全成本核算经济管理模式在绩效考核中的运用

彭庆瑜 东莞市石碣镇国库支付中心

与社会的日益发展及其不断变革相伴随，我国企业管理模式也处于持续变化的发展进程中，对于社会发展所需的有效满足具有积极意义，能够为企业生产、经营及服务水平和质量的提升提供重要支撑。在现如今科学技术迅猛发展以及市场竞争日益激烈的宏观背景下，所有企业都必须提高重视，对提升自身综合能力的重要性有一个充分与准确的认识，在企业绩效考核工作的开展过程中引入全成本核算经济管理模式，可在有效提升企业成本统计准确性、成本控制有效性的同时达到对企业发展模式予以优化的重要目的，发挥出对企业健康发展及持续进步的强力推动作用。

一、全成本核算经济管理模式的内涵及其应用背景

(一)全成本核算经济管理模式内涵

在当前社会主义市场经济体制得以建立并不断发展的宏观社会大背景下，企业作为一个个具有独立性的核算单位，全成本核算经济管理模式在其日常绩效考核工作的开展过程中发挥着极其重要的作用。不同于企业内部自行设立的部门成本核算，全成本核算主要是以企业管理及其决策为基础，为企业内部提供成本信息的一项重要经济管理活动。对于企业来说，其成本对诸多方面的内容予以涉及，全成本核算经济管理模式的实施需要与企业发展战略目标相结合，提前进行自身经营成本的预测与计划，针对各项成本，做好分解、控制及最终的绩效核算考核工作，以此为基础科学地将企业成本开支控制在尽可能低的水平，助力企业经济效益及管理水平的有效提升。

(二)全成本核算经济管理模式的应用背景

现阶段，市场竞争呈现出愈发激烈的发展态势，经营性的企业要想在激烈的市场竞争环境下生存下来并不断地发展与壮大，必须采取合理与有效的手段降低自身生产与管理等各项相关成本，对企业内部一些不必要的费用支出进行控制及缩减，通过科学而又完善的全成本核算经济管理体系的构建，为企业管理水平以及经济绩效的提升提供重要支持及保证。现如今，对全成本核算经济管理模式加以运用的企业数量逐年增多，已经在一定程度上达到用最小成本开支获取最佳效益的目标。不仅如此，在外部尤为激烈的市场竞争环境的驱动下，企业成本核算工作的开展愈发将资源的优化配置作为其关注重点，希望以此为企业管理效率的提升提供支持，这意味着企业内部组织体系及其工作安排亦将走向重新组合及优化调整的发展之路。

二、全成本核算经济管理模式在企业绩效考核中的应用优势

(一)有利于企业运营成本的降低以及核心竞争力的增强

全成本核算经济管理模式的实施可以利用全面、准确的成本核算数据从主观与客观层面将企业的实际运行情况反映出来，为了确保各环节都满足合理性与科学性要求，需要与企业发展特点及其实际信息相结合，直接管理与控制其经营管理费用与全成本，以具体的用途为依据对支出费用作相应的分配与归集，在数据整合以及图表分析结果的支持下，对企业运营管理环节存在的风险及漏洞加以明确，及时采取应对措施，控制成本浪费现象于最低水平，助力企业成本控制效果的更好发挥以及经营能力的有效增强。在企业绩效考核工作的开展过程中对全成本核算经济管理模式加以运用，对各个方面的考量指标作综合考虑，进行客观而又公正的绩效考核指标体系的建立，面向企业全体员工开展全面、细化的绩效管理工作，结合员工实际表现，为其提供合理与有效引导，将相应的激励作用发挥出来，真正地让企业各部门各员工明确自身责任，将企业经济效益与生产服务质量放于同等重要的位置，这些对于企业生产服务水平的提升以及综合竞争实力的强化等均具有非常重要的积极意义。

