企业全面预算的困境及对策探讨

方 巧

一、全面预算管理的意义

（一）企业经营利润提升的核心管理方法

俗话说“凡事预则立，不预则废”，企业的经营管理也是一样的道理。投资者对企业的关注不仅仅局限于当前的经营状况，还有对未来长期发展的前瞻性预测，包括但不限于企业长期营运能力，发展能力、盈利能力的综合考量。为了适应投资者的需求，经营者对企业运营管理和战略规划也需要从经营结果延伸到过程管控，进而全面提升公司的经营质量。因此，推行全面预算管理是企业发展到一定阶段经营管理的必然趋势，也是投资者和经营者对企业盈利管控的必然选择，全面预算管理的编制涵盖利润预算表、业务预算表、资产预算表到现金流量预算表，这一整套完整的财务预算管理体系，是企业利润提升的有效管理机制。

（二）企业绩效管理提升的有效工具

预算管理是全面管控企业日常经营活动成本、费用、收入和利润的有效工具，是企业奋斗目标的指引，与企业绩效管理挂钩，共同推进业务高效运作。通过全面预算对企业内部各部门、各经营主体的资源进行合理分配，建立指标考核机制，辅助监督预算目标的达成，进而推动各项经营活动有序进行，协调公司整体资源配置，达成各自业绩指标，从而实现预算管理的价值。企业全面预算是由销售预算、生产预算、采购预算、投资预算、期间费用预算等单项组成的资产、利润及现金流量的预算报表体系，是公司的整体战略方针有效落地的方法，也是年度绩效考核奖惩的标准，员工激励和制度约束的核心。……