建设工程管理模式的创新策略分析

梁越

（广州增城开发区建设发展有限公司，广东 广州 511338）

当前我国社会在快速发展过程中，人们逐渐转变了思想观念。在建设工程管理工作中，融入了很多先进理念。对于建设工程管理工作来说，呈现出分散性、工序繁杂、施工人员多等特征，这些因素加大了建设工程管理工作难度。为了不断提高建设工程管理水平，需要结合建设工程施工实际情况，注重创新管理模式，制定完善的管理制度，可以有效保障建筑工程管理制度更具合理性、实效性以及科学性，从而推动我国建筑企业的长期发展。

1 简述建设工程管理模式

对于建设工程管理工作来说涉及内容比较广泛，主要包含了项目生产、经营活动等相关内容。在开展工程管理工作时，需要通过先进管理理论，并结合合理、科学的手段，将工程项目各个要素进行合理、科学组织，建设过程中应全面落实工程管理工作，具体包含项目施工、施工设计、工程项目招标以及工程竣工等多个环节。注重落实工程相关管理制度，全面提升工程施工质量。在进行建设工程管理过程中，需要对工程资源进行优化，确保资源的科学配置以及资源可利用效率，有利于节约工程施工成本，为企业获取更多的经济效益。在开展建设工程项目过程中，应充分意识到工程管理模式的意义，结合当前工程项目实际情况，加强创新工程管理模式，全面提升建设工程管理水平。

2 分析当前建设工程管理工作现状

2.1 单一的工程管理模式

通常情况，在选择设计、勘察、招标代理、监理单位以及施工单位等时，需要运用邀标、招投标等方式，业主和多个单位签订工程合同。然而，采用这样的管理方式，呈现出单一性以及缺乏创新性，业主和承建单位由于缺乏创新意识，没有注重管理模式的创新，导致管理模式存在着单一性问题，直接影响了建设工程管理工作效率和质量。

2.2 承建单位呈现出各自独立特点

当前我国建筑工程领域在发展过程中，建筑企业之间竞争愈加激烈，企业管理人员更注重工程质量以及生产成本，但没有充分意识到工程管理创新的重要性。在开展工程项目施工环节时，会涉及到各个单位、部门以及各个环节之间相互进行沟通协作，但是当前承建单位常常存在着各自独立特点，导致工程管理信息存在着滞后性问题，对于工程施工进度、施工质量等都带来了很大的影响，不利于全面开展建设工程管理工作。

2.3 建设工程项目业主管理能力有待提升

在进行建设工程项目施工过程中，一些项目业主全程参与建设工程项目管理工作，成立工程项目管理机构，管理整个工程项目。在完成工程项目以后，项目管理机构存在着立即解散问题，加大了工程建设整体成本，并对建设工程管理水平带来很大影响。

2.4 管理工作没有落实到位

如果在管理工作开展之时未能落实各项任务，则容易在建设中出现问题，严重影响工程的进度。比如，施工企业没有制定相应的管理方案，或尚未详细了解项目建设的具体内容、要求等。一旦出现了问题将不能及时处理，不利于施工质量和效率的确保。

3 探究建设工程管理模式的创新策略

3.1 优化建设工程管理组织机构

为了提高建设工程管理水平，需要充分重视优化建设工程项目管理组织，有利于开展统一管理工作，从建设工程项目设计、实施项目、监控工程项目过程、验收工程项目等流程进行统一管理，优化管理工作内容，做好各个项目之间的衔接，能够充分展现出管理工作自身价值，更好的开展建设工程项目作业活动。通过优化和完善建设工程项目管理机构，能够制定完善的工程项目作业流程，同时对于项目申报组织自身丰富经验和专业能力等有着严格要求，确保管理团队更具职业性，有利于不断提升建设工程项目整体管理质量和效率，避免出现延长施工工期问题，同时可以有效降低工程成本。

