如何做好甲方的建筑工程管理工作分析

张慧美 季林伟

1瑞安蓝顺置业有限公司 浙江 温州 325000

2温州城建集团股份有限公司 浙江 温州 325000

当前，建筑行业逐渐呈现出先进的发展面貌和形态。在规模日渐扩大以及施工环境日趋复杂的背景下，对整个工程质量也提出了新的要求。在具体的施工项目中，施工单位要从甲方的角度出发科学做好质量管理工作。深入分析当前的工作现状，了解存在的问题，然后科学探索规范而具有一定专业性的策略，进而保证所落实的质量管理工作更加规范，同时也能促进建筑工程发展。

1 建筑工程质量管理概述

在建筑行业领域面对具体工程项目时，质量管理是比较重要的工作模块，其在建筑工程领域影响比较显著。同时，也关乎着整个行业的良性发展。在具体实施质量管理的过程中，要深入分析当前工程的现状，然后探索科学的质量管理举措，进而保障整个工程项目趋于高品质的方向发展。所以，相关单位要正确看待建筑工程质量管理的必要性和重要性，然后科学做好相关工作。

2 甲方建筑工程管理工作的重要性

在当前复杂的建筑工程中，质量管理是重要的工作内容，其支撑作用比较显著。通过有效的质量管理能及时发现建筑工程在施工现场环境以及质量等方面所存在的问题，然后及时地做出调整和改进，维护整个建筑工程的行业发展环境，同时也能够促使工程项目得到高品质的落实。然而通过对当前的工程现场环境加以调研，可以发现目前在质量管理方面的工作执行仍然缺乏一定的规范性与合理性。在质量管理机制以及具体的工作模式上还缺乏一定的创新性，导致呈现的质量管理综合效果并不理想。同时也容易诱发多种的风险隐患，给整个建筑行业的稳定以及持续发展造成了十分不良的影响。所以，在今后的建筑工程领域，相关单位有必要从工程现场的角度出发，科学落实质量管理工作，及时发现可能存在的问题，然后探索合理的改进举措。

3 甲方的建筑工程管理工作的开展现状

3.1 质量管理立法不完善

在房建现场工作领域，关于质量层面的质量管理工作在实际执行上之所以存在一定的局限性因素。主要原因在于国家在相关的立法和战略方针的制定仍具有一定的不合理现象。整体来讲，不适应新时期的房建市场环境变化，未对具体的立法内容和覆盖范围进行科学设置，导致在具体落实质量管理工作的过程中，缺乏一定的立法作为参考，导致执行性较低。

3.2 质量管理体系不健全

虽然在当前的房建工作领域对于质量管理工作提出了较高的要求，但是在实际执行时，未能够结合质量管理的工作目标对具体的质量管理体系进行优化设置。导致监理人员在具体实施工作要务时，因为缺少完善性的管理体系作为支撑，最终所呈现的质量管理性能比较低下，所获得的质量管理结果与真实情况也具有一定的偏差，这给接下来的房建施工质量管理以及质量监督都造成了不良的影响和误导。

3.3 质量管理信息不流通

在房建工作范围内，管理相关单位在信息方面的处理上仍具有一定的不规范性，未结合新时期的建筑工程要求科学构建完善的沟通机制，导致各个部门在负责具体建筑工程项目时缺少一定的沟通和联系，盲目地开展施工作业，导致在工程进行期间经常容易出现不良的质量风险，从而严重威胁整个建筑工程的项目，给今后房建事业的高品质发展造成了不良的阻碍。同时因为信息的不流通，在施工期间很容易因为信息掌握出现歧义，导致工程出现明显的变更风险，严重威胁整个工程的作业质量。

3.4 安全管理不到位而诱发的质量问题

在当下的建筑工程领域，安全管理作为重要的工作内容，与工程质量之间存在紧密的关联，同时也是现场的重点工作要务。然而通过对当前的房建施工现状加以分析，可以发现目前施工单位在安全管理方面构建的建立机制以及开展的质量管理工作缺乏一定的规范性。导致质量管理人员安全意识较为薄弱，未对自身在安全管理方面的工作职能形成准确的认识，致使在全面开展房建工作施工处理的过程中，经常会因为各种因素而导致现场存在明显的风险隐患，不仅阻碍工程整体的施工进度，同时也给质量造成了很大的威胁。这严重限制了工程质量管理职能的发挥，同时对整个建筑工程的有序推进以及高品质发展都十分不利。

