智能变电站运检一体化模式探讨分析

国网江苏省电力有限公司泗阳县供电分公司 张 帅

1 引言

为了保障电力系统的稳定运行，同时提高电力供应的安全性、稳定性、可靠性，需要结合现代化的各项技术来实现对电力系统应用的最佳控制方式。随着实践和探索，对现有技术在电流系统应用中的不足进行分析和讨论，找出目前在变电设备运检工作中存在的问题。选择使用智能化变电站运检一体化的模式，以此来提升变电站运检工作的效率，对存在的问题能够及时进行处理，减少故障对电力供应的影响。为整个电力系统的稳定工作提供助力，也能够为电力企业的发展提供良好的支持。

2 关于变电设备技术应用的可行性

随着我国现代化的发展程度不断加深，人们对电力使用的需求不再满足于电力供应这一单方面的要求。对于电力供应的安全性、可持续性等要求，随着电力使用的需求的不断上升变得更加明显，这就需要电力企业在电力供应的过程中，不仅要对电力供应过程中的风险进行预判和把控，同时也要有意识地进行控制，通过技术提升、设备监管、设备预控等方式实现电力供应的稳定性目标。

尤其是变电设备的技术防误和技术人员自身的防误水平的提升[1]，这些工作汇总起来就成了智能化变电运检一体化模式生产工作的基本安全保障。当然，随着我国智能化技术应用的发展水平不断提升，结合电力监控需求，在电力网络监测等方面的应用程度不断加深，有效地改变了传统电力设备在安全监测和管控技术应用方面的短板，为实现变电运检一体化模式应用提供基本的技术支持。

2.1 对于人力资源的调配

电力网络的覆盖区域相对广泛，在开展运检工作作业时为了达到工作目标，就必须通过投入大量的人力资源来实现线路运检的全面覆盖，但在线路运检过程中，仍然会存在一定的疏漏，造成电力运检工作不到位而引发问题。实际上，针对变电所的运维和检修虽然通常会被分为两项工作职责，但是其中工作内容和职责都是相互联动甚至是重叠的，对于技术人员的专业性要求基本一致，在开展工作时除了侧重点存在些许不同之外，基本上没有明显的差异。

而在实际应用中，经常将两项工作分开进行，不仅造成了工作重复和人力资源的浪费，同时也会降低工作效率，甚至导致人员工作不细致、责任意识降低等情况发生[2]。而结合运检一体化模式对运检工作进行调配，能够对现有的人力资源进行充分的整合，对于检修和运维工作的内容进行甄别和优化。而对于一些跨专业的内容，还可以组织人员进行学习和沟通，在帮助运检人员掌握新的知识内容的同时，也能够提升工作人员自身的综合素质，在后续开展工作过程中可以有效提升工作人员的工作效率和工作质量，减少人力资源的占用。

2.2 运维和检修相辅相成

电力网络设备承载着非常重要的工作价值和实用价值，其安全稳定地运行是保障千家万户稳定用电的基础，而这其中就离不开运维工作和检修工作。电力运维实际上就是针对电力网络设备和线路开展日常的“护理”工作，目的在于提高设备的稳定性和使用寿命，及早发现潜在问题。检修工作则是针对问题的“诊治”手段，查找问题发生的原因并及时进行处理，将运维工作和检修工作融合成一体，不仅能够提升工作人员在巡检工作中的应用程度，深化工作内涵，同时也能够将发现的问题与解决问题形成一条快速有效的链条，缩短问题发现到解决的时间，并能够让“护理”工作更加有效、全面。让“诊治”工作呈现出专业化的水平，真正实现二者之间相互促进相互提升的目标。

2.3 对于队伍建设工作的机遇

供电企业为了保障电力供应的安全性和稳定性，需要选择一批具备专业水平和实战经验高素质生产人员组成安全生产工作小组，这也是保障供电公司提供稳定生产力的基础。传统的队伍建设对于运维和检修队伍进行了工作的细分，并使其能够在日常工作中发挥出重要的作用。但是两支队伍在实际工作过程中，对于生产工作带来的影响早已不是技术应用水平的高低，而是两支队伍之间的调和机制。对于工作内容重叠、人员技术应用重叠等日益凸显的问题，要真正地解决该问题，必须应用运检一体化模式，通过应用这一模式，让日常工作中多余的生产力投入到保技术、保运行的工作任务中[3]。通过转型，让两支队伍可以得到及时调整，取他人之长处补自己之短处，提升了队伍的工作稳定性，同时还提升了队伍的技术应用水平，提高了个人的战斗能力，减少了原来工作所带来的压力，有效地避免了维修人员在消缺方面存在的问题。

3 开展运检一体化模式

随着智能化技术应用与变电站运检一体化应用模式的深入融合，在开展管理工作时可以选择动态化的管理以及分步骤实施的方式。按由少到多、由小到大、由浅入深的步骤对现阶段的变电站运维工作进行实时跟踪和动态化修订，进而确保各项工作得到有效落实。

