企业人才梯队建设三原则

鲍玉婷 上海紫江（集团）有限公司

随着经济社会的快速发展，越来越多的企业管理者树立起与时俱进的观念，将人力资源管理提升到了企业发展战略的高度。作为人力资源管理的重要内容，人才梯队建设对企业可持续发展的助推作用不言而喻，得到众多企业管理者的共识。人才梯队建设是企业以人为本的具体体现，也是企业战略与人力资源战略的系统化的落地实施；同时，也是实现企业与员工协同发展的桥梁。通过人才梯队建设，企业保障了员工能力提升与企业既定经营目标的优化匹配，实现个人职业规划与企业战略的协同发展，最终提升企业经营绩效，同时也实现了企业人力资源战略实施的良性循环及企业的可持续发展。

文章将围绕Y公司在人才梯队建设方面所遵循的三大原则展开分析。

一、公司概况

Y公司是一家大型民营制造业集团公司，现拥有100多家控参股公司，生产基地遍及全国20多个区域，员工人数6000余人。Y公司始终秉持“视人才为最大的资源与财富”的人才战略，在“打造成为最受尊敬企业”的愿景下，追求企业与员工的共同成长，使人力资源成为企业发展的持久的核心竞争力。Y公司在20世纪80年代建设初期便吸引了一批年轻大学生的加入，这批大学生正是当今意义上的“管培生”，在创始人特有的管理理念和经营模式指导下，这批大学生凭借自己的专业能力和综合素养，逐步担任下属各企业的高职，为整个Y公司的健康发展打下了坚实的基础。……