道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析

李先明

（贵州省公路工程集团有限公司，贵州 贵阳 550000）

0 引言

道路桥梁工程施工规模较大、周期较长，所需要耗费的成本也比较多，并且施工环境的特殊性，决定了受外界因素影响较大。因此，落实项目管理工作十分必要，这不仅可保障在施工周期内有效完成施工任务，也能够保证施工的质量和相关施工人员的人身安全以及道路桥梁工程投入使用之后的安全性。但就现阶段的实践情况来看，道路桥梁工程项目管理工作仍然存在着欠缺和不足，难以达到预期的作用和影响，需要进一步地优化和完善。而了解现阶段道路桥梁工程施工管理中存在的问题和不足是明确优化路径和完善方案的重要前提。

1 道路桥梁工程施工项目管理存在的问题和不足

1.1 资源配置缺乏科学性

经济社会的发展推动着道路交通工程建设需求的增加，道路桥梁工程施工的规模越来越大，而在施工过程当中施工资源对于施工质量会产生至关重要的影响。一般情况下，就路桥工程施工项目而言所需要引入的施工资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。施工资源作为施工工作落实过程当中的重要物质基础和保障，也是落实项目管理工作的重点和难点内容。但是就现阶段来看，资源配置和资源调控技术仍旧不够科学合理，造成了很大程度的资源浪费。其中，项目管理工作人员的资源配置管控意识薄弱也会造成设施设备维修管理机制不够科学合理、落实不及时，致使施工设备无法维持在最佳的运行状态，面临较大的安全隐患，造成资源浪费。除此之外，分配不公、变相敛财、考核不严等情况也屡禁不止，导致施工项目的质量得不到有效控制，甚至还会造成二次开支的情况，需要做出进一步的优化和调节。

1.2 质量监督不过关

道路桥梁工程施工涉及范围较广、影响较大，因此质量监控是项目管理工作中十分重要的一环，也是道路桥梁工程施工项目管理的重点和核心。目前，道路桥梁工程施工项目管理中的质量管理落实仍旧存在一些问题，究其原因在于质量监督机制落实不到位，并没有从源头上及时发现问题解决问题，出现施工人员应付了事，一旦某一个环节的施工质量出现问题，会影响到后续的施工环节，进而导致了整体质量问题，无法达到预期的施工标准。就现阶段来看，监督基础建设不完善导致了工作人员职责不清，在施工开展的过程当中标准性规范性欠缺等情况较为突出，影响了工程施工的质量。

1.3 工作人员素养较低

在施工工作落实过程当中，施工工作人员的能力和素养将会直接影响到施工项目的质量。由于道路桥梁工程施工项目规模较大，对于人力资源的依赖性较大，如此需要降低人才准入门槛，才能招收到更多的工作人员。目前，大多数工作人员没有接受过专业系统的培训，在实践中对施工方法、施工技术了解不足，无法根据实际情况进行科学的调控和优化，在面对施工问题时也无法及时的解决。除此之外，安全保护意识较弱也是一个问题，对施工质量和工作人员的人身安全也会带来一定影响。

1.4 安全管理不够严格

安全管理工作是施工项目管理工作落实过程当中的头等大事，也是重要内容，而管理人员对于安全管理给予的关注和重视不足，埋下了诸多安全隐患，致使安全事故频发。目前，针对安全管理建设并不完善，首先，很多施工单位安全管理工作人员对于安全管理工作认知较为薄弱，甚至并没有设置安全管理工作人员；其次，在施工前后，没有落实安全教育培训和相应的考核机制，安全意识薄弱；最后，施工环境较为复杂，涉及高空作业和临水作业等情况，企业在施工开展过程当中所应用的机械设备规模较大操作复杂，在多重因素影响下如果人员安全设备配备不齐全，在施工开展的过程当中并没有关注安全隐患和安全问题则很容易会酿发安全事故，造成极大的负面影响，危及相关施工工作人员的人身安全和相应施工企业的财产安全，对此应做出相应的调解和优化。

2 道路桥梁工程施工项目管理的措施分析

2.1 做好环境控制

在道路桥梁工程施工开展的过程当中，由于多为露天施工，受天气环境影响较为明显，在这样的情况下想要有效落实项目管理工作，提高道路桥梁施工的施工质量，就需要对气候环境作出有效的反应，将气候环境等自然原因对道路桥梁施工造成的影响和冲击降到最低。项目管理工作人员需要建立管理预案，明确不同环境下对于施工建造工程所造成的影响和制约，合理地规划和安排施工程序以及施工方案，保障施工开展过程当中受气候环境影响降到最低。除此之外，在施工开展的过程当中也需要防止对于周边环境造成负面影响，尤其需要关注的是噪声污染。管理人员需要合理地调控施工时间，安排施工作业，结合施工现场环境对施工程序、施工方案、施工设计作出有效调节，在保证施工进度和施工质量的同时降低对于环境和居民的影响。

