中小型企业财务管理的问题与建议

褚晓晖

(北京市农林科学院,北京 100097)

1 中小型企业的特点

一般来说，中小型企业的经营方式灵活，生产成本低、产出效率高，可以根据市场的变化调整企业经营方向和发展战略，但是中小型企业的经营范围有限，规模有限，占有资源有限，承担财务风险的能力较弱，因此部分中小型企业迭代快、寿命短。基于上述特点，中小型企业在经营活动中应更加敏锐地关注消费需求变化、新技术发展及市场调整趋势，在激烈的市场竞争中获得可持续发展。

2 中小型企业财务管理存在的问题

2.1 管理层财务管理意识淡薄

中小型企业管理者对财务管理工作缺少专业的认识，对财务管理工作的理解还停留在传统观念上，重点关注利益相关者的经济效益，忽视了财务管理在企业经营活动中的作用，使企业的财务工作仅停留在经营数据的事后记录上。企业缺少财务管理建设方面的投入，会导致中小型企业缺少防范和控制财务风险的能力，不能识别和预测财务风险，导致企业面对重大风险时，不能快速做出有效的措施来减少企业的损失。

2.2 缺少财务管理制度建设

(1)部分中小型企业未设置相应的财务管理制度。中小型企业由于规模较小，企业内部各部门的设置也相对简单，管理人员的整体管理能力相对较弱，导致中小型企业的财务人员在进行财务管理工作时随意性强，日常工作中差错率高，不能为企业的发展提供管理经验累积和改进方向。……