新时期党建工作与人力资源管理互动模式探析

中电科申泰信息科技有限公司 方炜

现阶段，为使企业能够更好地适应当前社会经济文化的发展需要，提升企业对党建工作的重视程度，并且，通过建设党建与人力资源管理工作之间的互动管理，在提升两者协调性、统一性的基础上，使党建与人力资源管理工作的功效能够充分发挥，为企业的健康可持续发展提供有效的支持。

一、当前人力资源管理工作的现状

现阶段，我国的社会经济正从快速发展经济模式，朝着高质量经济发展模式转变，在此过程中，建设现代化的经济体系是保证我国现代化发展顺利推进的关键点之一。

在中国特色社会主义进入新时代的大背景下，企业作为当前市场经济的重要组成部分，国有企业和非公企业均需要在党建方面进行创新与提升，党建与人力资源管理同样是将“人”作为对象，从党建与人力资源管理工作有效融合入手，对全面提升企业的发展水平，成为一项极为必要的工作。当前企业的人力资源管理重点往往是在招聘、绩效和薪酬几个模块，通常更多的应用了行政手段，而往往忽视对企业文化推动的落实和完善，重视了员工的技术能力的开发但又忽视了员工的思想教育和引导，从而难以产生强大的向心作用，员工缺乏归属感。

二、构建党建工作与人力资源互动模式的优势

在新时期的发展背景下，为使企业的工作质量能够满足当前社会发展的需要，企业在运营管理过程中，可以将效益优先、深化供给侧改革作为自身运营管理的基础要求，在运营过程中，通过将党建工作与人力资源管理工作融合到一起的方式，提升管理水平，打造更加具有凝聚力、向心力的团队，在提高企业生产力的同时，为我国社会经济创新力、竞争力的发展提供有效的支持。

（一）适应社会发展要求

在当前社会经济一体化的背景下，为保证自身能够更好地适应新形势与环境的发展需要，将党建工作与人力资源管理工作融合到一起，以便保证企业的运营管理工作能够切实适应现代化社会的发展变化情况。对于当前的社会经济发展来说，企业的运营管理情况不仅与企业的自身发展状况之间存在着直接的联系，还与我国国民生计、产业链衔接等情况之间有着极为密切的关系。

现阶段，在新时期的发展背景下，为保证企业的深化改革过程符合现代社会主义的发展需要，企业方面可以在党建工作与人力资源互动模式下，鼓励党员充分发挥自身的先锋模范作用，在日常工作过程中保持自身的思想先进性，并以自身的行为活动为标准，为企业员工的行为活动提供参照引导，切实保证企业运营管理过程中，党建工作的落实情况能够符合社会发展对企业的要求[1]。

（二）推动企业文化落地

对于企业来说，文化落地主要指将自身的愿景、使命、宗旨、精神等方向性的文化理念融入自身的战略规划、发展目标之中，将个性化的文化理念融入员工的日常工作中，推动企业良性发展。并且，实现企业的经营成果能够带上企业文化烙印的目的。通过党建工作与人力资源管理工作融合到一起，能够更有效地进行文化建设工作，增强员工的认同感和归属感，使得企业员工在日常工作过程中，能够经常与先进思想相接触，为企业的文化落地提供有效的支持。

（三）凸显新时期的特点

在新时期的发展背景下，市场竞争越发激烈，这一情况的出现不仅给企业运营管理提出了新的挑战，也为企业的未来发展创造了新的机遇。

现阶段，企业方面若想使自身更好地适应当前社会发展的需要，可以在明确自身发展规划的基础上，坚持以人为本的工作理念，将党建工作与人力资源互动工作模式进行有效的融合，在凸显企业党建、人资管理优势的基础上，推动企业的稳定发展。

三、构建党建工作与人力资源互动模式的方法

对于企业来说，党建工作是自身重要的思想文化载体，人力资源管理是驱动企业创造更多价值的力量，在新时期的发展背景下，将企业的党建工作与人力资源进行融合，创新互动模式，不仅能够提升党建与人资管理工作的质量，还能提升企业整体工作效果，为企业的健康可持续发展打下坚实的基础。

