同品《PMBOK®指南》（第七版），共话项目管理发展

撰文／本刊记者 尉艳娟 编辑／李静

在万物互联、价值导向、价值共创的数字化时代，一部聚焦价值实现的最新指南应时而生；在以易变性、不确定性、复杂性、模糊性为特点的VUCA 时代，一部基于原则而非硬性要求的指南顺势而来。它就是《PMBOK指南》（第七版）。

《PMBOK指南》是（美国）项目管理协会（PMI）的经典著作，也是当今项目管理知识与实践领域的标准之一，目前已更新七版。

比起前六版，第七版有诸多创新之处，比如首次提出了项目管理的 12 项原则和八个项目绩效域，并基于此重新构建了项目管理的知识体系。另外，为了配合第七版的发布，PMI 还推出了PMIstandards+这一交互式数字平台，该平台融合了当下、新兴和未来的实践、方法、工具，这些数字内容能够更好地反映项目管理知识体系的动态性，为实践者应用《PMBOK指南》提供指导。

那么第七版的相关性、可读性、实用性如何？第七版能够完全替代前六版吗？开发第七版的背后有哪些故事？第七版为什么要变？哪些内容变了？变化背后的驱动因素是什么？带着这些疑问，本刊特邀请四位中外专家以该指南为基础共话项目管理发展。

（特别说明：接下来的四篇文章中，本刊将 Stakeholder 一词统一译为“相关方”，将 Deliverable 一词统一译为“可交付物”，将 Outcome 一词统一译为“成果”。）