3.2 注重丰富企业文化与注重管理理念的创新

首先，应注重建设工程管理理念。建筑企业在发展过程中，管理者需要注重创新工程管理意识，树立正确的工程管理创新观念，积极学习先进的管理理念，结合自身发展实际情况，不断优化和创新管理工作内容，确保更好的落实管理工作，有利于实现建设工程成本目标、安全目标和施工工期目标。

其次，注重丰富企业文化。建筑企业应充分重视企业文化，能够促进企业的可持续发展。通过创新企业文化，可以增强建筑企业生命力。创新以及丰富建筑企业文化，确保文化创新机制的完善性。创新企业文化机制内容：目标机制、激励机制、传播机制，给员工创建良好的企业文化氛围，有利于调动员工工作热情，确保企业更具活力。

3.3 注重人才管理创新工作

人员是工程管理工作开展的主要影响因素，且建设工程管理对于人员的能力具有较高的要求。尤其在当今时代环境中，随着工程结构、施工技术体系复杂程度的升高，对于工作人员也提出了更高的要求。为此，建筑企业在经营发展过程中，应明确人才的重要性，应注重吸引更多的优秀、专业人才，结合企业自身情况构建完善的人才管理创新机制，遵循公正、公平的原则。加强人才队伍建设，关注人才的引入与培养，在招聘环节中应该设置更加完备、系统化的考核流程，对人员的专业素质、个人能力等方面进行全方位的考核，从根本上减少人员因素对项目管理产生的不利影响。在日常工作中，建筑企业也要为工作人员提供更多学习的机会，可安排多元化的培训课程，构建优质的管理团队，给人才良好的发展平台和空间，合理运用人才资源，为高效工程管理工作的开展夯实基础，也可以全面提高建设工程管理的整体质量。

3.4 注重创新建设工程管理模式

在进行建设工程管理工作时，需要注重创新管理工作模式。在实际开展建设工程项目时，需要结合工程项目具体情况，优化创新管理方法，可以确保建设工程管理水平。当前，在进行建设工程管理时，通过合理运用EPC模式，能够取得很好的管理效果。作为总承包商负责工程项目建设，具体内容包含工程施工、采购施工材料和设备、工程设计、试运行等相关内容，注重监管目标和控制工程项目内容，积极开展工程管理工作，能够确保建设工程管理的有序进行。此外，建筑企业应明确意识到创新管理制度的意义，有利于更好的进行工程管理工作。构建完善的管理责任机制，明确工作人员自身岗位职责以及义务，使其能够对自身的岗位内容有明确的了解，让工作在交接中更具完整性，充分发挥出岗位职责的价值。注重工程项目各个部门的之间的协调、管理等相关工作，能将管理制度进行严格的落实。根据工程项目具体情况，对管理制度进行优化、创新，可以完善建设工程管理内容，确保建设工程管理工作更具规范化、科学化、制度化。图1为EPC模式建设流程图。

3.5 委托第三方代建

当前建设工程管理工程中，需要逐渐提高专业化水平，才能有效保障建设工程质量。通过委托专业第三方建设队伍的方式，积极开展建设工程项目。第三方拥有高专业性的建设队伍，同时施工质量高、具备先进的施工技术，实际满足建设工程实际施工需求。采用第三代代建方式，能够实际解决工程施工质量以及施工团队有待提升等相关问题，并确保建设工程项目管理工作逐渐朝着现代化方向不断发展，逐渐优化建设工程管理模式。

3.6 积累建设工程管理经验

在实际开展建设工程管理工作时，需要通过丰富的管理经验，有序开展工程管理工作，并根据施工现场具体情况，开展深入的分析和探讨，充分考虑到施工现场存在着相关影响因素，制定完善的施工管理策略以及施工计划，可以确保顺利开展建设工程施工作业活动。通过逐渐丰富工程管理经验，能够对工程管理工作开展科学指导工作，并实际解决施工中可能存在的问题，有效保障建设工程施工质量，并不断提升企业自身经济效益和社会效益。