（一）加强人资管理

在新时期的发展过程中，为保证企业的相应工作人员在顾全大局的同时，能够按照一定的规则开展工作，提升人力资源管理的质量成为一项极为必要的举措。企业在开展人力资源管理工作时，可以将党建工作与人力资源管理工作进行融合，保证企业运营管理活动的顺利进行。

具体来说，首先，为保证企业内部的党组织能够充分发挥自身的领导核心作用，在开展人力资源管理工作时，企业方面需要在明确经济新常态社会形势发展需要的基础上，将党建思想融入人资管理制度中，构建更符合企业运营管理需要的现代化企业运营管理制度，在为后续人力资源管理工作提供参照的同时，达到了规范员工工作行为的目的。

其次，在当前的社会发展过程中，企业间的竞争归根到底可以被看作是人才的竞争，这一情况的存在使得加强人力资源管理成为当前企业运营管理工作的根本核心。现阶段，为切实提升企业运营管理的竞争力，企业方面需要在明确自身管理需要的基础上，对企业内外环境进行动态的评估与把握，实时分析企业当前在市场经济发展变化过程中存在的基本规律，然后，结合党政思想，制定适合企业人资管理工作发展需要的相关战略，保证企业的人才选拔、培养能够满足未来一段时间内企业对人资管理工作的具体要求。

最后，为保证选拔培养的人才能够在合适的岗位上“发光发热”，企业方面不仅需要对企业的人力资源配置进行优化，提升人力资源评价工作的质量，还需要通过制定合适的用人计划与激励手段的方式，在留住人才的同时，真正达到提升企业综合竞争力的目的[2]。

（二）合理选拔人才

在当前的企业运营发展过程中，人资管理工作的实践效果与企业的未来发展状况之间存在着直接的联系，尤其是一些核心的环节，选择并合理分派人才是一项极为重要的工作。现阶段，为降低企业核心技术泄密、企业资金莫名转移等问题的出现概率，企业在运营管理过程中，不仅需要提升对人才管理工作的关注度，还需要通过将党建工作融入人资管理工作中的方式，在保证人才的专业能力能够满足岗位需要的基础上，不断提升人才的思想境界，为企业的稳定发展提供有效的支持。

具体来说，首先，企业方面在选拔管理层时，应当在合理应用互动模式的基础上，对被选人员的治理能力、对企业的忠诚度、价值观、自身是否拥有创新进取精神等情况进行综合考量，以便在企业后续运营管理过程中，能够使党员干部充分发挥自身的表率作用，为企业的稳定发展打好基础。

其次，在进行人才选拔时，企业方面不仅需要对员工与岗位之间的适应性进行考量，还需要通过合理互动管理模式，强化员工的使命感与责任意识，以便员工在工作过程中能够投入更多的精力，保证自身工作能够保质保量地完成。

再次，在企业人力资源管理队伍人才选拔时，企业方面需要保证选拔的人才不仅有着良好的人资管理基础，还需要保证人才能够将自身的发展规划与企业发展目标结合到一起，在工作岗位上尽忠职守，在工作过程中，能够准确掌握员工自我发展与企业发展之间的规律，为企业人才选拔工作的顺利进行提供有效的支持。

最后，在进行企业党建工作管理人员选拔时，企业方面需要始终坚持公平公正的工作原则与理念，尽量选择拥有广博知识与较强责任感、道德感的人才，使得人才在工作过程中，能够依据企业的发展战略与相应岗位对人才的需要，为员工营造更适合自身发展需要的工作环境，并且，在日常工作过程中，提升对员工工作状态的关注度，在帮助员工设计更为适合自身发展需要的职业生涯规划方案的同时，提升自身工作的针对性与专业性，为企业人资管理工作的顺利推进提供助力。

（三）专业队伍建设

为保证企业能更好地适应新时期对自身发展建设的要求，企业方面应当充分认识到党建工作与人力资源管理工作能够发挥的作用，并且在日常工作过程中，通过积极引导员工开展自我发展的方式，在提升人才素质能力的同时，降低专业人才的流失率，为企业的健康发展提供助力。