(二)有利于企业成本控制目标的制定与落实

全成本核算对成本预算工作予以涉及，通过逐一、细化比较并分析企业实际运营成本及其预算成本，将差异最大的支出项目以及具体差值清楚地显示出来，基于真实有效的数据支持在尽可能短的时间内明确问题症结，可为企业管理层提供有力帮助，让其更加具有针对性地将问题解决方案制定出来，在细化分解企业成本控制目标的基础上，对其后续年份的支出情况作出合理安排，从本质层面实现对差异的调整，或达到有效缩小差异的目的，缩减企业成本于一个比较小的范围内，或始终在一个合理的区域内对其进行控制。若将预算评价与企业员工绩效考核挂钩，基于经济杠杆作用的支持执行对企业成本的控制任务，进行相关奖惩措施的制定与实施，可以很好地达到优化成本控制考核结果的目的，对于企业整体发展战略目标的制定及落实积极意义不容忽视。

三、全成本核算经济管理模式在企业绩效考核中的优化应用策略(图1)

图1 全成本核算经济管理模式在绩效考核中的优化应用

(一)科学制定绩效考核目标

对于企业而言，绩效考核目标是对其某一具体年度内员工实际工作情况的真实反映，对绩效考核目标的完成情况进行分析，可以从大体层面实现对企业某一年度内经营发展情况的了解。所以绩效考核目标的制定非常重要，要严格保证目标的科学性与合理性，实现对企业实际发展所需的有效满足。此外，还要基于企业整体经营发展目标的引领，对企业内部各部门与自身发展情况相结合的小目标的设定进行指导，发挥出对绩效考核总目标实现的有力推动作用。但是此处有一点需要强调，即绩效考核的目标并非始终固定不变的，企业需要与自身实际经营发展情况相结合在相应程度上对绩效考核目标作出变动。在对绩效考核目标进行管理之时，需要进行相应管理权限的设定，各部门负责人应将绩效管理工作做好，同时，与政策的变化、发展形势的变化等相结合调整绩效考核目标，保证调整的科学性与针对性。

(二)平衡成本控制与企业运行的关系

成本控制工作的开展必须将成本得以产生的环节作为其出发点，此处以生产制造类企业为例，生产材料是企业进行生产作业与实现不断发展必不可少的重要物质资源，然而材料的消耗是企业产生成本非常重要的渠道之一。所以在成本管理工作的开展过程中，企业需要与自身发展所需相结合，合理有效控制材料的消耗，对材料浪费现象的发生加以规避。在必要情况下，需要基于定额管理方式的支持对企业各个部门的材料消耗作出明确的限定。除此之外，还要对材料积压、过期以及受损等相关问题的发生加以规避。但是需要注意的是，企业材料消耗控制工作的开展不能影响其自身的正常生产、经营与发展，若出现对企业正常运转产生影响的状况，企业会有相应的风险蒙受更大的损失。

(三)建立健全绩效考核管理组织体系

在现代化的企业管理理论中，成本管理绩效考核发挥着尤为重要的作用，不仅可以在很大程度上发挥出对企业组织结构合理优化的助力作用，还能从客观而又公正的视角评价企业经济发展绩效。所以基于对成本核算经济模式和绩效考核重要性的考虑，企业今后的生产经营与发展需要与自身实际情况以及发展所需相结合执行对成本管理绩效考核体系的构建任务，以体系指导为依据为管理工作的全面与有效落实提供保证。在此过程中，还要提升企业的生产与经营水平，强化生产、经营、服务能力同绩效考核之间的联系，完成对统一而又完善的管理体系的构建，以此为支撑达到持续性地优化企业成本绩效考核工作的重要目的。