2.2 加强设备管理

在施工建设的过程当中机械设备的有效应用可以使工作效率以及工作开展的精准度得到有效提升，但如果机械设备的性能和运转效率无法达到预期的标准和需求，则很容易埋下安全隐患，因此需要加强设备管理。相关项目管理工作人员需要建立机械设备的维修管理机制，定期对机械设备进行检修，并留存记录，明确机器设备类型、种类、性能、出现的问题以及负责人员，保证维修保养工作有效的落实，及时发现问题并有效解决。同时，记录数据的方式不仅有助于端正相关工作人员的工作意识和工作态度，又可以为相关工作人员的工作开展提供更多的指引和规制，使维修保养工作更加规范有序科学。

2.3 优化工程管理方案

管理方案是项目管理工作落实的重要引导，使项目管理开展得更有针对性和着力点。道路桥梁施工规模较大，项目管理所涉及的内容也多而杂，细化优化施工管理方案可以为项目管理工作提供更好的帮助和保障，如图1 所示，相关单位需要确立明确的施工工艺流程，从流程出发作出管理。可以从以下几点对管理方案做出有效调整：首先，在管理方案中需要确定明确的管理目标，为项目管理工作的落实提供指引和帮助；其次，应将质量管理和安全管理放在首要地位，以质量管理部安全管理为核心对项目管理方案作出进一步的调解和改良；最后，需要注意工程监管机制的有效建设，通过监管制度的有效落实来保证规章制度切实发挥其应有的引导规制作用，提高道路桥梁工程的施工质量，保障项目管理的科学性、有效性和针对性。

图1 桥梁工程施工工艺流程图

2.4 加强材料管控

施工建筑材料是施工建设过程当中的重要基础，同样也是项目管理的重点，材料质量的有效把控可以为施工建设质量提供良好的基础和保障。材料控制加强从材料的应用流程上可分为以下几点：首先，需要从采购环节做出优化加强管理，对采购工作人员展开培训，让采购工作人员树立正确的采购意识，并且明确材料要求，了解采购材料的型号、种类、数量、规格，防止采购不合理导致建造成本增加，此外，也应端正采购工作人员的态度和意识，防止徇私舞弊中饱私囊的情况出现，以此为中心采购质量过硬成本较低的材料，为施工建设工作提供良好的物质基础；其次，由于在施工建设过程当中材料的应用并不是一次清空的，还需要在现场进行储存，需要合理地调整材料储存方法，防止材料在储存期间，自然环境对材料的性能和质量造成破坏；最后，在材料正式应用于实践之前需要进行二次检验，保证材料质量符合施工标准，才可以应用到实践施工中，以此为中心加强材料的管控，提高路桥施工的质量。

2.5 加强造价控制

大多数路桥施工的施工团队是外包的，施工团队作为市场经济的重要主体之一，其运营的可持续性也是同样需要引起重视的，因此造价控制同样是项目工程管理落实过程中十分重要的内容，如图2 所示，相关工作人员需要在造价控制的过程中在保障质量的前提下合理地协调人力、物资和安全等各大要素，造价控制可以从以下几点做出优化和调节：首先，需要明确道路桥梁工程施工质量检测标准，造价的控制并不是一味地压低成本，而是需要在保证质量的基础上尽可能减少不必要的资源浪费；其次，需要成立相应的成本管理机制，对路桥施工过程当中的人力资源、物力资源等作出有效地调配和控制，发挥资源的最大效益，减少不必要的资源浪费，提高资源的利用率；最后，在工程施工的过程当中需要引入全过程监管，控制每一个环节的造价信息和消耗成本，以此为中心尽可能地降低道路桥梁工程施工过程当中所需要消耗的成本和资源。

图2 造价控制重点要素

2.6 加强人员培训

施工工作人员是施工建设工作实践落实的最终落点，工作人员的素养和能力将会直接影响施工建设的效益和质量。为了使保障路桥施工发挥应有的作用，提高路桥施工的质量，打造专业性的人才队伍也是十分关键的。在项目管理工作落实的过程当中需要落实人员素养培训，培训的主体主要集中在施工工作人员和管理工作人员。对于施工人员和管理人员在培训的过程当中都需要强化施工方法的培训，让相关工作人员的专业素养和能力得到有效提升，在面对问题时可以及时地做出反应并且有效解决问题。除此之外还需要加强安全意识的培训，了解道路桥梁工程施工过程当中所面临的安全隐患，施工工作落实的过程当中树立安全意识，端正态度和观念。而对于管理工作人员除了需要培训施工技术施工方法以及安全意识以外，还需要强化管理技术管理技巧方面的培训，以此为中心打造出专业性的人才队伍，为路桥施工质量的提升提供良好的人才保障。

3 结语

项目管理是施工建设工作落实过程当中十分重要的一环，相关工作人员需要从成本、周期、质量、安全四个角度做出调节，以预防、调配、控制为中心结合实际情况做出有效的优化和完善。