周丽荣 辽宁石化职业技术学院
高校的运营管理不同于社会企业单位的经营发展,具有一定的特殊性。近年来,社会经济的快速发展带动我国教育体制的深化改革,基于信息化时代对高素质专业人才的需要,高校肩负着人才培养的重要使命。与此同时,高校依据实际发展的需要开始逐步扩大建设规模,包括建设二级学院、扩建宿舍等,全面加强了软硬性基础设施条件的建设,这必然会牵扯到大量资金的流转,高校财务运营管理因此面临着较大的难度,文章通过对高校财务资金运营效果进行重点分析研究,提出相应的观点和建议。
从社会总体发展现状来看,高校在建设规模、招生数量以及专业发展等方面处于扩大化发展的趋势,在国家相关政策的推动下,高等教育呈现出大众化的发展趋势。对于高校而言,随着规模的扩大、师生数量的增加以及软硬件设施建设程度的扩展,对于财务资金的需求量明显大幅增加,这意味着高校财务运营管理内容和范围也在持续扩增,高校需要顶着更大的压力来提高财务资金运营管理水平。高校作为公共教育产品,需要全面协调好社会、人力资本以及不同投资主体的教育、利益关系,尤其是面临现阶段高校教育供给主体、投资主体多元化的变化趋势以及竞争日渐激烈的市场,高校面临着前所未有的巨大挑战。为此,高校需要将财务资……