上海航天局工会 夯实企业发展基础 推进班组建设工作

◎郁媛媛、周欣彬、丁伟辰、周博、沈方方、刘迪

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容质疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。同时，班组是企业孕育、培养各类人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。而班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提，只有班组建设水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。上海航天局工会自2000 年起，以加强班组基础管理、提升班组建设水平、强化班组文化引领、提高职工综合素质为主要目标，开展了“质量达标”“班组工程”“和谐班组”“创新型班组”“质量效益班组”五个阶段的班组建设工作，取得了一些成效。

主要做法

着力抓好考评机制建设 激发班组建设活力

推动班组建设与企业战略发展目标一致，明确“建班组就是建企业 抓班组就是抓管理”的班组建设战略定位，贯彻落实《中国航天科技集团有限公司加强班组建设的指导意见》，制订了《中国航天科技集团有限公司上海航天局“质量效益”班组评选实施细则》，由局工会牵头，联合相关部室加强班组建设的日常检查和年终考评。各所属单位结合自身实际，对班组建设全面推进、全程管理，形成了“党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与”的工作格局。

着力抓好班组标准建设 发挥典型示范引领作用

建立并逐步优化梯度晋级评选机制，扩大典型辐射范围。经过多年的实践，培育了“唐建平班组”等多个典型班组，2 个以劳动模范名字命名的班组获得集团公司与中国国防邮电工会联合命名，25 个班组获得集团公司“航天金牌班组”，84 个班组获得集团公司“六好”班组，40 个班组获得上海航天局示范金牌班组，200 多个班组获得上海航天局金银铜牌。近10 年，44 个班组获得上海市工人先锋号荣誉，唐建平班组向58.9 万个中央企业班组发出了倡议。品牌班组的示范带动作用，充分调动了上海航天局广大班组创先争优的热情。

着力抓好党建联动机制 实现党支部和班组共建共享

上海航天局以党支部建设为引领、以班组建设为根基，推动基层党支部建设与班组建设同谋划、同部署、同推进、同考核。建立党的理论联学机制，做到政治上有高度；建立主题活动联动机制，做到思想上有深度；建立重点项目联攻机制，做到行动上有力度；建立骨干团队联育机制，做到能力上有厚度；建立和谐家园联建机制，做到氛围上有温度。各单位把党支部建设与班组建设联动作为推进全面从严治党和党建工作融入中心，提升基层组织组织力的重要抓手，抓常抓长抓细，发挥了共建、共享机制的良好效果。

着力抓好班组文化建设 固化班组文化理念

通过健全班组文化建设机制，对内统一思想、凝聚力量，对外展示形象、扩大影响，使班组文化入脑入心，使职工整体素质明显提升，实现班组建设水平的全面提高。按照《集团公司班组文化建设纲要》和《班组文化手册》，将班组文化提炼成班组理念、班组行为准则和班组制度体系等方面。各班组结合自身特点，将管理经验、视觉识别等好的做法进行总结提炼，固化为班组文化，涌现了一批优秀文化实践成果，使班组文化成为企业和职工融合的有效载体，促进广大职工相互学习、团结协作、共同提高。

着力抓好班组能力建设 形成班组建设的强大能量

局工会把班组能力建设作为班组建设的重要工作，每年开展班组长培训和交流活动。以班组为阵地，广泛开展了职工经济技术创新活动；成立“上海航天星客科技联盟”，做好职工创新最前一公里服务；设立职工创新孵化项目基金，四届基金共支持74 个职工创新项目孵化；搭建成果展示和市场对接平台，举办了三届上海航天“领航者”职工创新创意大赛，征集职工创新项目270 余项，参与人数近2000 人；举办多场创业论坛、创新沙龙、模拟课程，极大地激发了一线职工的创新创造热情。同时，以班组建设成果为基础，大力推进劳模、工匠、技师、巾帼和职工创新工作室建设，拥有全国示范性劳模和工匠人才创新工作室1 个，拥有国家级技能大师工作室4 个，市技能大师工作室9 个，集团级技能大师工作室13 个；市工匠、技师、巾帼和职工创新工作室31 个。近五年，1 名高技能人员获得国家科技进步二等奖；4 名高技能人员获得上海科技进步奖；获得上海市优秀发明选拔赛、合理化建议和先进操作法等职工创新项目金、银、铜奖200 余项。

启示

（一）党建联动机制是根基。上海航天局工会始终坚持党支部建设和班组建设共建共享，建立了党建工作与中心任务“高效运转”的组织融合机制，使党建工作与班组建设工作共同发力、相互促进，与中心任务同频共振、目标同向、管理同步、责任同当。

（二）班组考评机制是关键。在班组建设考评的过程中，始终坚持工会搭台，各相关职能部门共同参与的主体思路。各职能部门从前期制定标准，到中期检查打分，再到后期现场评审全过程参与，使班组建设要求始终围绕中心工作。

（三）分类评选及梯度晋级机制是核心。上海航天局工会对各类班组的管理晋级采用“网格化”的管理模式。横向上，根据班组从事业务的类型，将各类班组分为科研、生产、经管、保障四类；纵向上，建立梯度晋级机制，将班组分为卓越、示范、金牌、银牌、铜牌五个等级。通过纵横交错的管理模式，使各类班组晋升有通道、学习有榜样。

总结

经过多年的实践，上海航天局工会紧紧围绕科研生产和创新驱动、转型发展的总要求，以班组建设为抓手，通过搭建平台、完善机制、科学管理，深入推进班组建设工作，培育了一批具有影响力的典型班组，形成了有岗位特色的班组文化理念，固化了班组长年度业务轮训、“班组长沙龙”等培养交流机制，制定了科学的班组管理机制，为上海航天技术、管理等不同领域培养和储备了一批优秀人才，也为科研生产任务完成和经营管理提供了有力保障，取得了较好的效果。