(四)针对企业内部实际情况建立考核评价体系

对企业成本控制目的进行分析，主要可作如下概括：保证企业生产经营成本始终处于一个合理的范围内，在向企业各部门进行总成本的分摊时，可以为各部门费用支出的均衡性提供保证，以此达到统一与集中管理企业的目的，对每一项资金的实际用途都有一个清楚的把握。作为企业经济管理活动中非常重要的组成部分之一，绩效考核工作的开展可以有效深入至企业发展的多个领域之中，确保管理层级及相关人员能够全方位了解企业整体经济收益以及具体收入情况，在此基础上以各个部门绩效考核目标的实际完成情况为依据，从综合层面对企业发展情况作出相应评价，为后续年份发展目标的设定以及发展方向的确立提供参考与便利。换言之，企业需要与自身发展实际所需相结合执行对绩效考核评价体系的建设任务，在得到最终的考核评价结果以后，将其作为一项非常重要的企业信息数据，列入后续年份工作计划制定的参考指标之中。

(五)完善绩效考核基础工作

企业的业务范围会对其业务量产生决定性影响，分析目前发展形势，在企业不断发展与进步的过程中，很多企业规模均呈现出逐渐扩大之势，其与其他经济主体之间的业务往来以及经济活动越来越密切，这也决定着其成本核算基础工作量越来越大。为了保证自身成本核算工作有足够高的真实性与准确性，企业需要对自身的数据系统进行有效调整与重组，基于评价模型的建立以及测算指标的制定，将成本核算流程确定下来，对各系统、各部门的成本核算数据进行全面搜集、整理、分类与总结分析，以成本核算切实需要为依据优化核算流程，始终为成本核算工作的开展提供真实性与准确性有足够保证的数据，以此提升企业成本核算绩效管理的效益及其科学化进程。

四、提高全成本核算经济管理模式在企业绩效考核中应用效果的保障性对策

(一)加强对管理型人才的培养

对于企业而言，管理人才的培养有着尤为重大的意义，在应用全成本核算经济管理模式开展企业绩效考核工作之时，必须严格提高对管理人才队伍建设的重视。企业管理人员需要系统性地掌握全成本核算经济管理模式以及绩效考核的理论知识，对管理工作的具体实施流程和企业运营可能受到的影响加以明确。在此过程中，还要针对性地强化自身对企业运营状态的分析能力，能够以企业业务活动结果为依据从综合层面对企业财务状态作出评价，而这又对管理人员的以下能力提出要求：对企业经营管理中存在的问题进行识别，并采取有效措施对其加以解决。不仅如此，绩效考核工作的顺利与高效开展还要求管理人员有足够高的工作素质，对此，企业需要掌握所有管理人员的实际工作情况，并对其施以针对性的培养，从综合层面将管理人员素质提升，发挥出对企业整体管理水平提升的有效带动作用。

(二)提高管理工作信息化水平

无论是企业成本核算，还是其绩效考核，各项工作的开展均以各种相关信息的收集及质量控制为重点，这表明企业需要持续性地将其财务和业务数据收集范围扩大至企业全体经营活动层面，基于信息化技术和系统的支持，对各类信息进行全面、实时收集，做好数据分类工作。另外，企业亦能结合以往数据表现出来的特点进行相应信息评价指标的设置，在足够短的时间内完成对异常数据的识别，为数据正确性及安全性提供保证。进一步地讲，企业信息化管理系统对成本核算与绩效考核数据的分析能力同样需要强化，基于信息化手段的支持，从综合层面评价企业多时期运营状态与行业运营情况，这对于企业优势及不足的明确具有积极意义。

五、结语

市场经济发展这一宏观背景对于企业而言既是机遇又是挑战，采取有效措施实施全面改革已是一个必然的趋势。在企业绩效考核工作的开展中对全成本核算经济管理模式加以应用，可以为成本控制措施科学性与合理性的提升提供重要支持，不仅能够发挥出对企业有效管理与整体竞争力的增强作用，还可助力现代化企业经营管理体制改革进一步深化目标的达成。而全成本核算是一种具有动态性特点的经济管理模式，企业需要与社会宏观环境以及自身实际发展情况相结合对管理方法进行不断改进和创新，从生产服务及管理质量上要效益，将全成本核算经济管理模式的应用价值最大限度地彰显出来，为企业持续向前发展提供源源不断的动力支持。