简述企业精细化预算管理及其运用策略

程书果 贵州盐业（集团）有限责任公司贵阳分公司

引言

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，发展形势严峻。在外部压力持续增大的背景下，企业要想获得稳健的发展，必须重视管理水平的提升。作为财务管理的发展趋势和重要构成，精细化预算管理可以优化内部结构，提高工作效率。但是在具体应用中，受各因素影响，精细化预算管理的作用并没有发挥出来，给财务管理工作的开展、企业的健康发展带来严重影响。基于此，需要针对相关问题展开调研，制定有效的对策，以便发挥出预算管理的效用，提高企业的综合竞争力。

一、精细化预算管理的概述

（一）概念

精细化预算管理，是在传统的财务管理基础之上，向优化性、创新性的理念上进行转变，而形成的一种新型的财务管理理念。一方面，重点在于精细，和财务管理要求的结构化管理不同，精细化管理可以细分责任，同时体现出责任人。另一方面，在财务管理中运用精细化管理，可以结合企业的实际情况，合理分析现存问题，并进行解决。伴随着精细化管理在企业的深入应用，已成为流行趋势，财务管理工作开展期间，必须依据该理念，有序调整管理层，将责任落到个人，在提高企业竞争力的基础上，确保各项经营活动有章可循。除外，精细化也被用于政府、农业生产等领域的管理活动，各行各业的各种工作，都在力求精细化管理。

（二）特点

第一，创新形式。在财务管理中融入精细化管理模式后，结合企业现状、发展情况进行管理。……