4 甲方的建筑工程管理工作的优化策略

4.1 完善立法，为质量管理提供保障

面对当前在质量管理方面呈现出的立法不全面现象和问题，国家相关部门要加强有效的干预和扶持。根据新时期的房建市场发展趋势，以及在工程质量管理方面提出的具体要求，进一步认识到当前质量管理工作领域的法规存在的不完善现象。然后结合具体的工作要求合理地进行补充和优化，进而保证构建的立法更全面。同时也为广大质量管理人员提供重要的行动保障，以便其在接下来的现场环境中，能根据相关的法律法规科学的落实质量管理和综合监督工作，切实维护整个现场环境的安全性，同时保证各个阶段的施工工艺等能得到稳定的推进。最重要的是能为深化落实质量管理工作提供重要的政策保障，进而保证质量管理人员在具体实施相关工作时能够拥有正确的参考和导向。

4.2 引进先进技术，构建现代化质量管理体系

在工程现场全面落实质量管理工作时，施工单位要正确看待质量管理体系优化建设所呈现的必要性和紧迫性。并认识到新时期的房建市场发展趋势，本着自动化、智能化的原则，积极引进先进的技术手段，对现有质量管理体系进行健全与完善。然后改良传统的质量管理工作系统，在丰富质量管理要素和功能模块的基础上，全面提高整体的质量管理工作效能。首先，要加强大数据、云平台等各类技术的合理投放。然后通过全面的整合，构建更加综合性、智能性的质量管理系统。构建更加优质的工程现场工作环境，督促广大质量管理人员借助先进系统，围绕具体的工程信息进行录入分析。合理的构建立体模型，在直观观察和体验的过程中，深入分析整个工程现场环境中所存在的风险。督促和安排好现场的工作人员明确自身的职责，及时发现故障隐患，然后合理地进行应对。以保证整个工程进度能够有效推进，同时也能够切实维护好房建施工的综合作业品质。

不仅如此，在构建质量管理体系的过程中，还要根据房建施工进行过程中以及工程现场的各个范围和模块进行分等级、分层次地优化质量管理，进而保证所开展的质量管理工作具有较强的针对性。通常情况下，工作人员可以围绕现场的工作要求，从人员配置、安全隐患、物料配置质量管理以及风险预防、成本预算等多个方面进行科学、有效的质量管理。进而保证最终所实施的质量管理工作，在涉及的领域和呈现的效能上更加的符合新时期的建筑工程建设要求。在建筑工程质量管理期间，还需要关注质量管理数据共享中心有效搭建，将所获得的质量管理信息进行分享、整理，建立成档案，定期地进行总结、评估，做好阶段性的整理，分析各个阶段的工程建设情况，以及所呈现的质量成果，然后科学地做出调整、改进和优化，以全面提高建筑工程的综合品质，切实把握工程的实践水平。

4.3 构建多部门联通机制，实现质量管理全覆盖

在工程现场，为了全面规范而有效地落实质量管理工作，相关单位要增强各个部门之间的有效沟通，合理地健全沟通机制。从而保证所开展的质量管理工作更加规范，也能够促进信息之间的交互共享。方便各个负责部门能够结合工程现场的实际情况，深入分析可存在的不良风险。然后通过经验的整合，科学地制定有效预防和处理方案。以保证所搭建的施工现场环境更加的规范而安全，同时也能够推动各个阶段的施工工艺有效地落实，维护好工程整体的作业质量。在建筑工程施工进行的过程中，混凝土的振捣等各项工艺占据着重要地位，同时也与工程质量之间存在着明显的衔接关系。所以，面对这类问题相关单位要做好深入的分析，督促设计、施工、质量管理等各个部门人员，围绕所设计的施工图纸展开深入的分析。结合对工程项目信息的把握与了解，探索可能存在的风险类型，找出具体的诱因，然后通过多方的交流与互动，总结得出比较科学的预防与处理方案。以保证最终所形成的施工现场环境更加规范，推动各项工艺有序落实。不仅如此，在构建沟通机制的过程中，还能够通过各个部门之间的协调配合，来获得更加全面而广泛的工程范围，也能够保证最终所呈现的质量管理工作具有较高的执行性以及彰显出优质的质量管理效果。

