筹布局，找到一系列强有力的抓手。对黑龙江中医大一院而言，抓手和目标都清晰可见。

黑龙江中医药大学附属第一医院管理团队

2020年5月，医院成功申报重大疫情中西医结合救治基地建设项目，为全国获批4家中医医院之一。科学规划、规范实施，保证按照项目进度要求完成建设工作，成为新班子上任后的重要工作之一。

邢国利介绍，重大疫情救治基地设立了具有中医特色的可转化传染病病区、可转换ICU等，强化了中医药应急救治能力，可实现“平时”满足医院正常使用，“战时”服从国家统一调度功能，提高重大疫情应对能力。建成后，将开展重大疑难疾病中西医联合攻关，形成独具特色的中西医结合诊疗方案，提高重大疑难疾病、急危重症的临床疗效。

“互联网+中医院”是黑龙江中医大一院力推的另一个重要发展项目。目前，该院正以大数据背景下中医馆数据中心为依托，探索发展妇幼、疾控、康复、养老等信息系统功能融合。5年内拟建成省内领先、国内先进的信息化系统，开展远程医疗、远程会诊、远程教学，实现优质资源共享。

同时，该院正持续推广中医治未病干预方案，重点加强肥胖、高血压、血脂异常、冠心病、脑卒中、糖尿病、脂肪肝、高尿酸血症等重大慢病的中医预防保健防治。推进中医药技术和方法融入慢病病患、重点人群健康管理和养老服务方式，不断提高预防保健服务能力，探索建立中医治未病（体检）中心。

新时代，黑龙江中医大一院还加快了中医药相关产业布局。医院深入挖掘制剂方面的潜力，在现有85个院内制剂的基础上，增强专科专病用药的研发力度，精准施治。未来将建立涵盖饮片、中成药、院内制剂、西药等结合现代化信息物流传输手段的仓储物流中心，建立以东北地道药材为特色，以中药炮制基础研究、规范化与技术创新为主要目标的中药炮制室，力争成为医院新的经济增长点。

高质量发展的根基是专科和人才。医院正以名科铸名院的指导思想，建立健全重点专科管理体系。医院现拥有区域中医（专科）诊疗中心建设单位3个，国家中医优势专科3个，国家临床重点专科4个，国家中医药管理局重点专科10个，国家更年期保健特色专科1个，省级重点专科（专病）18个，校级临床重点专科10个，是全省数量最多、覆盖科室最广的三级甲等中医医院。未来5年内争取再创建2～3个国家中医优势专科、1个省级区域医疗中心、2～3个省级重点专科，使各级重点专科综合实力和诊疗能力处于国内领先水平。

医院创新人才培养体系，强化学科、专科带头人作用，遴选创新意识强、发展潜力大、综合素质高的中青年业务技术骨干，重点引进医院发展急需的学科带头人，充分利用大学及医院在领域内的资源优势，鼓励优秀人才和业务骨干外出研修，将领域内顶尖专家请进来教研，形成人才工作的强大合力，逐步打造医院高水平人才队伍。

依托人才培养工程，医院施行青年人才团队建设“雏鹰计划”，通过创新体制机制、优化政策环境、强化保障措施，为各团队建设及人才培养提供平台，最终造就一支具有深厚中医药理论基础和学术经验、坚持中医药原创思维并掌握现代临床、教学、科学研究方法的优秀团队。

邢国利黑龙江中医药大学附属第一医院党委书记

李书霖黑龙江中医药大学附属第一医院院长

多措并举强学科

黑龙江中医大一院始终坚持把重点学科的建设工作作为重中之重。医院目前拥有国家重点学科2个、国家中医药管理局重点学科7个、省教育厅重点学科5个、省级领军人才梯队9个、黑龙江省中医药管理局重点学科6个、校级重点学科6个。

“医院加强学科内涵建设，依据现有重点学科现状及特点，寻找优势和突破口，凝练学科有前瞻性、特色突出的研究方向，将学科逐步推向更深层次发展。”邢国利表示。

黑龙江中医药大学附属第一医院

为促进医院重点学科建设水平不断提高，医院制定了重点学科建设管理办法，包括重点学科的建立与选拔、目标管理、组织管理、激励政策、运行管理、经费管理、检查评估等；制定了学科带头人及后备带头人的管理办法，包括重点学科带头人及后备带头人的选拔条件、激励措施及考核管理办法；制定了经费管理办法，包括经费的来源与管理、使用原则、使用范围、支出审核办法、监督与检查。

