变电运维班组安全建设

郝小峰，孙凌涛

(内蒙古电力(集团)有限责任公司薛家湾供电分公司，内蒙古 鄂尔多斯 017100)

0 引言

变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新，变电运维班组需要不断创新管理方法，使班组安全建设工作与时俱进，以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。

1 将安全与班组文化建设工作相结合

变电运维班组实现安全生产是电网公司实现安全生产的重要保障，要不断强化变电运维班组安全管理基础，落实各岗位人员安全责任，积极推进安全型、管理型、效益型、创新型及和谐型的“五型”班组建设。

变电运维管理部门要积极组织所辖运维班组开展“一强四化”，即：强化生产基础管理，实现班组建设标准化、人员技能专业化、作业现场规范化及设备运维精细化，夯基础、提质效，开展生产班组劳动竞赛，积极参与以“全面覆盖，发掘典型，树立标杆，对标提升”为总体目标的班组星级评价，对照班组星级评价细则对所辖变电运维班组进行星级评价，推动变电运维班组“学有榜样，干有方向，奔有目标”，形成变电运维班组统一评价全周期闭环管理体系，促进变电运维班组业务对标，实现所辖变电运维班组安全管理水平整体提升。

(1) 要用同理心打造班组共同愿景“铸造卓越团队，开创成长人生”。

(2) 为班组树立目标“打造本质安全型班组，推进本质安全理念深入人心”。

(3) 打造班组精神“忠诚敬业，追求卓越”。

(4) 建立班组安全信条“任何隐患均可控制，任何事故均可预防”。

(5) 塑造班组安全管理作风“严、细、实、勤”。

(6) 打造班组安全哲学观“企业安全我安全，我为企业创安全”。

(7) 推崇班组安全道德观“对自己负责，对同伴负责，对家庭负责，对领导负责，对企业负责，对社会负责”。

通过班组安全文化建设，实现变电运维班组员工由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。

2 将安全与党的建设工作相结合

在变电运维班组成立党小组，形成“党员技术骨干为中坚、团员青年为后备”的党员干部队伍，开展“党员身边无违章”“党员先锋号”“党员安全示范岗”“我是共产党员，我帮你”等活动，树立党员安全典型。通过开展道德讲堂，组织开展“我为群众办实事”活动，组织党员到红色革命教育基地参观学习等系列活动，提高党员自身思想觉悟。

变电运维班组结合工作实际，开展“我帮你”志愿服务活动，充分发挥“我是共产党员，我帮你”新时代文明实践志愿服务精神。在工作现场，党员“带党徽、亮身份、树形象”，开展“党员身边无违章”主题党日活动，由党员带领员工群众冲在一线，全面把控作业现场安全，充分形成保障安全生产工作的“统一战线”，全力以赴保障年度安全生产工作有序开展。通过亮身份、明职责，严格落实安全生产责任制，人人争做“反违章，保安全”的表率，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先进模范带头作用，实现党员身边“无隐患，无违章，无事故”，工作不走过场、不留死角，全力保障党员所在运维班组安全稳定运行。

3 将安全与创新工作相结合

(1) 实施设备主人制管理模式，保证设备安全。深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，以设备设施为中心，建立设备、设施主人制管理模式，通过实施“生产设备主人制”管理，充分调动运行人员主观能动性，激发运维人员工作责任感和主人翁意识，保证每台运行设备责任到人、管理落实到人，每项管控要求执行到位，全面强化设备投产验收、运行维护、状态评估、检修改造到退役报废的全过程管理，不断提升设备运行质效和健康水平。

(2) 实现每台设备设施有人跟踪、有人检查、有人维护、有人负责，提高发现问题、沟通协调、解决问题的效率，强化设备管理责任传递链条，同时反向促进设备主人对设备的全面掌控，进而提高个人技术技能水平，能够更好地履行岗位职责，做好设备设施的运维工作，确保设备设施的健康、安全、稳定、美观。

(3) 创新优化班组安全激励约束和绩效考核机制。在变电运维班组执行绩效考核全定量工分制，贯彻多劳多得的分配制度。科学设置岗位绩效与业务绩效内容，针对变电运维班组实施“全定量工分制+工分日清月结制”，在变电运维班组营造“业绩靠干，工资靠挣”的浓厚氛围，实行发生不安全事件一票否决制，通过安全绩效考核让员工牢固树立安全“红线”意识，实施以来成效显著，员工积极参与班组管理，各项工作均能高质量完成。