4.4 践行安全理念，多举措优化工程现场质量管理

在工程现场，为了切实保证质量管理工作更加的规范，符合新时期给建筑工程建设提出的具体要求，相关单位要有效贯彻安全理念。深入分析在整个工程现场环境中可能存在的多种风险类型，然后构建完善性的监督与质量管理机制。进而将风险规避在萌芽内，切实保障整个工程现场的施工安全。督促施工人员队伍能够严格遵守规章制度合理地完成施工作业，切实保证工程的进度以及质量符合国家的安全标准。

首先，要督促质量管理人员树立正确、严谨的工作态度。深入到工程现场环境当中针对可能影响质量的主要因素展开全面的调研，从物料、设备、人员配置以及施工工艺等多个方面进行深入的分析。通过先进技术的支撑，合理地进行检测和调研，以便可以从中发现不良隐患，做好排查工作和相关的质量保障与质量管理等各项工作。此外，还要充分利用智能化的技术手段，科学搭建安全监控中心。将现场建立环境进行可视化展示方便，质量管理人员能以此为依据做出精准的判断。及时发现可能存在的风险位置，深入分析具体的因素，然后通过远程操作和调度的方式，指导现场的工作人员，及时做出风险的防范以及预防处理，从而保证各项工艺施工能够顺利推进。最后，合理地贯彻责任机制，督促基层施工人员在进行工程项目施工的过程中，形成良好的安全意识。利用自身的岗位职能全面监督和防范日常的施工风险，以达到良好的质量管理效果，同时也为切实保障工程的综合质量提供一定的支持。

5 案例

以某建筑工程为例，其总面积为4500平方米，层数为16层。在该工程项目施工进行的过程中，要在工程现场做好全面性的质量管理与监督工作。首先，成立独立的甲方管理部门，明确其在现场质量管理方面的具体工作职责。然后组织施工技术和质量管理各个部门的人员一起围绕具体的图纸和施工方案进行深入的研讨，分析在图纸方案设计方面所存在的不规范之处。然后结合国家的战略政策和法规，明确具体的质量管理工作目标和实践方案。本着全面提升整体工作质量的原则，对具体的图纸方案和参数进行优化设计与调整，进而全面提高整个工程作业的合理性，也能够实现工程质量的有效维护。之后，从原材料的角度出发进行全面的控制，针对企业在材料采购、运输、使用等各个方面进行合理的质量管理。按照一定的战略法规合理地设置质量管理流程和参考标准。做好原材料的检测与分析工作，及时发现质量问题，然后合理地进行更换和调整。以保证最终所呈现的原材料质量更符合标准。

同时，在该工程项目建立以及全面落实质量管理的工作范围内，施工单位要督促相关人员积极的深入到现场环境当中。根据自身对于环境因素的了解和把握，深入分析可能存在的风险诱因。然后以结合以往的质量管理经验，提出科学的改进方案和策略。并加强合同机制的深化落实，根据合同中所涉及的要素以及提供的具体质量管理机制，明确各个变更风险中所涉及的责任主体，增强与责任人之间的沟通与联系。对其中存在的不规范现象进行纠正和处理，然后改进和调整具体的施工现场作业环境，以保证最终所呈现的工程作业效果，更加符合国家的战略要求，同时也能让整个工程质量在优质的状态呈现出来，以推进整个建筑工程事业实现更加深稳而有序地发展。

6 结论

综上所述，在一个完整的建筑工程体系当中，质量管理工作占据着主体地位，同时也关乎着整个工程的质量效果。在具体负责工程施工的过程中，甲方质量管理人员要明确自身的职责。在现场质量管理工作实践的过程中，要深入分析在质量管理方面所呈现的不良现状，然后积极探索科学的质量管理工作方法。以保证所构建的工程体系更加规范，切实改进和优化具体的施工环境。也能够确保最终所形成的工程质量与新时期的建筑事业发展要求更加的契合，以推进整个建筑行业实现良性的发展。