该院重视以临床研究带动学科发展，要求每个学科都有3个以上明确而稳定的研究方向。学科带头人通过调查分析、认真论证、学术交流等途径了解本学科领域国际国内的研究现状和趋势,评估本学科现有的研究水平与所处地位；依据学科的现状以及自身的特点，寻找优势和突破口，稳定、凝炼学科有前瞻性、特色性的研究方向，将学科的发展逐步推向更深层次。

医院层面则努力创造学术交流的环境，使相近学科、交叉学科间的学术交流更加顺畅，在学科融合中碰撞出科学的火花。为充分发挥学科带头人对学科建设的积极作用，医院鼓励学科带头人参加学科建设发展方面的各类会议培训。同时加强后备带头人的培养，积极参加各类人才项目的申报，争取更多的培养基金，以提高自身的学术水平。

坚持突出中医特色，走中西医结合道路，使传统医学与现代医学优势互补，是黑龙江中医大一院在学科建设中坚持的策略。

医院各学科非常注重学术创新与发展，不断提升临床服务能力。如中医妇科学学科和中西医结合临床学科牵头制定的中医临床路径和优势病种诊疗方案在全国多家医院推广应用，在区域内形成较强的学术影响力。

医院鼓励新技术、新项目的创新、引进及开展，大力推进临床应用简、便、廉、验的中医技术和特色疗法，全院每个学科均开展2种以上中医技术及特色疗法，同时倡导成熟的微创等现代医疗技术的应用，将中医技术与现代医疗技术相结合，实现中西医优势互补。如中医妇科学学科、中医外科学学科诊疗技术多次被媒体报道宣传，在同行业中起到推广和辐射作用，推动了中医药学术的进步以及实际应用的发展。

医院加强康复科建设，针对心脑血管病、糖尿病等慢性病和伤残等，制定推广中医康复方案，推动研发中医康复器具。目前医院正推动中医康复技术进社区、进家庭、进机构，未来将尝试打造中医特色（康复）诊疗中心。

党建促内涵发展

全面执行和落实党委领导下的院长负责制、促进党建和业务深度融合，是公立医院实现高质量发展的重要支撑。

黑龙江中医大一院党委始终坚持把贯彻落实党委领导下的院长负责制，作为推动医院现代化、科学化管理的有效载体和重要抓手，在医院章程的指导下，不断强化党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。医院通过整章建制，清晰规范医院议事决策机制，强化书记与院长沟通制度，全面提高医院科学决策、民主决策、依法决策水平,切实引领医院高质量快速向前发展。

从成功获批国家中医药传承创新工程项目，到主动扛起疫情防控重任，再到建立“医为群众办实事”台账，医院党委始终用战略发展眼光审视面临的机遇和挑战，积极转换思维方式，充分发挥宏观管理与微观调控的综合作用。

同时，医院扎实开展“能力作风建设年”活动，明确所面临的机遇与挑战，全院干部职工躬身入局、主动作为，全面查找能力作风方面存在的短板弱项，着力破解医院改革中的瓶颈制约、高质量发展中的突出矛盾，突出查改贯通，树牢结果导向；突出实训实效，提升专业素养；突出典型引路，深化以案促改，推进改革创新的能力作风明显增强。

医院注重将“以病人为中心”的服务文化理念作为全院职工的工作准则，在具体工作中，从创建令患者感动的服务入手，进行“人性化服务设计”。如以落实“看病不求人”重点工作为突破口，通过简化就医流程，增加便民服务内容；优化医院进出口及周边道路交通组织，完善交通标志、标线、隔离设施等交通设施；成立3个“一站式”服务平台，为患者提供更加人性化的服务；定期开展“最暖心医疗服务”活动，积极投身服务百姓健康医疗活动；开设护理综合门诊，提供慢性病相关咨询及个体化的生活起居、饮食、运动、药物健康指导……

以特色创优势，以创新求发展，以服务求贡献，在新的管理团队带领下，黑龙江中医大一院正在向国内一流、中医药特色优势突出的综合性中医医院不断迈进。