新形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

曲 哲

（吉林省烟草公司通化市公司，通化 134001）

新经济形势给企业发展提出了更多的要求，企业不仅需要不断紧跟互联网发展形成的新局面，也需要在传统企业财务管理发展上更新迭代。会计工作一直是企业工作的重要环节，其中包括财务会计、管理会计，两者既相互关联也有差异。确保财务会计与管理会计的融合发展，是使企业会计事务发挥作用的关键内容，能够为企业未来的发展提供有力支持。因此，研究如何实现财务会计与管理会计的融合发展，是每一个企业需要明确的发展课题。

一、财务会计与管理会计简述

（一）财务会计与管理会计的概念

1.财务会计

财务会计对于任何一个企业来说都是非常重要的。财务会计按照国家颁布的相关法律法规和企业的规章制度来对企业的资金流向进行精确的计算，以此来为企业的运营管理者与相关的股东及其他相关的人员提供精细、具体、准确的财务报告，方便其尽早掌握与了解企业的运营情况及经济情况。对于应用现代化管理模式的企业而言，财务会计是确保企业持续健康运营的重要的前提条件，同时也是对企业财务核算和资金运转及债务情况进行高效处理的重要方法。

财务会计简单来说就是根据各种因素，为投资人提供企业资金应用情况、展现经营发展成果等内容为主体的经济管理活动。财务会计要对企业运营资金的流入与流出、成本情况的核对和计算，以及公司财务报表和资金流动数据表进行分析。由此可见，财务会计在公司运营中有着既基础又重要的职能。

2.管理会计

作为企业财务管理中的一种核算手段，管理会计与财务会计的最大不同，主要是管理会计能够为企业运营者提供相对精准的决策数据报表，摒弃无法促进企业持续发展运营的管理模式，以此来确保企业在长远健康运营的过程中实现经济利益的最大化。除此之外，管理会计本身就是企业财务管理工作中不可分割的重要组成部分，能够帮助企业树立正确的运营方向，促进企业正常运营，为企业管理者提供最精准、最科学、最详尽的财务数据信息，促使其能够推行更为有利的运营模式和做出最正确的发展决策。

管理会计侧重于企业管理和决策方面的内容，主要是在企业的经济方面为管理控制提供资料依据，在企业的经济决策中分析企业状况，提出现存的问题与改进方案。因此，管理会计在公司管理中与财务会计一样重要。

（二）财务会计和管理会计的差异性

1.基础方向

财务会计的职能通常是业务结束后进行核对和计算，提供数据和信息；而管理会计的职能在于企业发展战略基础上，能够全面系统分析数据，得出结果，并将结果提供给管理人员，从而掌控企业经济发展方向。

2.管理内容

财务会计的工作内容通常是整合业务数据及数据信息分析；管理会计的工作内容是深入分析企业经济的运营状况，提出发展中存在的问题和提供决策的有效信息。

3.遵循基本原则、方法体系

财务会计要求保证数据的精确度、资金核算的真实性、内部管理的数据化，必须按照会计准则和公司核算方法发挥职能；管理会计则注重于管理和决策的灵活性，要求能有助于管理水平的提升。

（三）财务会计和管理会计的联系性

1.主体一致性

财务会计和管理会计都是由具体的经济业务而展开工作的，是会计工作的两个方面。

2.目标一致性

财务会计是根据数据形成报告，为投资者提供信息；管理会计是根据分析给出管理信息，并提供给决策者。两者都是为了实现公司经济状况良性发展的目的。

3.信息共享性

在公司的日常运营中，财务会计提供准确而真实的财务数据信息，管理会计提供科学合理的管理方案，两者有良好的融合空间，能够通过共同分享信息加强两者之间的联系。

二、新形势下企业管理会计与财务会计融合的意义

（一）适应外部环境

在会计工作的过程中，管理会计和财务会计是相互并列的关系，二者保持独立。在现代科技发展的过程中，各种新型产业层出不穷，企业发展面临着许多机遇和挑战，财务会计工作也应该随之改进和创新。在实际的经营管理的过程中，财务会计可能会存在很多问题，进而影响数据的精确性，不利于数据化分析的实现。