3.7 注重创新技术管理工作

当前我国建设工程领域在快速发展过程中，如果仍然采用传统施工技术不能符合当前社会发展需求。建设工程管理工作本身便具有较强的专业性和复杂性，为了促进建筑企业的长期发展，需要注重创新技术管理工作内容，全面提升建设工程整体施工水平。当前我国科学技术得到了迅速发展，对于技术管理工作也有着很高的标准和要求。建筑企业需要实际解决工程项目中的施工技术问题，从工程初期的图纸设计、材料采购，到工程竣工、交付为止，都需要构成一套完整的科学管理机制，使技术问题的解决得到制度支持。同时应对建设工程项目资金、施工质量、施工进度、安全、施工成本等多方面内容进行充分考虑，确保技术管理工作内容实际符合建筑工程领域行业标准，并明确施工材料设备具体供应情况以及施工设计变更等内容。对于上述技术管理内容来说，需要工作人员合理运用信息技术，通过信息技术能够将上述内容进行紧密联系，有助于管理层之间的沟通和交流，并为科学的技术管理工作创新提供可靠的参考依据。当遭遇问题之时，管理人员在应用信息技术过程中，能够对建设工程项目各类资源信息进行准确掌握，并提出正确的施工决策，确保建设工程项目更具协调性，优化组合资金、物力以及人力，逐渐提高建设工程项目质量，确保施工项目按期完成。

3.8 优化监督机制

监督与管理机制是另一项建筑企业需要重视的问题，对于其优化和健全应依照当前市场管理现状进行，针对不同建筑部门展开互相监督，达到对不同管理人员严格管控的目的，使差异性部门之间构成整体监督管理系统。为显著提升企业管理者在实际工作中的积极性，建筑企业还可采取量化绩效类考评的新方法，对于企业管理者的服务能力展开科学评价与衡量，使奖惩制度得到落实，进而树立工作人员的责任意识，能够更加积极地参与到工作中去。

3.9 强化风险识别体系的树立

在创新建设工程管理模式之时，建筑单位应认清风险识别的现实意义，可从国内外吸收、内化先进的管理工作经验，处理好风险的预防和规避，采取对应的处理方式加以应对。比如，工作人员要加强在设计阶段的管理，明确设计图纸的可靠性，判断其是否能够满足建设工程现场的实际需要，发现内容中存在的各类问题，基于技术、质量、效率等角度对其加以优化处理。风险识别体系的树立还需要管理计划的支持，工作人员则应当提前深入到工程现场中，对其进行全面勘测，做好工程资料的收集和整理工作，找到和提取出其中的重要内容，确保工程项目在应用中的科学性，发挥出管理模式应有的作用。

3.10 应用绿色管理思想

在建设工程管理工作开展之时，绿色管理思想也是一项新时期的先进管理理念。在实际管理阶段中，应融合绿色环保理念，在工程建设各阶段中将这一思想贯穿其中，使建筑企业的环境效益得到提高。招投标阶段中，建筑企业也要将其作为招投标的参考基准。施工设计中应确保施工作业能够实现与自然环境的和谐共存，同时应设置专门的管理工作人员，对于施工污染、资源浪费等问题的处理实施立体式监管，使绿色环保理念能够深入人心。

4 结语

综上所述，新形势下，我国社会经济水平的提升，推动了建筑工程领域的迅速发展，同时人们对于工程项目质量有着更高的要求，其中建设工程管理工作与工程施工质量有着密切的联系。在开展建设工程项目管理工作时，通过创新管理模式，更好地顺应行业发展以及时代发展，不断提升整体管理水平，能够有效保障整体工程项目质量。建设工程管理工作时，应结合管理工作中存在的问题，制定完善的优化策略，确保管理工作制度和措施更具科学性、有效性以及合理性，充分展现出建设工程管理工作自身价值，有助于促进我国建筑工程领域的长期发展。