具体来说，企业在运营发展时，应当充分认识到将党建工作与人力资源管理工作进行融合的重要性，并且在日常工作过程中，通过加大宣传、开展培训学习等方式，在提升员工专业能力的同时，引导员工爱岗敬业精神的提升，降低人才的离职率。

其次，企业方面需要将党务工作人员与人力资源管理人才的培养当成是企业运营管理过程中的重要内容，在人才培养过程中，应当以企业运营发展需要为基础，制定完善的党务人员与人力资源管理人才培养计划，对相关工作人员进行系统化的培训管理，在保证这些工作人员能够为企业发展提供支持的同时，为企业健康可持续发展提供助力。

最后，为使得企业党建与人力资源管理互动工作模式能够有效落实，企业在发展过程中可以通过定期开展党建活动的方式，加强企业党建工作与人资管理工作之间的联系，并且通过在开展党建活动时，对工作人员的状态加以观察分析的方式，在加深对工作人员实际情况了解的同时，为企业未来的运营发展提供有效的支持[3]。

（四）创新内部组织

在当前企业运营管理过程中，加强党的领导，将党的思想理念贯彻到企业运营管理全过程中，是保证企业更好地适应新时期社会发展需要的有效方式之一。具体来说，在当前市场经济形势变化迅速的情况下，企业方面为了能够跟紧时代发展节奏要求，不断变革创新，应当不断对党建工作内容进行优化创新，在为企业党建工作的落实提供有效支持的同时，为企业人资管理活动的顺利开展提供动力。

具体来说，为保证党政思想内容能够有效融入企业内部组织的日常工作中，企业应当在明确自身实际发展状况的基础上，依据市场经济发展要求，构建完善可靠的管理激励体系，在多劳多得原则的引导下，使员工养成积极工作的习惯，为企业经济效益的增长提供有效的支持。同时，为保证员工在工作过程中，能够认真对待自身的本职工作。企业方面可以通过定期、不定期开展思政课程、专业技能培训，并且对员工学习效果进行考核，采用考核结果与员工绩效挂钩的方式，使员工能够真正认识到党政工作的重要性，为互动模式落实提供支持[4]。

（五）开展生产活动

在企业运营管理过程中，生产是提升企业经济效益的重要环节，需要企业各个部门之间的通力合作。现阶段，为保证生产活动的顺利进行，企业需要增加人资管理过程中的思想政治工作比重，避免企业的工作人员在日常工作中与一线生产活动相脱节，引导企业员工在工作过程中，能够将自身发展情况与企业生产活动紧密结合到一起，调动企业员工的工作积极性，为企业生产效率的提升提供有效的支持。同时，为保证企业开展党建与人力资源管理工作相融合的工作人员，能够将互动模式的作用充分发挥出来，工作人员需要充分了解企业生产环节的具体内容，并以此为基础针对性地开展党建工作，为企业经济效益的提升提供支持。

（六）搭建信息平台

为使得企业的运营管理工作能够紧跟新时期社会发展变化需要，在将党建工作与人力资源管理工作融合到一起时，企业方面可以通过将大数据、新媒体等技术引入到活动模式构建过程中，并以企业发展目标、人资管理状况、党建工作落实状况等信息为基础，搭建信息平台。在日常工作过程中，借助信息平台，提高信息共享水平的同时，提升互动模式的落实效率[5]。

（七）发挥党组织作用

在企业党建与人资管理工作融合时，为使工作的融合效果能够满足新时期社会发展需要，充分发挥党组织的作用，在互动模式落实过程中，借助党组织的力量，提升工作人员的专业技能水平，成为一项极为必要的工作。

四、结论

总而言之，在新时期的发展背景下，党建工作已经成为企业运营管理工作中的重点工作之一，现阶段，为保证党建工作能够顺利落实，引导企业沿着正常的方向发展，企业方面可以通过将党建工作与人力资源管理工作有机结合，在有效提升人力资源管理工作质量的基础上，充分发挥党组织的政治核心作用。