针对以上这些问题，管理会计可以发挥作用，其具有灵活的特点，可以使管理手段更加科学，并且对内部和外部的信息进行全面的整合与加工，为会计工作提供更加精准、全面的信息数据。在这个过程中，财务会计负责整理并提交信息，发挥着十分重要的作用。在经济迅速发展的背景下，会计行业不断完善，会计工作的方式、内容都发生了一定的变化，市场外部环境呈现出多样化的特点，行业之间的竞争不断加剧。为了适应外部环境的发展变化，需要促进管理会计和财务会计的相互融合，确保财务管理工作质效的提升。

（二）满足内部需求

目前，在企业经营的过程中，各个部门之间的关联性在不断增强，传统根据职能分类的方式在逐渐发生变化，部门之间的界限不再清晰明确，部门之间的业务相互交错，进而为管理会计和财务会计之间的相互融合奠定了基础。

在当今企业发展的过程中，技术、人才、服务等内容的作用在不断提升，在企业发展中的占比也在不断加大，这些因素对企业经营方针、发展规划有一定的影响。单纯依靠财务会计无法满足企业内部各项工作的需求，非财务数据信息的整理收集需要管理会计，所以促进二者的相互融合是发展的必然要求。

（三）完善会计信息

当前企业之间的竞争愈演愈烈，要想确保企业在未来能够健康长远地发展，必须将多维度的评价指标建立起来，除了使具体的财务会计指标明确，还要综合分析与科学预判财务预算及非财务数据等相关指标。企业经营管理对财务及管理会计的要求和需求不断增长，导致二者的职责变得更加模糊，分析功能也不再清晰，两项工作出现交叉。在当前企业会计实践的过程中，很多企业依旧将这两项工作割裂开，导致信息共享的效果较差，共享效率也随之降低，进而造成对称性分析的难度增加，导致企业会计信息不够全面准确，无法为决策、经营提供更多判断依据。

针对以上的种种情况，必须促进两项工作相互融合，可以保障信息更加高效地流动，进而使决策管理更加科学合理。通过这两项内容的融合，采取更有效的方法，可以获取多个维度的信息数据，既可以丰富会计信息内容，也可以满足竞争需求。会计制度对管理会计的约束较小，所以要促进二者的融合，使会计的分析功能得到进一步完善，进而获取更加准确、具体的财务指标和非财务综合指标。

三、企业财务会计与管理会计相融合具有的优势

（一）有利于促使企业的核心竞争优势获得高效提升

基于社会发展的新形势，在经济市场中的企业竞争形势变得日趋激烈，而在企业管理工作中，将财务会计与管理会计进行有效融合，在很大程度上将有利于促使企业的核心竞争优势获得高效提升。财务会计可针对企业的盈利亏损情况进行准确、精细化的分析，与此同时也能对其进行高质量的管理，进一步保证企业能够收获预期的经济收益，提升企业在经济市场中的占有率，提高企业资金使用率的灵活性，确保企业在运营发展过程中能够合理化地使用资金，从而有利于保证企业实现持续健康运营。另外，在运用财务会计来进行物质核算的过程中，应对其所产生的诸多影响进行全面考量，并与企业的管理会计进行融合，这样一来，在融合的过程中将有助于促进企业实现高速运营。

（二）有利于企业的运营成本获得合理化缩减

基于社会发展的新背景，将企业的财务会计与管理会计这两项工作进行融合，将对于企业实现持续健康运营发挥出一定的助推作用，也能够为企业的持续发展提供有力的保障。基于企业创收水平的提升与企业运营成本得以科学把控的基础上，来进一步帮助企业实现资源数据共享，以此来获取更为精确的数据报告。将企业的财务会计与管理会计进行相互融合，建立起一定的关联，将有利于企业在运营发展过程中有效规避各种资金、资源的浪费，为企业合理化地节省人力、物力及财力，继而确保企业的运营成本获得合理化缩减，进一步提升企业的创收水平。