3.1 转变认知情绪

传统的管理方式让管理人员和一线工作人员慢慢形成了怕担责、怕失败、怕出事的认知情绪。这种妥协退让的工作态度，无论对管理人员还是基层一线员工来说都是非常不利的，对日常工作的质量产生影响较大。从长远来看，对于员工在工作落实的积极性和认真态度方面也会造成影响。而应用运检一体化模式，就是要结合管理者和基层一线员工的实际工作内容进行深度的分析，通过模式转变等方式和手段，让员工能够意识到这种模式应用的可行性和必要性，以及全新模式作用下所带来的优势，从而帮助员工与企业形成统一的发展目标。

3.2 提高技术人员水平

结合发展实际对员工的业务能力和技术水平进行培训。如果要想提升运维工作的质量，单纯依靠现有的工作技术水平很难满足实际工作需求。为了确保“运维合一”的工作生产模式能够顺利推行，电力企业必须注重对于电力技术工作人员的培训。在培训过程中要重点强化检修和运维两个不同专业之间的差异，借助部门之间的交流和培训，通过先易后难逐级逐段对运维工作人员进行技能培训，帮助工作人员实现岗位技能多项能力提升的目标[4]。

3.3 制度保障

任何一项工作的开展都离不开制度的保障，尤其是关系到安全生产问题。为了强化工作质量保障工作安全推行，需要通过标准化的作业方式来实现这一目标。而在开展运检一体化模式工作应用中，不能单纯地将检修和运维两项工作认为是彼此独立的或者是存在重叠的工作。为了厘清二者在工作内容中的不同，需要对相关工作制度进行梳理和分析，对检修和运维之间的交集内容进行管控体系的整理，实现作业的标准化管控模式，通过强化各项标准和方式来实现运检一体化模式的应用。

遵循相关的工作标准和实施规定，对于目前现有的巡检流程、制度、标准以及规定进行优化和动态化的改进。电力网络中的设备由于应用广泛，所以在设备类型、设备参数等方面具有一定的差异性，需要在标准的前提下留出一定的冗余，来结合实际设备的情况制定符合的规范流程。包括对重点设备的特殊管理、设备状态的核对等，将设备状态核对与操作风险控制结合起来，让技术人员更加清晰了解所接触设备的作业风险，达到提示风险的目的，以此来降低安全隐患。

3.4 优化运维激励方式

在开展变电运检一体化模式的过程中，随着电力应用范围的不断扩大，相关工作人员的工作职能和工作范畴会增加。这对于参与运维优化的作业班组和作业人员来说无疑是全新的挑战和压力。在这种情况下为了达成目标，需要建立一套相对完善的运维激励机制，结合“绩效”来激励员工将运检一体化工作落实作为激励自己的目标。在实际应用过程中可以鼓励从业技术人员在提升自己第一专业的同时发展第二项技能，并通过努力来获得第二技能相关的等级认证、资格证书或者是在从事与第二技能相关工作的过程中取得一定的业绩。这两种情况都可以作为企业激励员工的参考条件。通过奖金激励、岗位薪酬调整以及奖金系数调整等方式来鼓励员工不断地进行自我突破和创新，激发在岗位中的积极性和主动性。

3.5 人力资源合理配置

在变电运维工作中人力投入相对较大，尤其是在运维和检修体系相互分离的情况下，对于人员的需求呈现出上升的态势。而现实情况是一些工作内容重叠，使得运维和检修工作的效率降低。因此，需要对这两项工作进行深度的分析，充分了解其在实践应用中的情况，通过综合两个专业的技术，提升技术人员的整体技能水平和综合素质。在实施值班排班设计时，可以充分对人力资源进行合理优化整合，实现人员在岗的合理安排，减少工作中的人员消耗，降低人员的日常工作压力。以10个智能化变电站的管辖范围为例，在日常排班中可以按照表1的方式进行排班。在这种排班模式下，能够发挥工作人员的价值，同时将班次释放出来的剩余劳动力投入到日常的设备检修工作中，确保在管辖范围内的各类设备开展大规模、连续性的检修工作的顺利，减轻电力企业不断上升的运行压力，让人力资源的管理更加合理化。

表1 运维一体化排班表

3.6 巡检模式标准化

为了让运维一体化工作的管理优势得到充分体现，企业需要结合运检一体化工作的具体人员结构特点，制定相应的巡检管理办法，确保巡检工作能够依照标准化的模式执行。结合变电站巡检工作过程中的各项环节，针对以下内容进行重点巡视并量化巡检工作流程（图1）。通过这种方式能够充分调动员工在作业中的专业优势，也能明确地了解工作内容和职责，减少不必要的工作。

图1 巡检工作内容

3.7 运维消缺模式

运检操作消缺一体化主要是针对智能变电站在年检工作之外的检修工作。由于覆盖范围广，管理者可以借助一体化的操作模式来明确消缺工作的具体实施细则，规范相关的作业标准和实施条件。对于参与作业的工作人员的技能、资质进行约束，明确作业流程。以此来实现操作消缺的工作效率提升的目标，达到快速消缺整体执行的目的。

4 结束语

变电运维一体化模式对于电力企业发展具有非常重要的价值意义，该模式能够有效改善现阶段工作人员在运维工作中存在的管理弊端和技术疏漏，并且能提升技术人员之间、部门之间的配合程度。通过强化人员技术的应用水平，实现一体化运维管理工作的优化和提升，为电力企业的发展提供助力。