基建工程管理中的常见问题与改进

高广镇

（大庆油田工程项目管理公司，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

基建工程涉及的范围交广，其管理主要是保证项目能够依据既定流程往前推动落实，保证各个环节都执行到位，从而使工程成本和质量得到有效的管理和控制。在基建工程管理过程中，项目管理是最为核心的内容，要保证不同环节可以有效的对接，科学规范的项目管理能够充分满足项目建设的需要，使资金投入和材料成本都控制在一定范围内，保证经济效率的前提下不会对工程进度造成影响。基建部门要加强对各个环节的管理，及时的发现存在的问题并进行解决，从而保证工程质量，促进企业市场竞争力的提高。

1 基建工程管理中存在的问题

1.1 员工理念有待更新

随着社会经济的高速发展，各个行业的经营理念都出现了巨大的改变，人们的生活方式也更加的多样化，同时，新能源的应用也越来越多，基建企业也将能源的利用作为新的发展方向，但是，许多基建企业缺乏对工程管理的重视，依然沿用传统的基建工程管理制度，在管理过程中具有非常严重的滞后性，影响了企业大健康稳定发展，施工的进程和质量都无法得到保障。在工程建设过程中，许多企业没有建立完善的管理制度，施工标准不够明确，影响了工程的有序施工[1]。同时，许多管理者的管理理念未能及时的更新，在管理中存在着许多的问题，比如资金规划不合理、施工管理不全面等，使得工程造价与预算存在严重偏差，项目协调性不高，工程制度也没有及时的更新，影响了管理效用的发挥。

1.2 安全文明建设管理落实较差

在基建工程管理中，安全文明建设是最为重要的内容，企业需要构建完善的文明建设制度，保证工程管理的有序开展，为施工环节的有序推进提供保障。但是在具体实践过程中，许多管理者对于基建工程安全文件建设缺乏重视，经常出现违规操作的情况，要工程文明建设的要求不符。并且在出现该类问题以后，企业没有配套的惩罚措施，无法起到警示作用，管理者对安全文明建设的轻视，造成项目开发过程中违规操作问题频发，安全文明建设管理落实力度不够，影响了工程建设的有序进行。

1.3 建设工程质量风险

在进行基建工程施工过程中最为重要的管理内容就是质量问题，企业要从多个方面对项目质量进行把控。由于基建工程涉及内容较多，企业如果不对各类质量风险进行严格管理，就会造成重大安全事故，不但会造成企业项目投资的失败，也会严重威胁员工的生命安全。质量风险问题主要的造成因素是企业员工的人才操作失误或者制定的方案缺乏合理性和针对性，员工在进行操作时没有依据有关的标准进行，缺乏质量意识和责任意识[2]。企业管理者要加强对质量风险控制的重视，通过合理手段将风险系数降至可接受范围内，从而保证施工建设的稳步推进。

2 基建工程管理改进措施

2.1 革新基建工程管理理念

随着现代化技术的高速发展，基建工程管理中的理念也要进行更新和优化。在工程项目管理中要将现代化管理理念引入其中，在不同的施工流程中采用不同的管理手段，促进工程管理质量的切实提高。科学有效的管理理念需要对管理路径进行有效的拓宽，是工程管理的内容更加全面，促进管理质量和效率的提高。作为现代化的基建工程单位，企业要加强对工程项目管理工作的重视，对自身管理理念进行更新，通过最先进的管理理念，紧跟时代发展的步伐，对管理模式进行完善，针对管理过程中发现的问题制定针对性措施进行解决，保证管理的时效性，推动项目管理措施的落实[3]。在进行管理制度的制定时，要利用新兴理念对当前的管理制度进行调整和完善，依据管理情况对管理模式进行全面的优化。

2.2 促进施工安全管理水平的提高

基建工程中涉及的内容较多，覆盖面十分的广泛，施工技术和工程设备也十分复杂。作为基建搞工程施工单位，企业要制定科学更规范的管理制度，保证基建项目能够有序的施工，要对责任制度进行完善，对各个部门和员工的职责进行明确，督促他们做好岗位职责工作，如果问题的出现因为员工的操作疏忽，那么需要制定规范化的惩罚制度对他们的行为进行约束，避免员工消极怠工，通过责任制度让他们认识到自身工作的重要性。此外，在工程管理过程中，要加强对质量风险的管理和控制，对各种危险源头进行重点的检查，比如射线探伤，要对危险因素出现的原因进行判断，与具体的项目施工情况进行结合，对因素进行动态的识别，保证项目整体施工的安全。要加强对员工的教育和培训，帮助他们树立安全意识，从而为施工的安全进行提供保障。

2.3 加强施工质量管理

与其他工程相比，基建工程中的风险管理具有一定的特殊性。在对基建工程的质量进行管理时，要加强对各方面细节的关注，加强对风险的管控，保证不同环节的有效对接。要对工程项目的各个环节进行全面的质量检查，加强对土墙建设环节的重视，对施工流程进行合理的规划。在施工时，要制定明确的施工标准，加强对施工流程的完善，并积极的使用信息化手段开展工程的管理。企业要对施工的各个环节进行严格的监督，避免出现偷工减料的问题，从而保证工程项目的质量。

3 结语

我们国家基建工程管理中还存在着许多的问题，施工建设单位需要加强对风险的管控，做好各个环节的对接工作，对管理理念进行创新，完善工艺技术环节，促进整体建设水平的提高，为基建工程的可持续发展奠定基础。