(4) 积极开展培训管理创新及班组安全技能教育培训。通过执行电网公司《员工培训管理标准》和集团公司《变电站标准化管理办法》《变电运行通用管理规定(试行)》《班组安全管理办法(试行)》等标准要求，规定班组培训的内容、培训量与具体形式，积极实施《基于互联网+的变电运维闭环培训模式创新》和《基于培训需求调查基础上的员工培训模式创新》2个管理创新项目。

(5) 结合变电运维人员培训需求做好培训服务，加强内训师队伍建设，打造精品课程，继续利用线上和线下集中培训相结合的方式做好授课，通过网络“在线学习”小程序，对变电运维人员的学习效果进行检测，以考促学，并结合其他方法做好培训效果评估，实现线上线下教学在内容和方法上的有机结合并不断创新，有效解决变电运维人员“工学矛盾、学住矛盾”，节省教育培训费用，实现员工在理论学习和专业实践上无缝对接，促进变电运维人员安全意识和专业素质的不断提升，使其能用精湛的技艺为地区电网的安全生产保驾护航。

(6) 大力参与实施数字化转型和数字蒙电建设。变电运维班组积极组织员工参与并实施QC活动、科技项目和工会创新项目，近年来，电网企业对运维班组的安全科技投入持续加大，并产出了多项优秀成果奖项。

通过实施一系列创新和科技项目、QC活动，既解决了现场实际问题，又提高了变电运维班组的创新管理水平，在全体员工中营造出勤于思考、勇于创新的浓厚氛围。在数字化转型和建设数字蒙电过程中，陆续应用“生产精益化管理平台”“安监一体化管理系统”“变电智能辅助控制系统”等重点项目，实现电网设备运行状态可视化、故障处理智能化和安全监督数字化。

4 将安全与标准化创建工作相结合

加强现场安全管控、危险点分析和预控，抓细、抓实现场安全监督管理工作，提升安全管控水平。

(4) 变电运维班组将标准化作业演练列入了年度培训计划，变电运维人员在学习标准化作业指导书和观看标准化作业视频的基础上进行演练，并将演练过程拍摄成视频，由专业人员对演练过程进行评价分析，对发现的不规范作业行为，要求其持续改进，力求通过学习、演练、应用、检查、再学习、再演练、再应用、再检查……形成一条完整应用标准化作业流程闭环，使变电运维人员熟练掌握各项标准化作业流程，使“务必要进行标准化作业”的观念深入人心，旨在进一步规范变电运维人员现场作业行为，提高变电运维人员标准化作业能力，提升变电运维专业标准化作业管理水平。

5 结束语

(1) 严格执行集团公司及公司标准，并不断完善自身标准，使标准化作业在班组落地生根。严格执行《变电站标准化管理办法》《变电运行通用管理规定(试行)》《班组安全管理办法(试行)》《安规》《两票管理办法》《调度控制管理标准》等企业内部标准，规范变电运维班组管理，实现班组人员持证上岗，实施设备主人制，坚定不移地在变电运维班组推行标准化作业，为此陆续修订并发布了《变电站安全措施布置作业指导书》等作业指导文件。

(2) 对照企业内部标准，提升变电运维班组对于变电运行工作的运维班组管理、生产准备、现场运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、操作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运行分析、运行记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等工作进行规范。

(3) 通过执行《班组安全管理办法(试行)》，对班组安全生产责任书、“四不伤害”保证书、班组安全教育培训、班组安全日活动、“两票”管理、安全工器具管理、隐患排查治理、应急管理、交通、消防、电力设施保护、危化品管理、内部治安保卫等内容进行标准化管理，变电运维班组以此为契机

电网企业变电运维管理部门为做好变电运维班组安全建设，将安全管理与班组文化建设、党建工作、创新工作和标准化工作相结合，多举措创新做好安全技术教育培训，通过提升员工技能来夯实安全基础，在变电运维班组内部通过大力实施标准化作业来控制现场作业风险，充分发挥绩效考核的引导作用，通过多种方式实施变电运维班组安全建设，使变电运维班组安全管控水平得到有效提升。