中医院项目基坑工程数字化管理应用实践

卢 甬（浙江嘉宇工程管理有限公司， 浙江 嘉兴 314050）

1 建筑业数字化转型趋势

近年来，我国数字经济规模占GDP比重持续攀升，2025年有望突破55%，数字经济已成为我国实现“变道超车”的关键举措。在技术层面上，互联网、5G等技术成熟与发展，促使建筑企业融合数字化基因，逐渐摆脱粗放式标签，实现数字化转型。建筑业数字化魅力无限：从设计到施工，从建造到运营，从维修到拆除，从材料到结构，从BIM到3D打印，从“无人机”到建筑机器人，数字技术用最简单的0和1，重新解构着“建筑”这门复杂的社会艺术和工程技术，建筑业正从快速增长期走向高质量可持续发展期。数字化转型是推动建筑业可持续高质量发展的必由之路，能够助力智造强国梦的实现。

2 项目管理数字化应用优势

工程项目管理是一个复杂而系统性的工作。项目周期长，产业链条长，施工环节多，管理难度大，需要业主方、设计方、施工方和监理方等众多责任主体之间的配合协调。在工程管理中，很多问题是由工程信息模糊、参建单位协作不到位、施工过程问题无法预见、管理数据更新不及时等因素引起的。引入以BIM技术为代表的数字化技术，会有区别于传统管理手段的技术优势，能实现更高效的管理效率，存在以下几个比较突出的优势。

2.1 建筑可视化

传统的施工采用以CAD为主的二维技术，空间形态需要通过平立剖图纸多项对照，才能更好理解。BIM技术可以提供多形式、多视角、可剖切的三维模型，突破了传统二维设计的限制，以直观形象的方式与各参建方交流，提前展示项目成果，呈现项目细节，让各方能更好地理解设计意图，减少工程管理中的信息模糊，确保设计意图的正确实现。……