四、新经济形势下企业财务会计与管理会计融合的策略

（一）树立正确的观念

企业要想持续不间断地发展，必须从各个方面进行努力。因此，在进行企业升级发展工作之前，应当树立正确的会计理念，为企业的发展提供保障，最主要的就是要将财务会计和管理会计二者之间进行有效融合，从而成功促进企业发展。新形势下，很多企业都存在对内部会计系统职能了解不全面的问题，为了尽快且有效地解决这一问题，企业方面应当加大对员工的培训力度，尤其是思想方面的教育，如果有需求的话，还要加大指导力度，正确指引会计工作人员在综合素质和思想方面发生改变。此外，相关的会计工作人员还要从根本上意识到会计工作在企业发展中占据的重要地位，并且能够在企业发展的过程中正确地发挥自身的职能，为企业的发展提供一定的保障。

（二）推动财务会计、管理会计在工作程序方面的融合

新经济形势下，实现财务会计与管理会计的融合，需要确保两者能在工作初期就明确一致的方向，工作人员要遵循统一的会计要求，采用同样的信息格式，从而使会计工作能顺利进行。在下一步工作进程中，也要保持提供同样条件的融合渠道，这对紧密融合财务会计与管理会计至关重要。内部会计信息与外部会计信息是工作人员要掌握的信息，管理会计给予内部信息，而财务会计给予外部信息。同时，也要注意保持内部信息与外部信息具有相同的需求模式，内外部信息在形式等方面也要确保不存在差异，通过深入分析财务会计与管理会计的程序步骤，进行梳理重组，使内外部信息能保持在标准一致的前提下合理运用。

（三）完善会计工作制度，积极构建信息管理系统与共享平台

为避免财务会计与管理会计在融合发展中产生不利因素，工作人员需要根据企业发展情况建立切实可行的管理机制，进行对于会计工作的管理。通过建立机制，能够明确会计工作在职能、目的、责任、运用方式等方面的各项要求，为融合发展提供强力支持。在大数据、区块链等网络前沿科技的保障下，会计人员运用系统性分析方法，对财务数据透彻研究，对财务信息的价值进行挖掘，这样决策者在谋划企业战略时，能拥有准确、实用的参考内容。还要对财务会计与管理会计的融合发展进行顶层设计，仔细明确工作流程后进行重组和优化。对工作人员进行责任划分，加快对于信息管理系统的建立，同时还要搭建共享平台，使工作流程与管理系统具有深度适配与紧密联系。除此之外，实现财务管理革新进展，还需要提高企业会计系统与工作流程对接的效率，在一定的领域内达到信息的共同分享和使用，增强在筹算、资金等流程内容方面的交流和互动。

（四）促进会计专业人才队伍建设，建立财务管理复合型人才团队

首先，要促进企业的会计专业人才队伍建设，就必须强调会计部门对于企业发展的重要性，对于会计发展提供有效的建议，其他部门还要能够配合会计部门人才队伍的发展建设。

其次，公司在重视会计工作的基础上，制定符合企业实际情况的人才发展策略，明确人才队伍建设的要求，落实培训人才团队的职责，着重引进和培养具有财务会计与管理会计专业水平的复合型人才。

再次，管理人员要积极配合公司制定的人才队伍发展策略，注重人才培养，提高建设人才队伍的认识，对新入职的会计人才要能够给予积极指导和有效帮助，主动挖掘专业性强、能力强的会计专业人员。

最后，要根据企业自身的业务要求，对人才进行具体业务技能培训，使其具备财务会计工作和管理会计工作相关的专业技能，最终打造出能为企业经济发展做出贡献的复合型人才团队。

结 语

综上所述，经济的飞速发展为企业带来了机遇，也带来了挑战。企业需要把握新经济形势的发展方向，调整策略计划，有效地实现财务会计与管理会计的快速融合发展，为企业提供重要支撑。企业只有优化改革流程，搭建信息平台建设，组建强有力的专业人才队伍，才能够实现融合发展的目标，才能够抓住新经济形势下的发展机遇，从而将提升财务管理水平纳入企业发展重点，在激烈的企业竞争中谋求长期立足的发展之道。