电网技改大修项目管理工作的新思路研究

国网益阳供电公司信通公司 陈 潮

1 引言

目前，从电力工程技改大修工程管理实际工作情况来看，存在较多突出问题，需要及时采取一些相应的管理措施，提高技修管理水平来保障工作能顺利开展，确保电力工程操作技术的安全性与巩固性。

2 技改大修项目有效管理的重要性

技改大修项目的实施时为了促使电力企业电网的运行更加的安全、可靠，保证电网的正常使用寿命，以此达到节约能源、降低损耗的目的，以此提高电力企业的效益，其中既包括经济效益也包括社会效益。技改大修项目的实施其目的是全面改造项目设备，维修或者更换现有设备的关键零部件，以此促使这些设备可以恢复到原本的生产能力与运行效率。对于电力企业来说，固定资产管理是企业内部管理非常重要的一项内容，直接关系着企业长远发展。而技改大修项目的费用支出则是固定资产使用中非常重要的一个环节，而技改大修项目的有效实施，则可以减少设备运行过程中的能源损耗，同时还可以提高电力企业的生产能力，提高电力企业固定资产的利用率，从而进一步助推电力企业的发展[1]。

3 电力工程技改大修工程管理存在的问题分析

3.1 电力工程技改任务分配不均

在我国实施电力企业专项技术改造任务分配之初，便普遍存在着任务分配不均的不良运营状况。从全国各个主要工业省市到地方各个工业、乡镇的任务分配与经营……